東麗脫離“自我”走向世界，收購美韓2個公司并啟動合作
來源(yuan)：日本經(jing)濟新聞 閱讀(du)：4543 更新時間：2014-07-28 10:27東麗一直以(yi)來以(yi)碳纖維(wei)(wei)等(deng)獨創技(ji)術開拓(tuo)了市(shi)(shi)場(chang)，而最(zui)近正在加速“脫離自我主義”，動用將近1千億日元(yuan)收購了韓國纖維(wei)(wei)及水處理膜巨(ju)頭、美國碳纖維(wei)(wei)制造商(shang)2個公司并開始了合作運營，以(yi)囊(nang)括高性能的產品到通(tong)用型(xing)的產品，壓(ya)倒性的世界(jie)市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率為武器來開拓(tuo)新興國家市(shi)(shi)場(chang)。那么解(jie)除大型(xing)M&A（合并與收購）封印的日覺昭宏社(she)長流(liu)派(pai)的速度化經(jing)營能不能夠有(you)所成效呢？
針對水處理需求
7月9日，東麗(li)的(de)日覺(jue)社長在(zai)已收購的(de)韓(han)國子(zi)公司“Toray Chemical Korea”（舊熊津化學）的(de)經(jing)營發表會(hui)上(shang)強(qiang)調了“從到(dao)2020年(nian)為止的(de)長期規劃來看，擴大規模的(de)主(zhu)戰場是(shi)海外。特別指出韓(han)國是(shi)重要基(ji)地”。
收(shou)購(gou)的(de)(de)企業在家用(yong)(yong)凈(jing)水器用(yong)(yong)的(de)(de)水處理膜上很強，與在海(hai)水淡化等(deng)工業用(yong)(yong)膜方面強大(da)的(de)(de)東麗是(shi)互補(bu)的(de)(de)關(guan)系(xi)。簡單(dan)計算的(de)(de)話，東麗的(de)(de)水處理膜（反滲(shen)透膜）的(de)(de)世界市場占(zhan)有(you)率大(da)約為30%，與“第(di)一的(de)(de)美國(guo)陶氏(shi)化學并駕齊驅”。所(suo)以(yi)，收(shou)購(gou)企業有(you)助于(yu)開拓隨著在東南(nan)亞等(deng)地越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)中等(deng)收(shou)入家庭的(de)(de)出現而增長(chang)的(de)(de)家用(yong)(yong)凈(jing)水器市場。
并且，東麗化學掌(zhang)握著(zhu)特殊(shu)的(de)(de)滌(di)綸短纖(xian)維(wei)生產技術。該纖(xian)維(wei)是紙(zhi)尿布(bu)(bu)中無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)的(de)(de)原料(liao)(liao)，擁有對肌膚觸感優良(liang)的(de)(de)特征(zheng)。去年6月，東麗在印度尼西亞的(de)(de)工廠開始生產專門用(yong)于紙(zhi)尿布(bu)(bu)的(de)(de)聚丙烯長纖(xian)維(wei)無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)，面向新興國家的(de)(de)紙(zhi)尿布(bu)(bu)材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)增(zeng)長需求而進行的(de)(de)產品種類強(qiang)化也是指日可待的(de)(de)。
雖(sui)然(ran)乍(zha)一看(kan)是(shi)(shi)東麗突然(ran)收購了(le)韓國的企業，但實際上兩家公司的關系得追(zhui)溯到40年前了(le)。東麗化學以前叫“第一合織”，原本是(shi)(shi)韓國三(san)星集團旗下纖(xian)維(wei)部門。東麗公司在(zai)設(she)立的時候就向(xiang)他(ta)們提供了(le)制造(zao)聚(ju)酯纖(xian)維(wei)方面的技術指導。
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1990年代第一合織(zhi)因(yin)為(wei)三(san)星集團的業務重組等原因(yin)被分(fen)割后，在08年被東麗(li)旗(qi)下的部門(men)子公司化了。這次的并購(gou)就是利(li)用了長久以來維持(chi)的人際關系來進(jin)行的。
東麗長年秉持(chi)著獨(du)立創業(ye)的(de)(de)理念(nian)，在碳(tan)纖維和水(shui)處(chu)理膜(mo)的(de)(de)研(yan)究開發(fa)上已(yi)經持(chi)續了近50年左右。該理念(nian)也(ye)就是前社長，現在擔任經團(tuan)聯會(hui)長的(de)(de)榊原(yuan)定征會(hui)長所堅持(chi)的(de)(de)“技術革新”。與行(xing)業(ye)尖端企業(ye)共同開發(fa)新素材的(de)(de)戰略已(yi)經在和美國(guo)波音、服(fu)裝巨頭(tou)優衣庫的(de)(de)合作(zuo)關系上取得了明顯的(de)(de)成效。
