威立雅欲提高中國市場占有率緩解危機
來源：中國環境報(bao) 閱讀：2023 更新(xin)時間：2013-01-24 15:09像中國人(ren)相信運(yun)勢一(yi)樣，法國人(ren)安東尼·弗萊羅也相信2012對他執(zhi)掌的全球最(zui)大環境集(ji)團威立雅(ya)來說，是運(yun)勢不(bu)好(hao)的一(yi)年。
這兩年(nian)威立雅(ya)深受經濟危機影響，2011年(nian)集(ji)團(tuan)出現(xian)凈虧損(sun)4.9億歐元(約合6億美元)，2012年(nian)10月29日，威立雅(ya)集(ji)團(tuan)的(de)股(gu)票(piao)價格降到了歷史最(zui)低值，每股(gu)僅為(wei)7.5歐元。威立雅(ya)環境(jing)集(ji)團(tuan)主席(xi)兼(jian)首(shou)席(xi)執行(xing)官安(an)東尼·弗(fu)萊(lai)羅不得不推行(xing)減債、重組(zu)等“重建新威立雅(ya)”的(de)行(xing)動，他(ta)給(gei)各(ge)地(di)區的(de)此類計(ji)劃(hua)(hua)，都起了富有想象力的(de)名字，比如中(zhong)歐計(ji)劃(hua)(hua)稱之為(wei)“多瑙(nao)河計(ji)劃(hua)(hua)”，中(zhong)國(guo)計(ji)劃(hua)(hua)則(ze)名為(wei)“龍計(ji)劃(hua)(hua)”。
威立雅為何要變？
不變就會落后，就會死亡
名(ming)(ming)(ming)字雖好卻(que)難(nan)掩威(wei)立雅嚴酷的現(xian)實環境。現(xian)在(zai)，威(wei)立雅正經歷(li)著人(ren)事調整(zheng)和(he)減(jian)員(yuan)的“恐(kong)慌(huang)”:記者了(le)解到，目前威(wei)立雅巴黎總部500名(ming)(ming)(ming)員(yuan)工中，將(jiang)有20％總計100名(ming)(ming)(ming)員(yuan)工離(li)職，而在(zai)過去(qu)一年(nian)半，威(wei)立雅全球前100名(ming)(ming)(ming)高管中，已經有30名(ming)(ming)(ming)離(li)職。
在(zai)接受記(ji)者采訪時，安東尼主動披露了這(zhe)些敏(min)感數字。但他(ta)似乎對高(gao)管的(de)離(li)開(kai)沒(mei)有(you)表現出(chu)太多留(liu)戀，他(ta)只是(shi)說，“我(wo)們必須改變，不希望、不愿意這(zhe)么(me)做(zuo)的(de)人，只能離(li)開(kai)集團。”
安(an)東尼(ni)面臨的(de)現(xian)實是，在減債計劃開(kai)始時，威立(li)雅全球(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)只(zhi)有20％積極(ji)擁護安(an)東尼(ni)戰略重組的(de)決定，60％等待觀望，20％反(fan)對(dui)；新興(xing)市場(chang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更傾(qing)向于改革(ge)，而成熟市場(chang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)則比(bi)較遲疑。但安(an)東尼(ni)顯(xian)然(ran)是個樂觀派，近日他表(biao)示，“現(xian)在90％的(de)中(zhong)間派已經支持，20％抵觸(chu)的(de)人也開(kai)始改變。”
威(wei)(wei)(wei)立(li)雅為何要(yao)變(bian)(bian)？安東尼認為變(bian)(bian)是關系威(wei)(wei)(wei)立(li)雅生死存(cun)亡(wang)的(de)問題，世(shi)界(jie)在快(kuai)速發生變(bian)(bian)化，威(wei)(wei)(wei)立(li)雅從事的(de)環境(jing)(jing)行業(ye)變(bian)(bian)化的(de)非常快(kuai)。當世(shi)界(jie)經(jing)濟遇到(dao)危機(ji)，不變(bian)(bian)就會落后(hou)，就會死亡(wang)。30年前西方石油危機(ji)發生后(hou)，有(you)些企業(ye)沒有(you)應對變(bian)(bian)化，最(zui)后(hou)消失(shi)了(le)；現在是環境(jing)(jing)服務類企業(ye)遇到(dao)這(zhe)樣的(de)危機(ji)，威(wei)(wei)(wei)立(li)雅到(dao)了(le)不得(de)不改(gai)變(bian)(bian)的(de)時候了(le)。“改(gai)變(bian)(bian)、重組，威(wei)(wei)(wei)立(li)雅將來也(ye)必須(xu)是環保(bao)企業(ye)的(de)巨頭。”
危機下創新到底有多難？
未來環保市場50％業務來自跨行業和行業交接處的業務點
那么(me)，龍計劃、多瑙河計劃到底要做些什么(me)，到底能(neng)給這個百年企業(ye)帶(dai)來(lai)什么(me)？
安東尼(ni)日前(qian)接受中國記者采訪時指(zhi)出，2012年威立雅必(bi)須為兩大(da)問題盡快(kuai)找到(dao)解(jie)決方(fang)案。1、能否阻(zu)止在(zai)一些成熟國家業(ye)務(wu)量下降；2、在(zai)新(xin)的世界經濟環境(jing)下，怎么(me)重新(xin)創新(xin)威立雅集團？
