近一半環保企業，正在嘗試業務多元化
【谷騰環保網訊】2025年半年報基本全部發布，本次納入深溪咨詢（和君咨詢生態環保事業部）觀察對象的一共有220家上市公司，其(qi)中有4家(jia)港股上市公司因財年(nian)或者其(qi)他原因未能(neng)披露半年(nian)業(ye)績，實際(ji)統計企(qi)業(ye)216家(jia)。
2025年上半年生態環保行業上市公司整體表現情況
首先來看整體數據情況，2025年上半年，生態環保上市公司的平均營收為13.1億，同比下降3%，平均凈利潤1.3億，同比上升0.6%，行業平均凈利潤率9.9%。從基本數據面來看，2025年上半年，生態環保行業發展平穩，行業進入穩定運營期。
102家企業營收增長，占47.2%，114家企業營收下滑，占52.8%；115家企業凈利潤增長，占53.2%，101家企業凈利潤下滑，占46.8%。無論營收還是凈利潤，上升與下滑的企業基本都是對半開。其(qi)中(zhong)，營收、凈利潤雙增的(de)企業（剔除虧損企業）有64家(jia)，占比29.6%。
145家企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利(li)，占(zhan)67.1%，71家企(qi)(qi)業(ye)(ye)虧損(sun)，占(zhan)32.9%，也就是(shi)說，大(da)約1/3的環保上市公司處于虧損(sun)狀態。其中(zhong)，盈(ying)利(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，67家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的凈利(li)潤(run)下(xia)(xia)滑，占(zhan)46.2%，這部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)盡(jin)管(guan)仍在盈(ying)利(li)，但盈(ying)利(li)能力(li)開始下(xia)(xia)滑。而(er)虧損(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，24家企(qi)(qi)業(ye)(ye)同比減虧，占(zhan)33.8%，22家企(qi)(qi)業(ye)(ye)虧損(sun)額度增大(da)，占(zhan)31%，25家企(qi)(qi)業(ye)(ye)“業(ye)(ye)績變臉”，2025年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)相比去年(nian)(nian)同期凈利(li)潤(run)由正轉負(fu)，占(zhan)本期虧損(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總數的35.2%。此外，有13家去年(nian)(nian)同期虧損(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在2025年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)實現(xian)了扭虧為盈(ying)。
盡管(guan)開展(zhan)多(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)數量眾多(duo)，但并(bing)不是所有企業(ye)(ye)都取得了(le)良好的(de)(de)(de)成(cheng)效。以下我們(men)通過(guo)部(bu)分成(cheng)績顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)多(duo)元化(hua)業(ye)(ye)務拓展(zhan)分析，為行業(ye)(ye)內企業(ye)(ye)發展(zhan)提(ti)供一定的(de)(de)(de)參考。
案例一：匯綠生態與光模塊業務
匯綠生態（001267），一家位于武(wu)漢(han)的(de)傳統生態園(yuan)林企業，2021年(nian)上市，集(ji)規劃設計、環境(jing)修(xiu)(xiu)復(fu)為一體，專注綠(lv)色環保、水生態及環境(jing)治理服務。由(you)于眾所周知(zhi)的(de)原因，以園(yuan)林、修(xiu)(xiu)復(fu)為主(zhu)的(de)生態領域近年(nian)來(lai)發展情(qing)況不盡如人意，匯綠(lv)生態受到對應影響，業績(ji)自(zi)2020年(nian)以來(lai)，呈(cheng)現持(chi)續下滑(hua)趨勢，營收從8億左右(you)下滑(hua)到2024年(nian)的(de)近6億，凈(jing)利潤(run)從近9000萬，下滑(hua)到低點時(shi)不足(zu)6000萬。
2024年6月，匯綠生態(tai)以1.95億元收購武漢鈞(jun)恒(heng)30%的股權。武漢鈞(jun)恒(heng)主業(ye)為(wei)光(guang)(guang)模塊，主要產品為(wei)光(guang)(guang)通信產品，覆蓋10G至800G速率，廣(guang)泛應(ying)用于AI（人工智能(neng)）、HPC（高性能(neng)計算）、IDC（數據中心）、光(guang)(guang)纖通信等(deng)領(ling)域，位于全(quan)球光(guang)(guang)模塊領(ling)域TOP20。
