我國變頻器節能新模式 迎戰8000億市場
來源：北極星智能電網在線(xian) 閱讀：2751 更新(xin)時間：2013-02-18 14:02在分(fen)析(xi)我(wo)國節(jie)(jie)能(neng)減(jian)(jian)排的(de)差距(ju)時，有專家認為：一(yi)方面，我(wo)國節(jie)(jie)能(neng)減(jian)(jian)排工作主(zhu)要是依(yi)靠行政命令來加以推進(jin)，不能(neng)適應(ying)市場(chang)需要，難(nan)以形(xing)成(cheng)長效機制；另一(yi)方面，企業從自(zi)身的(de)短(duan)期經(jing)濟利益考慮，對節(jie)(jie)能(neng)不夠重視，導(dao)致作為節(jie)(jie)能(neng)減(jian)(jian)排責任主(zhu)體的(de)企業缺乏足夠的(de)動(dong)力。
西(xi)門子（中國）有限公司節能中心總監戰(zhan)京濤(tao)在接受《瞭望》新(xin)聞周刊記者采(cai)訪時介紹說(shuo)，“合同能源管理，就(jiu)不(bu)得不(bu)提節能服務(wu)公司。此(ci)類(lei)企業(ye)的興起，源于上(shang)世紀70年代的世界能源危(wei)機(ji)。當時能源成本(ben)成倍增長，企業(ye)利潤空間被(bei)大大壓縮，迫使企業(ye)尋求節能的解決方案(an)。”
節(jie)能(neng)的(de)(de)需求出現(xian)后，大批節(jie)能(neng)技術(shu)開發(fa)商(shang)和節(jie)能(neng)設備(bei)開發(fa)商(shang)迅速出現(xian)，并向用(yong)能(neng)企(qi)業展開了(le)猛烈的(de)(de)推銷(xiao)攻勢。面對(dui)紛雜的(de)(de)廣告和上(shang)門推銷(xiao)，用(yong)能(neng)企(qi)業對(dui)本企(qi)業的(de)(de)節(jie)能(neng)潛(qian)力心(xin)中沒(mei)數，對(dui)眾(zhong)多(duo)節(jie)能(neng)技術(shu)的(de)(de)真實性和適用(yong)性也無從把握。這時，專業化的(de)(de)節(jie)能(neng)服(fu)務公司(si)出現(xian)了(le)。
節(jie)(jie)能服務(wu)公司以合(he)同能源管理機(ji)制為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)實施節(jie)(jie)能項(xiang)(xiang)(xiang)目。為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提(ti)供節(jie)(jie)能潛(qian)力(li)分析、節(jie)(jie)能項(xiang)(xiang)(xiang)目可行性分析、項(xiang)(xiang)(xiang)目設(she)計、項(xiang)(xiang)(xiang)目融資、設(she)備(bei)選(xuan)購(gou)、施工、節(jie)(jie)能量(liang)檢測、人員培(pei)訓(xun)等項(xiang)(xiang)(xiang)目的全過程服務(wu)。而這(zhe)個過程中，并(bing)不需要客(ke)(ke)戶(hu)(hu)公司專門(men)進行節(jie)(jie)能改造(zao)的資金投資。
戰京濤說，合同(tong)能源管理模式的最大好(hao)處(chu)是在整個(ge)項(xiang)目(mu)過程(cheng)中(zhong)，最終用戶(hu)不需要(yao)為項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)投資，“資金(jin)缺乏是很(hen)多企業在進(jin)行(xing)節能改造過程(cheng)中(zhong)遇到的主(zhu)要(yao)困難，這一(yi)點可以說很(hen)有(you)吸引力。”
