聯合國(guo)近期公布(bu)的(de)調查(cha)顯(xian)示，未來十年發(fa)展中(zhong)國(guo)家的(de)電(dian)子垃(la)圾(ji)將(jiang)大幅增(zeng)加，中(zhong)國(guo)將(jiang)增(zeng)長4倍(bei)，2020年前印度的(de)電(dian)子垃(la)圾(ji)將(jiang)達(da)到2007年的(de)5倍(bei)。

包括手(shou)機(ji)、打印機(ji)、電(dian)視(shi)、冰箱等其他(ta)電(dian)器(qi)的電(dian)子(zi)垃圾(ji)在全球每年增加4000萬噸。清潔人(ren)員為了從電(dian)子(zi)垃圾(ji)中找到銅和(he)金(jin)等值錢(qian)的零部件，會不(bu)適當地燃燒電(dian)子(zi)垃圾(ji)，放出有毒(du)物質。

報告稱美國是電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)垃(la)圾(ji)的(de)最大(da)制造者，每年產生(sheng)大(da)約300萬噸電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)垃(la)圾(ji)。緊隨其(qi)后的(de)是中國，中國國內每年產生(sheng)約230萬噸電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)垃(la)圾(ji)，也是眾多發(fa)達國家(jia)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)垃(la)圾(ji)的(de)接收地。

那么，到(dao)底能否(fou)找到(dao)一(yi)個可靠的(de)方案來消滅掉這些讓人頭疼的(de)垃圾呢？

8年前，美國建筑(zhu)師威廉·麥克(ke)唐納和德國化學家邁(mai)克(ke)爾·布朗嘉(jia)特(te)已經在思考這個問題了(le)(le)，他們(men)所提出的(de)(de)“從搖籃到(dao)搖籃”的(de)(de)設(she)計理(li)念給了(le)(le)工(gong)業界很(hen)大的(de)(de)啟(qi)發。他們(men)從大自(zi)然的(de)(de)生態系統里看到(dao)了(le)(le)希望——櫻桃樹從它周(zhou)圍的(de)(de)土壤中吸取養分，使得自(zi)己花果(guo)豐(feng)碩，但并(bing)不耗(hao)竭它周(zhou)圍的(de)(de)環境資源，而(er)是相反，用(yong)它撒(sa)落在地上(shang)的(de)(de)花果(guo)滋養周(zhou)圍的(de)(de)事(shi)物。

那么對于(yu)那些工業(ye)產品來說，在產品生命周期結(jie)束以后(hou)，不是變成(cheng)無用的(de)廢棄物，而(er)是可以被(bei)隨手扔到地上(shang)自然分解掉，成(cheng)為動植物的(de)營養(yang)(yang)物和土壤的(de)養(yang)(yang)分；或者是返回到工業(ye)循環(huan)里，成(cheng)為制造(zao)新產品的(de)高質量的(de)原材(cai)料。

這不是一(yi)件不可完成的(de)(de)任務(wu)，目(mu)前已有(you)600多種的(de)(de)產品應用了(le)他們的(de)(de)設(she)計哲(zhe)學或材料(liao)。

許多(duo)世界一流的(de)大公司開(kai)始(shi)重(zhong)新思考產品設計的(de)角度(du)。比如，聯(lian)合利華公司的(de)一款(kuan)冰淇淋的(de)包裝(zhuang)盒在(zai)一小時(shi)內會自動溶解為液體。耐克推(tui)出“可拆解的(de)球(qiu)鞋(xie)(xie)”，當消(xiao)費者想要丟(diu)棄(qi)舊鞋(xie)(xie)的(de)時(shi)候，可以把鞋(xie)(xie)子拆解成(cheng)“可回收(shou)”與“可丟(diu)棄(qi)”的(de)兩部分(fen)。空中客車380飛機座(zuo)椅所選用的(de)布料是可分(fen)解的(de)纖維(wei)。

除了在產品設(she)計最初(chu)將(jiang)循環經濟(ji)模式納入考量、改善材料之外，對于(yu)電(dian)子產品公司來(lai)說，還(huan)可以(yi)通(tong)過改變(bian)(bian)經營模式來(lai)解決這(zhe)個問題，“變(bian)(bian)賣(mai)為租”就是(shi)個不(bu)錯(cuo)的(de)辦法(fa)。