首輪(lun)收購后，2024年10月，匯(hui)綠生態(tai)向(xiang)武(wu)(wu)漢鈞恒(heng)進行增發注資，以5000萬元獲得了5%的股(gu)權(quan)比例，持股(gu)比例上升(sheng)至35%。2025年2月，匯(hui)綠生態(tai)以現金(jin)2.46億元向(xiang)武(wu)(wu)漢鈞恒(heng)再次增資，持股(gu)比例增至51%，實現控(kong)股(gu)。2025年7月21日，匯(hui)綠生態(tai)公告擬發行股(gu)份(fen)及(ji)支付(fu)現金(jin)購買武(wu)(wu)漢鈞恒(heng)剩余(yu)49%股(gu)權(quan)，實現對武(wu)(wu)漢鈞恒(heng)的100%控(kong)股(gu)。
收(shou)購(gou)(gou)前，2022年，武漢鈞恒收(shou)入2.5億(yi)，利潤為虧損(sun)6618萬(wan)。2023年，武漢鈞恒收(shou)入4.35億(yi)，利潤2729萬(wan)。首輪收(shou)購(gou)(gou)后(hou)的2024年，武漢鈞恒收(shou)入6.7億(yi)，利潤6967萬(wan)。
2025年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，匯綠(lv)生態(tai)收(shou)入(ru)7億(yi)(yi)，同(tong)比增長159%，凈利潤6989萬，同(tong)比增長434%，半年(nian)(nian)業績(ji)，已經遠(yuan)超2024年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)業績(ji)。其(qi)中，武(wu)漢鈞恒(heng)貢獻5.5億(yi)(yi)收(shou)入(ru)和(he)超過1億(yi)(yi)的(de)毛利——匯綠(lv)生態(tai)已經成功的(de)從(cong)一家園林生態(tai)企業，轉型為(wei)一家高科技光通信企業。
得(de)益于上述收購，匯(hui)綠生態(tai)的市值(zhi)從(cong)2024年(nian)4月的不足30億，一躍升至近期的140億，漲(zhang)了4倍有余。
案例二：龍凈環保向新能源突破
龍凈環保（600388），大氣治理龍(long)頭企業(ye)，2000年(nian)(nian)12月在上海證交所(suo)上市，是大家熟知(zhi)的(de)(de)環(huan)保產業(ye)的(de)(de)領軍企業(ye)。龍(long)凈環(huan)保早(zao)年(nian)(nian)以(yi)除塵、脫(tuo)(tuo)硫脫(tuo)(tuo)硝、催化劑等(deng)(deng)(deng)(deng)典(dian)型(xing)大氣治理業(ye)務(wu)為(wei)(wei)核心(xin)。隨(sui)著(zhu)大氣十條(tiao)的(de)(de)逐步實施落地(di)，大氣治理高峰(feng)過后，脫(tuo)(tuo)硫脫(tuo)(tuo)硝工程(cheng)等(deng)(deng)(deng)(deng)項目(mu)開(kai)始逐步降低(di)且趨向于低(di)位穩(wen)定。作為(wei)(wei)百億(yi)級別環(huan)保企業(ye)，龍(long)凈環(huan)保開(kai)始嘗(chang)試(shi)業(ye)務(wu)外拓(tuo)(tuo)，從2018年(nian)(nian)開(kai)始，陸(lu)續開(kai)拓(tuo)(tuo)了(le)水(shui)(shui)務(wu)、垃圾焚燒(shao)、危(wei)廢處置、土壤(rang)修復等(deng)(deng)(deng)(deng)諸多相(xiang)關業(ye)務(wu)。期間，龍(long)凈環(huan)保收購了(le)以(yi)水(shui)(shui)務(wu)設備為(wei)(wei)主的(de)(de)新大陸(lu)環(huan)保、以(yi)危(wei)廢為(wei)(wei)主的(de)(de)弘德(de)環(huan)保、以(yi)垃圾焚燒(shao)為(wei)(wei)主的(de)(de)德(de)長環(huan)保等(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)(deng)。
盡管龍(long)凈環保(bao)在此(ci)期間多(duo)番嘗試，但數據(ju)顯示，在大(da)氣以外的環保(bao)相(xiang)關多(duo)元化業(ye)(ye)務并沒有實現對公司業(ye)(ye)績(ji)的有力支撐，各項業(ye)(ye)務貢獻的業(ye)(ye)績(ji)非常(chang)有限，且很難看(kan)到(dao)爆發式增長(chang)的趨勢，具體數據(ju)可以參考下圖：