如何(he)阻止業務量下降？第一措施是業務重(zhong)組，減(jian)少債務，剝離(li)50億歐(ou)元(yuan)資產，在2013年底使威立雅負債水平降低(di)到120億歐(ou)元(yuan)。安東尼說，本來減(jian)債計劃(hua)要執行兩年，現(xian)在一年內已顯著完成(cheng)，可以說已經成(cheng)功完成(cheng)減(jian)債計劃(hua)。
第二目(mu)標是對(dui)威立雅集團進行(xing)重組(zu)，到目(mu)前為止(zhi)，水務(wu)(wu)、廢物(wu)處理(li)、能源服務(wu)(wu)和交通運(yun)輸等四大(da)業務(wu)(wu)是平行(xing)關系，現在的(de)目(mu)標是進行(xing)重組(zu)、融合(he)，使得(de)重組(zu)后的(de)威立雅集團能夠更好(hao)地(di)得(de)到管理(li)，反應(ying)更加迅速(su)。在中(zhong)國，將把(ba)三大(da)業務(wu)(wu)板塊——水、固廢、能源業務(wu)(wu)組(zu)織結構融合(he)在一起。
第三(san)個目標，遏制在(zai)成(cheng)熟國家的業務量下降問題，就(jiu)要減少成(cheng)本(ben)，減少結構(gou)成(cheng)本(ben)和(he)運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)，執行許(xu)多成(cheng)本(ben)優化項目。在(zai)2015年實現降低5億歐元(yuan)成(cheng)本(ben)的目標，現在(zai)進展很順(shun)利(li)。
安東尼此前任(ren)(ren)命貝爾托為副(fu)總(zong)裁、首席(xi)運營官，他(ta)解(jie)釋說，“他(ta)的(de)任(ren)(ren)務(wu)是(shi)推進威立(li)雅的(de)整合(he)計(ji)劃，我的(de)任(ren)(ren)務(wu)是(shi)創(chuang)新威立(li)雅。”
雖然這個(ge)法國人只把他的任務(wu)概括為兩個(ge)字“創(chuang)新”，但其實，對這個(ge)擁(yong)有160年歷史的全球環境(jing)“老大”來(lai)說，“創(chuang)新”異常艱(jian)難。
怎么創新威立雅？安東尼提出三大(da)目(mu)標，首先調整業(ye)(ye)務(wu)重點，中心就是增(zeng)加高附(fu)加值(zhi)的(de)業(ye)(ye)務(wu)，減少附(fu)加值(zhi)不高的(de)業(ye)(ye)務(wu)。
創新公共(gong)服務，提(ti)高工(gong)業(ye)客(ke)戶的(de)比例，目前威立雅70％客(ke)戶是地方(fang)政(zheng)(zheng)府(fu)客(ke)戶，30％是工(gong)業(ye)客(ke)戶，希望將(jiang)來地方(fang)政(zheng)(zheng)府(fu)、工(gong)業(ye)客(ke)戶的(de)比例各占50％。
改(gai)善業務分(fen)布，目前威(wei)立雅(ya)70％業務在(zai)(zai)傳統市場(chang)，30％在(zai)(zai)新興市場(chang)，未(wei)來希(xi)(xi)望比例各(ge)占50％，未(wei)來市場(chang)將(jiang)側重在(zai)(zai)中(zhong)歐、東(dong)歐、西歐、北亞、中(zhong)東(dong)等(deng)地區，包括中(zhong)國、韓國；同時，希(xi)(xi)望改(gai)變傳統的商業模式。
威立雅認(ren)為自己的強項是技(ji)術專長(chang)，希(xi)望今后(hou)能(neng)夠進一步拓寬業(ye)務(wu)領(ling)域，提供技(ji)術轉(zhuan)讓等專業(ye)服務(wu)，這(zhe)有助(zhu)于拓展公司(si)的客戶群(qun)體(ti)。
總之，根據客(ke)戶需求(qiu)，提供為客(ke)戶量(liang)身定制的(de)服務(wu)，目前在紐(niu)約、匹茲堡等地已(yi)得到應用。威立雅在香港以DBO(設(she)計－建設(she)－運(yun)營)方(fang)式承接的(de)香港污(wu)泥(ni)處(chu)理廠，就(jiu)綜合了水(shui)務(wu)、廢棄(qi)物和能(neng)(neng)源方(fang)面(mian)的(de)技(ji)術專長，這個處(chu)理廠不僅能(neng)(neng)實現全港污(wu)泥(ni)減量(liang)90％的(de)目標，還能(neng)(neng)實現用電(dian)和用水(shui)的(de)完全自(zi)給，多余的(de)電(dian)量(liang)還能(neng)(neng)輸出到電(dian)網。
威立雅判斷，在(zai)環保領(ling)域(yu)會出現(xian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)新的(de)(de)服務(wu)類型，環境(jing)服務(wu)不(bu)再單(dan)獨局限于(yu)水務(wu)、廢(fei)棄(qi)物(wu)或者能源服務(wu)，而會在(zai)不(bu)同業務(wu)的(de)(de)交接點產(chan)生新的(de)(de)服務(wu)，未來環保市場50％業務(wu)來自跨行業和行業交接處(chu)的(de)(de)業務(wu)點。
