不久前(qian)，一(yi)份來(lai)自環境(jing)保護部(bu)環境(jing)規劃研(yan)究(jiu)院的《煤炭(tan)(tan)環境(jing)外部(bu)成本核算及內(nei)部(bu)化(hua)方案研(yan)究(jiu)》報告(gao)引(yin)起了(le)社(she)會的廣泛關(guan)注(zhu)。一(yi)方面(mian)，報告(gao)顯示，每噸(dun)煤炭(tan)(tan)的外部(bu)成本高達204.76元，相當于當年煤炭(tan)(tan)價(jia)格(ge)的28%；另一(yi)方面(mian)，目前(qian)國際上已(yi)經有越(yue)來(lai)越(yue)多的機構(gou)在投(tou)資決策時開始計算環境(jing)損益。

針對這一話(hua)題，在近日舉辦的(de)第20期中國(guo)責任投資論壇上，報告撰寫(xie)方(fang)環境保護部(bu)(bu)環境規(gui)劃研究院環境政策部(bu)(bu)和(he)能源基金會(hui)，以及國(guo)際(ji)會(hui)計師事務所普華永道的(de)相關(guan)負責人進(jin)行(xing)了解讀。專(zhuan)家(jia)稱，中國(guo)經濟綠(lv)色轉型，企業的(de)環境外部(bu)(bu)成本內部(bu)(bu)化是趨勢，對企業而言，風險(xian)和(he)機遇并存。

煤炭環境成本被低估

以2010年樣本計算，煤炭環境外部成本折合每噸煤204.76元

在《煤(mei)炭(tan)環境(jing)(jing)外部(bu)成本(ben)核(he)算(suan)及內部(bu)化方案研究》報告中，將煤(mei)炭(tan)的環境(jing)(jing)外部(bu)成本(ben)定(ding)義為(wei)在煤(mei)炭(tan)開采、運輸及使用過(guo)程中，造(zao)成的環境(jing)(jing)污染及對(dui)生態系統的破(po)壞，且(qie)未被受益企業承擔的那部(bu)分經濟損(sun)失(shi)。

長(chang)期(qi)進行環(huan)境政策(ce)研究的環(huan)境規劃院(yuan)博(bo)士龍鳳解釋(shi)說：“傳統的商業活動(dong)雖然會為垃圾處理和水處理等服務支付(fu)費用，但對環(huan)境造成的更(geng)廣泛影響并(bing)沒有被計算在內(nei)。這一部(bu)分目前是由社會公(gong)眾來承擔的。”

根據報告，以2010年(nian)的(de)(de)樣(yang)本(ben)(ben)計算，2010年(nian)全國(guo)煤(mei)炭(tan)(tan)環境(jing)(jing)外部(bu)成本(ben)(ben)是(shi)(shi)5555.4億元，折合到每噸(dun)煤(mei)是(shi)(shi)204.76元。“這也意味著現在煤(mei)炭(tan)(tan)的(de)(de)環境(jing)(jing)成本(ben)(ben)被(bei)低(di)估(gu)(gu)(gu)了(le)。現在估(gu)(gu)(gu)算的(de)(de)這個(ge)成本(ben)(ben)約占(zhan)煤(mei)炭(tan)(tan)價(jia)格(ge)的(de)(de)30%左右。這就是(shi)(shi)目前環境(jing)(jing)成本(ben)(ben)被(bei)低(di)估(gu)(gu)(gu)的(de)(de)部(bu)分。”能源基(ji)金會(hui)(hui)項(xiang)目主任(ren)趙(zhao)立建(jian)表示(shi)。能源基(ji)金會(hui)(hui)是(shi)(shi)一個(ge)推(tui)動節能減排，應對氣(qi)候變(bian)化和環境(jing)(jing)保護的(de)(de)國(guo)際的(de)(de)非營利組織，在中國(guo)已(yi)經開展相關工作15年(nian)。