“日覺流”的投資理念
日(ri)覺社長(chang)(chang)(chang)在(zai)以榊原(yuan)會(hui)長(chang)(chang)(chang)所(suo)建立的(de)(de)(de)(de)技術實力為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)同時，把開(kai)拓新興(xing)國家(jia)等(deng)有成(cheng)長(chang)(chang)(chang)空(kong)間的(de)(de)(de)(de)市場作為(wei)優先課題。在(zai)上任第二年的(de)(de)(de)(de)2011年就(jiu)果斷提出了“到(dao)(dao)2020年左右銷售額倍增到(dao)(dao)3萬億日(ri)元”的(de)(de)(de)(de)高目標。要(yao)打(da)開(kai)新興(xing)國家(jia)的(de)(de)(de)(de)市場，只有自己的(de)(de)(de)(de)高性能(neng)產品(pin)是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)，日(ri)覺社長(chang)(chang)(chang)說(shuo)：“備齊能(neng)夠(gou)大量生產的(de)(de)(de)(de)通用型產品(pin)對我們來(lai)說(shuo)也是不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)”。來(lai)彌補不(bu)足部分的(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)是M&A（合并與收購）。
收購美國碳纖維巨頭卓爾泰克（ZOLTEK）的(de)(de)原因也同(tong)上文(wen)所述一致(zhi)。不僅(jin)僅(jin)是要把碳纖維的(de)(de)世界出貨份額提高2成到3成而已，而是要獲得通(tong)用型產(chan)品。
東麗在名古屋市(shi)內設有(you)汽(qi)(qi)車(che)零(ling)(ling)部件(jian)的開發基地“自(zi)動汽(qi)(qi)車(che)中心”。今年(nian)春天(tian)就在該中心與(yu)國內外(wai)汽(qi)(qi)車(che)制(zhi)造商的開發負責人一起開始(shi)了(le)對使用ZOLTEK制(zhi)碳纖維的汽(qi)(qi)車(che)零(ling)(ling)部件(jian)的研發。
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東麗(li)的碳纖維不僅在用(yong)(yong)于(yu)美國波(bo)音客機和(he)殼牌石油的壓力容(rong)器等高(gao)性能產(chan)品上擁(yong)有優勢，而(er)且在汽車方面也和(he)德(de)國戴姆勒合作，研(yan)究如(ru)何應(ying)用(yong)(yong)于(yu)車身制造之中(zhong)。但(dan)是因為和(he)其他公司一起開發成本較高(gao)，所以現在基本上以開發高(gao)級跑車類為主。
如果使用(yong)成本較(jiao)低的(de)ZOLTEK制的(de)汽(qi)車零部件的(de)話，就有(you)可(ke)能(neng)早日開拓汽(qi)車領(ling)域(yu)；也就可(ke)能(neng)把(ba)市(shi)場從以500萬(wan)日元為對象的(de)高級車擴展到(dao)100萬(wan)日元的(de)普通(tong)車了。
“在日本制造高尖端的(de)產品，在海外擴大銷(xiao)售(shou)量(liang)是跨國(guo)經營(ying)的(de)基(ji)本思路。”日覺社長在韓(han)國(guo)的(de)記(ji)者見面會上這樣說道。雖然已經在合并(bing)收購上投(tou)入(ru)了1千億日元，但(dan)是在到2016年為止的(de)新中期(qi)規(gui)劃中還確(que)保了另外2千億日元的(de)投(tou)資(zi)額度。
日(ri)覺社長(chang)說(shuo)：“東麗在(zai)技(ji)術開發和培(pei)養人才(cai)上花了(le)長(chang)時間才(cai)取得(de)了(le)市場占(zhan)有(you)率(lv)首位(wei)的(de)(de)寶(bao)座。所以(yi)今(jin)后的(de)(de)并購也(ye)是，只投資能與自(zi)己的(de)(de)技(ji)術取得(de)相得(de)益彰效(xiao)果的(de)(de)項目。”就這(zhe)樣在(zai)與歐美(mei)大企業愈演愈烈的(de)(de)競(jing)爭之中(zhong)，來(lai)考驗通過(guo)M&A戰略加快成長(chang)速度的(de)(de)日(ri)覺流的(de)(de)本(ben)事吧(ba)。