從圖中可以看到(dao)，即使是當初寄(ji)予厚(hou)望的水(shui)務設備（新大陸環保），營收(shou)規模始終在3億元左右徘(pai)徊，近年來更是下滑(hua)至2億元出頭。而危廢業務由(you)于市(shi)場行情的變化，也只能逐步收(shou)縮。相對于百億營收(shou)的龍(long)凈環保，找到(dao)一個(ge)能支撐企業大跨(kua)步發展、實現(xian)第二增長極的業務確實不(bu)易。
2022年，紫(zi)金(jin)礦業入主龍(long)凈(jing)(jing)(jing)(jing)環(huan)保，新(xin)(xin)的大股東為(wei)龍(long)凈(jing)(jing)(jing)(jing)環(huan)保帶來(lai)了更為(wei)廣闊的資(zi)源(yuan)(yuan)，龍(long)凈(jing)(jing)(jing)(jing)環(huan)保隨即(ji)開(kai)(kai)始嘗試(shi)新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)業務，包(bao)括(kuo)利用紫(zi)金(jin)礦業的礦山(shan)資(zi)源(yuan)(yuan)建立風(feng)光基地(di)、籌備儲(chu)能業務的發展等等。2023年2月，龍(long)凈(jing)(jing)(jing)(jing)電(dian)(dian)池5GW生產線在上(shang)杭(hang)新(xin)(xin)材料科創(chuang)谷開(kai)(kai)工(gong)建設(she)，并(bing)與蜂(feng)巢能源(yuan)(yuan)、億緯鋰能等龍(long)頭(tou)企業持續(xu)展開(kai)(kai)合(he)作。在已有紫(zi)金(jin)礦業礦山(shan)光伏基礎上(shang)，近(jin)期(qi)龍(long)凈(jing)(jing)(jing)(jing)環(huan)保更是擬(ni)在西藏自治區(qu)阿里(li)地(di)區(qu)改則縣(xian)麻米(mi)(mi)鄉境內，投(tou)(tou)資(zi)約23.91億元建設(she)麻米(mi)(mi)措源(yuan)(yuan)網河儲(chu)一體(ti)化(hua)能源(yuan)(yuan)站(zhan)項(xiang)目(mu)，在剛果(guo)（金(jin)）上(shang)洛馬米(mi)(mi)省的Lualaba河上(shang)擬(ni)投(tou)(tou)資(zi)3.99億美元建設(she)140MW水電(dian)(dian)站(zhan)項(xiang)目(mu)，打造“風(feng)光儲(chu)充裝”新(xin)(xin)能源(yuan)(yuan)全鏈條。
短(duan)短(duan)兩(liang)年半時(shi)間，大力投(tou)入新能(neng)源賽道的(de)龍(long)凈環保收獲頗豐，為企業贏得了數十億(yi)的(de)增量空間，新能(neng)源業務2025年上半年就(jiu)貢獻了接近12億(yi)的(de)收入。
新(xin)(xin)能源業務為企業注入(ru)新(xin)(xin)的(de)增(zeng)長空間，龍凈環保的(de)市(shi)值也由2022年初的(de)100億元，增(zeng)長到(dao)近期的(de)超過170億元，增(zeng)幅70%，對于一家老牌(pai)環保企業屬(shu)實不易(yi)。
如何有效的實施多元化？
經過深度(du)研究，我們對生態環保行業(ye)內企業(ye)的多元化業(ye)務拓展提供如(ru)下建(jian)議：
一是聚焦環保主業，在生態環保大行業中實施相關多元化，仍然是行業內企業的首選。
64家雙增(zeng)(zeng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)，有41家實(shi)施了生(sheng)態(tai)環(huan)保(bao)(bao)領域(yu)以外的(de)多(duo)元化，比例高(gao)達64%，但(dan)實(shi)際絕大部分雙增(zeng)(zeng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)動力(li)來(lai)源均(jun)來(lai)自于原有環(huan)保(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)深度(du)耕耘(yun)，以非相關多(duo)元化獲得高(gao)速增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)盡(jin)管亮眼，但(dan)實(shi)際屬于鳳毛麟(lin)角般的(de)存在，例如(ru)上述案例中(zhong)提到的(de)匯綠生(sheng)態(tai)、龍凈環(huan)保(bao)(bao)。獲得兩位(wei)數左右雙增(zeng)(zeng)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，例如(ru)城發環(huan)境、美埃科技、富春環(huan)保(bao)(bao)、蒙草生(sheng)態(tai)等(deng)等(deng)，其增(zeng)(zeng)長(chang)動力(li)均(jun)來(lai)自于主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發力(li)。