但是(shi)，龍(long)鳳也(ye)指(zhi)出(chu)，“此(ci)次(ci)研究是(shi)對能源基(ji)金會(hui)之前(qian)與(yu)幾家國際機構所(suo)做煤(mei)炭成本核算的(de)更新。而如(ru)果采用不同的(de)方法(fa)，選擇不一樣的(de)指(zhi)標(biao)和參數，環(huan)境成本的(de)差(cha)別(bie)會(hui)很大。”

環境成本內部化如何應對？

如果企業能現在做好準備，會在未來競爭中占據優勢

環境成本被低估的部(bu)分(fen)會(hui)由(you)企業全(quan)部(bu)來承擔么(me)？專家給出的答案是否定的。

龍鳳認為，雖(sui)然現在無論國家還是公(gong)眾對化石能源(yuan)的稀缺性和環境(jing)污染都越(yue)來越(yue)重(zhong)視，從整體趨(qu)勢(shi)來說，應(ying)該是環境(jing)成(cheng)本會逐漸(jian)內(nei)部化到(dao)價(jia)格里面，對社會造(zao)成(cheng)的污染損失需(xu)要通過(guo)政策來轉(zhuan)化為企業內(nei)部環境(jing)成(cheng)本，只是這不會是一個(ge)非常快的過(guo)程(cheng)，而是一個(ge)綜合平衡的過(guo)程(cheng)。

龍(long)(long)鳳(feng)還(huan)(huan)表示：“企業(ye)對環(huan)境(jing)成(cheng)(cheng)本(ben)核算與(yu)報告核算的污染(ran)損失還(huan)(huan)是有(you)較大區別的，企業(ye)自身進(jin)行環(huan)境(jing)成(cheng)(cheng)本(ben)核算考慮更多的是成(cheng)(cheng)本(ben)效益(yi)分析(xi)。”龍(long)(long)鳳(feng)建議(yi)，企業(ye)應該主動積極(ji)地去對環(huan)境(jing)風險做一些評估或預測，然后提前(qian)采取一些措(cuo)施(shi)。

同時，趙立建指出(chu)，我國政府加大環(huan)(huan)境(jing)治理的(de)(de)力度，有(you)些(xie)環(huan)(huan)境(jing)成(cheng)本(ben)可(ke)(ke)能(neng)(neng)在近期就能(neng)(neng)夠內部(bu)化，有(you)些(xie)則可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)比(bi)較長(chang)遠的(de)(de)。“如(ru)企(qi)業以前(qian)不用(yong)投入(ru)的(de)(de)污染治理設施(shi)，現(xian)在需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)投入(ru)，相(xiang)當于(yu)成(cheng)本(ben)增加。”他(ta)說。此外，除了大氣污染還有(you)對(dui)水(shui)資(zi)(zi)源的(de)(de)影響、對(dui)生態(tai)環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)影響。比(bi)如(ru)煤(mei)炭，有(you)些(xie)開采區(qu)域(yu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)環(huan)(huan)境(jing)比(bi)較敏感、水(shui)資(zi)(zi)源約(yue)束比(bi)較強，這導致原本(ben)有(you)開采計劃(hua)的(de)(de)項目(mu)，即使前(qian)期資(zi)(zi)金可(ke)(ke)能(neng)(neng)已投入(ru)，但是(shi)由于(yu)環(huan)(huan)境(jing)約(yue)束的(de)(de)加強，這個項目(mu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)被擱(ge)置。

趙立建表示，“如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)現在(zai)就能夠(gou)做(zuo)好準備，提(ti)前把一些(xie)相關的(de)(de)環境成本通過管理創新、技術升級等手段進(jin)行消化，企(qi)業(ye)在(zai)未來的(de)(de)競爭中會更有優勢，盈利能力也(ye)會強很(hen)多(duo)(duo)，最(zui)終會吸引更多(duo)(duo)的(de)(de)投資者(zhe)。”