而(er)節(jie)能(neng)服(fu)(fu)務公(gong)司的(de)(de)收益(yi)，主(zhu)要(yao)源(yuan)于向客(ke)戶保(bao)證實現(xian)合同中所承諾的(de)(de)節(jie)能(neng)量(liang)和節(jie)能(neng)效(xiao)益(yi)，節(jie)能(neng)服(fu)(fu)務公(gong)司在合同期內的(de)(de)收益(yi)與節(jie)能(neng)量(liang)直(zhi)接(jie)掛鉤(gou)，項目(mu)的(de)(de)收益(yi)主(zhu)要(yao)來自于節(jie)能(neng)效(xiao)益(yi)。“還(huan)有一點，合同期結束(shu)后產(chan)權(quan)是無償(chang)轉(zhuan)讓(rang)的(de)(de)，用(yong)戶可(ke)以無償(chang)得到設備的(de)(de)產(chan)權(quan)。”戰(zhan)京濤補充道。
正(zheng)因為如此，同時也基于中國(guo)(guo)節能(neng)減排的(de)目標，早在(zai)1998年(nian)，中國(guo)(guo)政府就與世界銀行合作(zuo)，引進了(le)(le)EMC模式，并試驗性(xing)地在(zai)北京、遼寧、山東三地成立了(le)(le)合同能(neng)源管(guan)理公司。有資料顯(xian)(xian)示，國(guo)(guo)外在(zai)開(kai)展(zhan)合同能(neng)源管(guan)理后的(de)項目可平均節能(neng)達到30%，而在(zai)中國(guo)(guo)的(de)實際運行也收到了(le)(le)顯(xian)(xian)著效果。
戰(zhan)京濤介紹(shao)說(shuo)，“曾有一家節(jie)(jie)能(neng)服務公司購買了西門子的(de)變頻(pin)器(qi)，以租賃的(de)形式租給客戶(hu)，從客戶(hu)那兒分(fen)享節(jie)(jie)能(neng)的(de)收益。合同期結束(shu)后(hou)設備再轉(zhuan)讓給客戶(hu)，經過測試節(jie)(jie)能(neng)率大于28%。而(er)我們在內蒙古烏蘭水泥項目上運用(yong)EMC之(zhi)后(hou)，經實際測定(ding)節(jie)(jie)能(neng)率更(geng)是高達35.78%。”
來自中國節(jie)能(neng)協會節(jie)能(neng)服務產(chan)業委員會的(de)數據(ju)也顯示(shi)，截止到2006年(nian)6月(yue)份，世行(xing)支持3家(jia)示(shi)范(fan)公司一(yi)共操作了475個項目，形成的(de)節(jie)能(neng)能(neng)力為(wei)149萬(wan)噸標準煤/年(nian)，二氧化(hua)碳減排能(neng)力是145萬(wan)噸/年(nian)。投入資(zi)金(jin)13.3億多元，獲得收益為(wei)4.8億元。
據(ju)(ju)摩(mo)根士丹利預測，中國潛(qian)在(zai)的(de)節(jie)(jie)能(neng)市場規模(mo)達8000億元(yuan)(yuan)。而據(ju)(ju)中國節(jie)(jie)能(neng)協會(hui)節(jie)(jie)能(neng)服(fu)務產業委員會(hui)介紹，合同(tong)能(neng)源(yuan)管理在(zai)“十(shi)一五”期間(jian)的(de)目標是節(jie)(jie)能(neng)投(tou)資500億元(yuan)(yuan)，年產值(zhi)320億元(yuan)(yuan)。
然而，雖進入中國已有(you)10年之久，但對于許(xu)多行(xing)外人來(lai)說，合同能(neng)源管理依然是個(ge)新名詞。
10多(duo)(duo)年來，各(ge)地如(ru)雨后(hou)春筍般冒(mao)出的(de)(de)節(jie)能(neng)(neng)公(gong)(gong)司(si)(si)并沒有(you)(you)獲得預期的(de)(de)高速成長，反而(er)大多(duo)(duo)步履蹣(man)跚，處(chu)境被動。“關鍵(jian)是(shi)(shi)意(yi)(yi)識。”戰(zhan)京(jing)濤(tao)坦言，雖然西門子在(zai)節(jie)能(neng)(neng)減(jian)排方面擁(yong)有(you)(you)技(ji)術、資(zi)(zi)金(jin)(jin)和市(shi)場(chang)開發等多(duo)(duo)方面的(de)(de)優勢，但在(zai)現(xian)實市(shi)場(chang)中(zhong)，更多(duo)(duo)的(de)(de)客(ke)(ke)戶更愿意(yi)(yi)選(xuan)擇直接(jie)買(mai)賣的(de)(de)模式，“客(ke)(ke)戶發現(xian)西門子這個(ge)解決(jue)方案能(neng)(neng)夠節(jie)能(neng)(neng)，直接(jie)向西門子購買(mai)設備和服(fu)(fu)(fu)(fu)務。”