讓我(wo)們大(da)膽設想(xiang)一(yi)下這個(ge)情景。你(ni)有一(yi)部手(shou)機，但是(shi)(shi)它并(bing)不屬于你(ni)，而(er)是(shi)(shi)屬于制造商(shang)或(huo)零售(shou)商(shang)，你(ni)只是(shi)(shi)從他們那里租過(guo)來，每個(ge)月支(zhi)付(fu)(fu)一(yi)定的租金。手(shou)機是(shi)(shi)空的，需(xu)要哪些服(fu)務，就(jiu)向運營商(shang)預(yu)訂，想(xiang)看(kan)視頻短片，或(huo)是(shi)(shi)聽MP3，用什么安裝什么，并(bing)為(wei)每項(xiang)服(fu)務支(zhi)付(fu)(fu)一(yi)定的費用。在(zai)使(shi)用期限內，當手(shou)機壞了或(huo)者(zhe)想(xiang)更換(huan)(huan)新(xin)款的時候，就(jiu)把手(shou)機還給(gei)制造商(shang)，換(huan)(huan)取一(yi)部新(xin)的手(shou)機。淘汰(tai)的手(shou)機回(hui)到制造商(shang)的回(hui)收體系中，經過(guo)一(yi)系列處理之后(hou)，重新(xin)投放到二手(shou)市場上。所(suo)以以后(hou)在(zai)商(shang)店里看(kan)到的并(bing)不是(shi)(shi)顧客(ke)在(zai)挑選商(shang)品，而(er)很(hen)可能是(shi)(shi)在(zai)預(yu)訂服(fu)務，而(er)大(da)多數人可能已經在(zai)網上完成預(yu)訂了。

在(zai)這個過程中，對制造(zao)商(shang)(shang)而言，則是(shi)一(yi)次完全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略變化(hua)。因為當所有(you)的(de)(de)(de)(de)產品都(dou)不賣給消費(fei)者而是(shi)租給他們(men)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，實際的(de)(de)(de)(de)產權歸制造(zao)商(shang)(shang)所有(you)，為了獲(huo)得更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益，他們(men)就必須要生產經久耐用(yong)的(de)(de)(de)(de)產品，而且(qie)在(zai)設計的(de)(de)(de)(de)最初(chu)就要考(kao)慮產品將來回收(shou)的(de)(de)(de)(de)可(ke)能性。那么生產的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心就會從(cong)原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)注重(zhong)產品的(de)(de)(de)(de)更(geng)新換代轉(zhuan)變到更(geng)注重(zhong)產品的(de)(de)(de)(de)質量(liang)，提高產品的(de)(de)(de)(de)能效。這樣就從(cong)根源上(shang)杜(du)絕了浪費(fei)。而有(you)一(yi)天(tian)當制造(zao)商(shang)(shang)完全(quan)(quan)遵循了這種體系運轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，會驚訝地發現原(yuan)來這樣可(ke)以賺更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)錢。在(zai)解決了環境(jing)問題的(de)(de)(de)(de)同時，也為自身(shen)節約了大(da)量(liang)成(cheng)本。

這種(zhong)(zhong)由制造商來(lai)提(ti)供(gong)產(chan)(chan)(chan)品，租給(gei)消(xiao)費者而(er)不是(shi)賣(mai)給(gei)消(xiao)費者的(de)模(mo)式，并(bing)不是(shi)天方(fang)夜譚(tan)，實際上，有(you)很多公司(si)已(yi)經愿(yuan)意(yi)嘗試這種(zhong)(zhong)模(mo)式了。比如索尼，它在(zai)歐洲生產(chan)(chan)(chan)的(de)PSP開(kai)始啟用(yong)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)回收體系。如果你有(you)一(yi)(yi)(yi)臺(tai)用(yong)壞了的(de)PSP，可以直(zhi)接打電話給(gei)索尼，他們會上門送你一(yi)(yi)(yi)個看上去更(geng)新的(de)機(ji)器，收回原有(you)的(de)。同樣，富士施樂(le)公司(si)也開(kai)始將自己的(de)一(yi)(yi)(yi)部分復(fu)印機(ji)產(chan)(chan)(chan)品“租”給(gei)它的(de)客戶。

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