環境損益怎么算？

環境信息統計、損失量估算等還有很多工作要做

環(huan)(huan)境損益賬戶是國際(ji)會計師事務(wu)所普華永道(dao)提出(chu)的(de)新概念，它將公司業務(wu)整個供應鏈(lian)上所有環(huan)(huan)境影響(xiang)(xiang)以財(cai)務(wu)金額的(de)形式表現出(chu)來，將有益于環(huan)(huan)境的(de)活動(dong)視(shi)為收益，將破壞(huai)環(huan)(huan)境的(de)活動(dong)視(shi)為損失，以細化明了的(de)方式反映企(qi)業經營的(de)環(huan)(huan)境影響(xiang)(xiang)。

據普(pu)(pu)華永道風險(xian)管(guan)理及內(nei)容控制高級顧問肖紅介紹，2011年(nian)，普(pu)(pu)華永道給彪馬公(gong)(gong)司(si)做了(le)一(yi)(yi)個(ge)環境(jing)(jing)損(sun)益賬戶(hu)，這(zhe)也(ye)是全球(qiu)第一(yi)(yi)個(ge)環境(jing)(jing)損(sun)益賬戶(hu)。彪馬是一(yi)(yi)個(ge)全球(qiu)性的(de)公(gong)(gong)司(si)，普(pu)(pu)華永道不僅對(dui)其公(gong)(gong)司(si)自身運營，而且對(dui)其供應鏈環節(jie)進行了(le)梳(shu)理，分(fen)析出公(gong)(gong)司(si)在鞋類生產上以(yi)及亞太區環境(jing)(jing)損(sun)失比較(jiao)大(da)。這(zhe)個(ge)項目得到了(le)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理層較(jiao)高的(de)認可，因為對(dui)他們來說(shuo)這(zhe)個(ge)項目可以(yi)作為內(nei)部風險(xian)控制的(de)一(yi)(yi)個(ge)抓手，以(yi)控制其商(shang)業(ye)風險(xian)，同時發現商(shang)業(ye)機遇。此(ci)外，這(zhe)也(ye)是一(yi)(yi)個(ge)提高可持(chi)續發展透(tou)明度、加(jia)強企(qi)業(ye)與利益相關方互動的(de)方式(shi)，以(yi)此(ci)展示公(gong)(gong)司(si)減(jian)輕環境(jing)(jing)影響的(de)決(jue)心(xin)。

按照這一概念，彪(biao)馬公司不僅計(ji)算了生(sheng)產環(huan)節中的耗水(shui)量、溫室氣體排放量，而且擴展到(dao)土(tu)地(di)占用、污染和廢棄物影(ying)響等(deng)環(huan)節。

通過對生(sheng)產、包(bao)裝、運輸(shu)、銷售過程中(zhong)環境(jing)損害的(de)(de)精準分(fen)(fen)析，企業環保目標和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)目標更加有(you)的(de)(de)放(fang)矢(shi)，彪馬(ma)管理層(ceng)十(shi)分(fen)(fen)清楚地(di)了(le)解(jie)到了(le)其(qi)包(bao)括整個供應鏈的(de)(de)業務運營(ying)帶(dai)來的(de)(de)環境(jing)損失有(you)多(duo)大，主要(yao)污(wu)染源來自哪(na)(na)里(li)和(he)哪(na)(na)些(xie)領域。雖(sui)然彪馬(ma)目前并不需要(yao)為(wei)這些(xie)負面環境(jing)影響實際支(zhi)付款項，但它為(wei)彪馬(ma)有(you)針對性(xing)地(di)確定(ding)公司可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略提供了(le)十(shi)分(fen)(fen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)參考工具。為(wei)此，彪馬(ma)公司積極尋求各(ge)種解(jie)決方案(an)，識別更可持續(xu)的(de)(de)原(yuan)材料(liao)，研究開發(fa)更廣為(wei)接受的(de)(de)“可持續(xu)棉花”和(he)“可持續(xu)橡膠”定(ding)義，尋找(zhao)其(qi)他(ta)減(jian)少(shao)溫室氣體排放(fang)的(de)(de)方法。