二是符合行業、企業基因及文化的多元化更容易獲得成功。
生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)質上是(shi)依(yi)托于(yu)重(zhong)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)、穩定(ding)運營盈(ying)利的(de)低風險(xian)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)內(nei)大(da)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基因也刻(ke)有(you)濃厚的(de)風險(xian)規避的(de)影子。新(xin)(xin)能源(yuan)、能源(yuan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)成為生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)扎堆涌入的(de)原因即在于(yu)此。本(ben)(ben)質上，新(xin)(xin)能源(yuan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)風光發電(dian)、儲能供(gong)電(dian)，包括熱力能源(yuan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，均屬于(yu)與生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)同(tong)質的(de)重(zhong)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)、穩定(ding)運營盈(ying)利的(de)模(mo)式(shi)。生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)切(qie)換到上述賽道，對商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)、客戶對象等(deng)(deng)等(deng)(deng)均相對熟(shu)悉，無需(xu)完全放棄(qi)過去積累，70家(jia)生(sheng)態(tai)環保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)入新(xin)(xin)能源(yuan)及能源(yuan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)就是(shi)最好的(de)例證。
三是基于企業自身核心資源與優勢的延展是多元化的另一個可能的方向，盡管存在一定的不確定性。
例(li)如工業(ye)(ye)水、膜工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，向(xiang)(xiang)鹽(yan)湖提鋰方(fang)向(xiang)(xiang)實施多(duo)元(yuan)化，就是(shi)依托自身在膜分離(li)等技(ji)(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)核心(xin)優勢，憑借對工業(ye)(ye)水領(ling)域(yu)多(duo)年的(de)(de)(de)積累，在高濃度(du)鹽(yan)水處(chu)理(li)、結晶等方(fang)面的(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)，向(xiang)(xiang)相關領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)拓(tuo)展。即便是(shi)龍凈環(huan)保，也(ye)是(shi)在新的(de)(de)(de)大股(gu)東紫金礦業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全面支持下，利用(yong)大股(gu)東的(de)(de)(de)礦山資(zi)(zi)源(yuan)，成功(gong)實現(xian)轉(zhuan)(zhuan)型。此外，基于客(ke)戶(hu)(hu)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)深(shen)度(du)挖掘，滿足客(ke)戶(hu)(hu)更多(duo)需求也(ye)是(shi)選擇之(zhi)一，畢(bi)竟客(ke)戶(hu)(hu)資(zi)(zi)源(yuan)是(shi)企業(ye)(ye)最核心(xin)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，良好(hao)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)下，能夠為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