安(an)東尼宣布，威立雅要(yao)轉變成(cheng)環境的(de)(de)工(gong)業家，專注于成(cheng)為高(gao)附(fu)加值的(de)(de)、擁有高(gao)技術的(de)(de)、反應迅速(su)的(de)(de)企業。
“龍計劃”真能龍騰虎躍嗎？
對自己的創新能力充滿信心
安東(dong)尼曾在(zai)2012年(nian)5月(yue)在(zai)北京(jing)向中外(wai)媒體(ti)宣布，希望中國(guo)市場未來占有率(lv)在(zai)10年(nian)內(nei)從4％提高(gao)到8％，他日前接受(shou)中國(guo)環境報記(ji)者(zhe)采訪時表示，“半年(nian)以來，我們已走(zou)在(zai)前進的路上(shang)了。”
現(xian)在(zai)，中(zhong)國(guo)(guo)有(you)(you)包括廣東、浙江(jiang)、江(jiang)蘇(su)、河北、湖南、天(tian)津等6個省選擇(ze)威(wei)立(li)雅進行有(you)(you)毒(du)有(you)(you)害廢棄(qi)物的(de)處(chu)理；目前向中(zhong)國(guo)(guo)4300萬人口提供(gong)供(gong)水和(he)污水處(chu)理服務，也在(zai)尋找(zhao)新的(de)工(gong)業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。集(ji)團認(ren)為，在(zai)新興(xing)國(guo)(guo)家，特別在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)，工(gong)業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)有(you)(you)很大需(xu)求，威(wei)立(li)雅看重(zhong)大企業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)尤其是行業(ye)(ye)內領(ling)先企業(ye)(ye)的(de)環境需(xu)求，現(xian)在(zai)，中(zhong)石化、米其林、天(tian)津堿(jian)廠等都是威(wei)立(li)雅在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。
安(an)東尼(ni)透露，最近在工業領域(yu)簽訂了合同，并且(qie)特(te)別強調，這些合同“令人鼓舞”。很(hen)顯然，安(an)東尼(ni)對(dui)“龍計劃”、對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)市場寄予厚望。安(an)東尼(ni)很(hen)誠懇地表(biao)示，“威立雅集團(tuan)進入中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)15年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)是(shi)非常吸引我們市場，對(dui)威立雅來說(shuo)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)是(shi)在技(ji)術方面最開放的國(guo)家。”
但(dan)“龍(long)計(ji)劃(hua)”真(zhen)能讓威(wei)立(li)(li)(li)雅(ya)(ya)龍(long)騰虎躍嗎？在減債、出售資(zi)產壓力下(xia)，威(wei)立(li)(li)(li)雅(ya)(ya)開拓(tuo)新興市場(chang)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)又從何而來？安(an)東(dong)尼承認(ren)自己囊中(zhong)羞澀，他說，現在資(zi)金(jin)非常匱乏。不僅我們錢少，工業企(qi)業也(ye)非常缺錢，但(dan)投(tou)(tou)(tou)資(zi)機構錢卻不少，很(hen)多投(tou)(tou)(tou)資(zi)基(ji)金(jin)錢多的不知怎(zen)么用。而我們卻有很(hen)多想(xiang)法，所以憑借威(wei)立(li)(li)(li)雅(ya)(ya)的技術(shu)，可(ke)以把資(zi)本和威(wei)立(li)(li)(li)雅(ya)(ya)結合起來。
目前威(wei)立雅(ya)建設(she)、運營的(de)美(mei)國(guo)波士頓第三熱網，由摩根士丹利(li)投資；在波蘭(lan)生物沼氣(qi)熱電(dian)聯產項(xiang)目，由澳大(da)利(li)亞的(de)IFM基金來投資；威(wei)立雅(ya)承(cheng)接的(de)香(xiang)港(gang)污泥(ni)處理廠(chang)也(ye)是這樣，項(xiang)目由香(xiang)港(gang)政府(fu)投資6億(yi)美(mei)元。
威立雅非常愛惜自己的百(bai)年(nian)歷史。安東尼表示，“一(yi)個企業應該(gai)在每個階(jie)段不斷推出新的服務，必須不斷創新，要走別(bie)人沒走的路(lu)，想別(bie)人沒想的事。集團對自己的創新能(neng)力充滿信心。”
2013已經(jing)來到，安東尼·弗(fu)萊羅更希望中(zhong)國市(shi)場能給(gei)他帶來好運。