而(er)對于(yu)基于(yu)“雙贏”為基礎(chu)的(de)(de)合同(tong)能(neng)(neng)源管(guan)理模式“在(zai)中(zhong)國實行時間不太(tai)長，公(gong)(gong)眾認識需要有(you)(you)一個(ge)過程。”由此所造成的(de)(de)另(ling)一個(ge)問題(ti)則是(shi)(shi)節(jie)能(neng)(neng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)初創時很(hen)(hen)難(nan)從資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)中(zhong)籌措(cuo)資(zi)(zi)金(jin)(jin)。“特別是(shi)(shi)小(xiao)型節(jie)能(neng)(neng)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)信譽(yu)度，確(que)實是(shi)(shi)個(ge)比(bi)較棘手的(de)(de)課題(ti)，可(ke)以說融資(zi)(zi)難(nan)制約了很(hen)(hen)多(duo)(duo)節(jie)能(neng)(neng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)。”戰(zhan)京(jing)濤(tao)告訴本(ben)刊記(ji)者，現(xian)實中(zhong)有(you)(you)不少(shao)的(de)(de)節(jie)能(neng)(neng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)回(hui)款很(hen)(hen)穩定，客(ke)(ke)戶的(de)(de)信譽(yu)也很(hen)(hen)好，但作為新(xin)(xin)生事物(wu)，不像工廠那(nei)樣有(you)(you)大量資(zi)(zi)產可(ke)以作抵押(ya)，只有(you)(you)現(xian)金(jin)(jin)流，因此在(zai)中(zhong)國目前還沒有(you)(you)普(pu)遍(bian)建立起完善的(de)(de)貸款抵押(ya)或擔保機制的(de)(de)情況下，商業銀行很(hen)(hen)難(nan)給新(xin)(xin)的(de)(de)能(neng)(neng)源服(fu)(fu)(fu)(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)或其客(ke)(ke)戶提供貸款。
“在這(zhe)一方面，像西門(men)子(zi)這(zhe)樣的(de)龍頭(tou)企業(ye)明顯占有優勢。”戰京濤表(biao)示，除(chu)了產品和解決方案以及多年的(de)運(yun)作經驗外，西門(men)子(zi)還有自己的(de)財務租賃公司，使得它擁有技(ji)術和財務租賃的(de)雙重功(gong)能，能夠滿(man)足客(ke)戶不同的(de)需求。
此(ci)外，市場環境也(ye)是(shi)合(he)(he)同(tong)能(neng)源管理(li)推(tui)廣面臨的(de)一個問題。諸如企業節(jie)(jie)能(neng)認識不(bu)強；能(neng)源服務公司節(jie)(jie)能(neng)技(ji)術力量還不(bu)能(neng)提供全(quan)方(fang)位節(jie)(jie)能(neng)服務；節(jie)(jie)能(neng)經濟效益的(de)評估體系還不(bu)夠(gou)完善；節(jie)(jie)能(neng)改造項目(mu)融資渠(qu)道(dao)有(you)限，缺(que)乏(fa)經濟激(ji)勵(li)政(zheng)策；此(ci)外，如果市場誠信不(bu)足(zu)，合(he)(he)同(tong)能(neng)源管理(li)項目(mu)風險較大，缺(que)乏(fa)相應的(de)法律保障；缺(que)乏(fa)專業人才等。
而所(suo)有(you)這些，很大程度上需要國家政策的扶持和引(yin)導。