提供更加多(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)價值服務，成功(gong)概率往往更高，行業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)典(dian)型企業(ye)(ye)例(li)如盛劍科技(ji)(ji)，利用(yong)半導體客(ke)戶(hu)(hu)資(zi)(zi)源(yuan)，從(cong)簡單(dan)的(de)(de)(de)VOC處(chu)理(li)轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)循環(huan)利用(yong)后，向(xiang)(xiang)客(ke)戶(hu)(hu)銷售電子(zi)耗(hao)材。
四是對自身業務鏈條的自然延展是多元化的可行方向之一，但要求企業具備較強的運營能力。
生(sheng)(sheng)態環(huan)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)在前端完成(cheng)生(sheng)(sheng)態治(zhi)理(li)后(hou)，其后(hou)端仍有不少可自(zi)然(ran)延展的(de)(de)(de)鏈(lian)條(tiao)。典型的(de)(de)(de)例(li)如生(sheng)(sheng)活垃(la)圾(ji)焚燒，過去(qu)的(de)(de)(de)商業(ye)模式主要依靠電(dian)力(li)(li)上(shang)網和政府補貼，但(dan)(dan)在綠(lv)電(dian)直連政策(ce)下，企(qi)(qi)業(ye)擁有將(jiang)電(dian)能(neng)直接(jie)轉換成(cheng)生(sheng)(sheng)產力(li)(li)的(de)(de)(de)可能(neng)性，因此向(xiang)(xiang)大客戶直接(jie)供電(dian)、在廠(chang)區內為(wei)智算中(zhong)心等提供基礎服務等等就成(cheng)為(wei)自(zi)然(ran)延展的(de)(de)(de)可行業(ye)務，企(qi)(qi)業(ye)由過去(qu)向(xiang)(xiang)電(dian)網售(shou)電(dian)轉向(xiang)(xiang)拋開“中(zhong)間商”的(de)(de)(de)直售(shou)模式，成(cheng)為(wei)能(neng)源(yuan)基礎服務提供商。同(tong)理(li)，生(sheng)(sheng)態修(xiu)復(fu)企(qi)(qi)業(ye)、水(shui)環(huan)境企(qi)(qi)業(ye)在實施完生(sheng)(sheng)態治(zhi)理(li)后(hou)，文旅服務、生(sheng)(sheng)態開發，甚至農(nong)業(ye)都成(cheng)為(wei)大家考慮的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)。無論后(hou)端資(zi)源(yuan)如何延展，但(dan)(dan)這些選擇基本(ben)都跨出了生(sheng)(sheng)態環(huan)保(bao)領域，而且往(wang)往(wang)都需要長周期的(de)(de)(de)運(yun)營，需要企(qi)(qi)業(ye)具備相(xiang)應資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)強(qiang)大的(de)(de)(de)運(yun)營能(neng)力(li)(li)，畢(bi)竟隔行如隔山，例(li)如文旅項目看著(zhu)熱鬧，但(dan)(dan)實際去(qu)年全國盈利景區不到(dao)六成(cheng)。
五是把握時代脈搏，向未來最有前途的行業靠攏是多元化發展的可行方向之一，但存在更高的不確定性。
戰新產(chan)(chan)業(ye)(ye)與未來產(chan)(chan)業(ye)(ye)，是我國的(de)國家戰略(lve)，在這(zhe)些(xie)賽(sai)道(dao)中，仍有(you)不(bu)少(shao)的(de)機遇存在，尤其是電(dian)(dian)子、儲能、機器人(ren)等代(dai)表更新一(yi)(yi)(yi)代(dai)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)領(ling)域。生(sheng)態環保行業(ye)(ye)內(nei)不(bu)少(shao)上市公司已(yi)經(jing)開始在布局相(xiang)關的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，或向這(zhe)些(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)靠攏(long)提供深度服務，或直接下場參與成為其中的(de)重要一(yi)(yi)(yi)環。例如隆(long)華科技(ji)大力(li)拓展靶(ba)材業(ye)(ye)務，上海洗霸進軍(jun)以硫化物為突破口嘗試固態電(dian)(dian)池材料，京源(yuan)環保建設(she)云計算中心提供算力(li)服務等等。這(zhe)些(xie)選擇(ze)大多數與高(gao)(gao)科技(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)緊密關聯，一(yi)(yi)(yi)旦獲得成功(gong)，企業(ye)(ye)轉型(xing)必(bi)然大放異彩(cai)。但同樣的(de)，這(zhe)些(xie)領(ling)域的(de)競(jing)爭也(ye)(ye)非(fei)(fei)常激烈，高(gao)(gao)技(ji)術(shu)含量意(yi)味著投入的(de)風險(xian)也(ye)(ye)非(fei)(fei)常的(de)高(gao)(gao)，能否獲得成功(gong)存在相(xiang)當(dang)的(de)不(bu)確定(ding)性。
六是部分領域的發展需要時間和空間，需要企業能夠看準時機，精確投入。
并不是(shi)所有熱門領(ling)域(yu)，都(dou)(dou)能(neng)夠為企(qi)業(ye)立即帶來(lai)良(liang)好的(de)(de)(de)增長及估(gu)值，而(er)企(qi)業(ye)往往很容易“跟(gen)風”投入。例如雙碳(tan)領(ling)域(yu)，最(zui)大的(de)(de)(de)受益方(fang)目(mu)前(qian)看(kan)是(shi)新能(neng)源(yuan)，而(er)CCUS的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式存(cun)疑，雙碳(tan)咨詢等業(ye)務(wu)體(ti)量較小很難支撐企(qi)業(ye)大規模(mo)轉(zhuan)型(xing)，目(mu)前(qian)大舉投入的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，均未能(neng)在(zai)這些方(fang)面(mian)獲益。雙碳(tan)毫無疑問在(zai)未來(lai)是(shi)前(qian)途光明的(de)(de)(de)，對于企(qi)業(ye)而(er)言，則需(xu)要(yao)耐(nai)得住寂寞，扛得住短期壓力。同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)道理，氫能(neng)盡管作為未來(lai)能(neng)源(yuan)之(zhi)一(yi)，獲得大量關注，但實(shi)際產業(ye)化進程仍需(xu)較長時間，在(zai)電(dian)網改(gai)造、綠電(dian)直連、固(gu)態電(dian)池(chi)等多(duo)重可(ke)能(neng)性之(zhi)下，貿然投入可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)一(yi)定風險(xian)，已有數家投入氫能(neng)的(de)(de)(de)生態環保(bao)企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)看(kan)都(dou)(dou)存(cun)在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)投入產出(chu)不對等風險(xian)，這同(tong)樣(yang)(yang)需(xu)要(yao)時間來(lai)消(xiao)納。
七是完全不相關的多元化，建議企業盡量謹慎，防止精力耗散、主業受損。
生(sheng)態環保企(qi)(qi)業拓展的24個大(da)賽道中，不(bu)乏有房地(di)產(chan)、貿易、消費品等領域，這(zhe)些(xie)領域與(yu)生(sheng)態環保行業完(wan)全(quan)無關，與(yu)企(qi)(qi)業積(ji)累資源(yuan)與(yu)能(neng)力完(wan)全(quan)無關，僅(jin)僅(jin)是一(yi)些(xie)“湊巧(qiao)”的原因(yin)，或者歷史原因(yin)，成為上(shang)市公司的業務之一(yi)。這(zhe)部分業務，我們建(jian)議企(qi)(qi)業盡(jin)量(liang)謹慎對待(dai)，防(fang)止主業尚未(wei)穩(wen)定做好，輔(fu)業又耽誤大(da)量(liang)時間，得(de)不(bu)償(chang)失(shi)。
多(duo)元(yuan)化(hua)業務(wu)，一直(zhi)以來(lai)都是典型的(de)“雙刃劍”。我(wo)們建(jian)議生態環保(bao)行(xing)業內(nei)的(de)企(qi)業，理性(xing)看待(dai)多(duo)元(yuan)化(hua)，在(zai)自身資源(yuan)能力(li)匹配、戰略思(si)路清晰的(de)情況下，對原(yuan)有主業與新業務(wu)實施準確的(de)定位(wei)，組織相關的(de)資源(yuan)，打(da)造新的(de)增長極(ji)，避免(mian)盲目多(duo)元(yuan)化(hua)、跟風多(duo)元(yuan)化(hua)，最后賠了夫人又折兵。
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