“環境損益賬戶”也為(wei)彪馬公(gong)(gong)司提供了(le)一(yi)個很好的風險(xian)管(guan)理(li)工具，幫助管(guan)理(li)層(ceng)對供應鏈中出(chu)現的水資源(yuan)(yuan)短缺、原(yuan)材料成本(ben)變(bian)動、氣候變(bian)化帶來的實質影(ying)響等問題及時(shi)發(fa)現，早做(zuo)準備，從(cong)而做(zuo)好戰略回應。根(gen)據彪馬管(guan)理(li)層(ceng)已經(jing)確立(li)的可(ke)持(chi)續發(fa)展目標(biao)，到2015年，彪馬辦公(gong)(gong)室、商店、倉庫(ku)、直營廠的二氧(yang)化碳(tan)排放、能(neng)源(yuan)(yuan)、固廢(fei)和水的消耗將下降(jiang)25%，用環境友好型材料取(qu)代(dai)聚(ju)乙(yi)烯包裝袋，推行無紙化辦公(gong)(gong)等。

但肖紅也(ye)指出，環境損益評估(gu)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)選(xuan)擇非常復雜(za)。她說，“當時(shi)在做彪馬項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)時(shi)候，并不是(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)行確切的(de)(de)(de)計算，而(er)是(shi)(shi)(shi)基于一個模型進(jin)(jin)行了大量的(de)(de)(de)假設，普(pu)華永道(dao)與英(ying)國(guo)Trucost的(de)(de)(de)環境數據管(guan)理公司進(jin)(jin)行合作。Trucost有一個環境輸出模型，項(xiang)目(mu)88%的(de)(de)(de)數據來自于此，這是(shi)(shi)(shi)從原始數據可得的(de)(de)(de)角度考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)。同(tong)時(shi)，環境價值貨幣化也(ye)是(shi)(shi)(shi)非常困難(nan)的(de)(de)(de)一項(xiang)工(gong)作。當時(shi)方(fang)法(fa)之(zhi)一是(shi)(shi)(shi)考(kao)慮(lv)減輕(qing)環境影響或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)最小(xiao)化環境影響需要(yao)(yao)支(zhi)付(fu)多少成本。”她認為，如果(guo)在我(wo)國(guo)進(jin)(jin)行這項(xiang)工(gong)作，一方(fang)面(mian)我(wo)國(guo)環境信息統計比國(guo)外稍差，另(ling)一方(fang)面(mian)做損失量估(gu)算的(de)(de)(de)難(nan)度也(ye)比較大，因此還(huan)有很多工(gong)作需要(yao)(yao)做。據了解，目(mu)前(qian)國(guo)際幾(ji)大會計師事務所(suo)都有一些工(gong)具可供測算企業可持(chi)續發展(zhan)和創造力的(de)(de)(de)綜(zong)合情況(kuang)。

相關鏈接

彪馬環境損益賬戶

研究(jiu)發現，2010年彪馬(ma)業務運營造成(cheng)的(de)環境(jing)損(sun)失(shi)總共(gong)達1.45億歐(ou)(ou)(ou)元。其中，水(shui)的(de)使用和溫室氣體排放(fang)造成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)各為(wei)4700萬(wan)歐(ou)(ou)(ou)元，分別占總體環境(jing)影響的(de)33%和32%；土地(di)使用造成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)為(wei)3700萬(wan)歐(ou)(ou)(ou)元，占26%；其他空(kong)氣污染損(sun)失(shi)達1100萬(wan)歐(ou)(ou)(ou)元，占7%；固(gu)廢造成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)為(wei)300萬(wan)歐(ou)(ou)(ou)元，占2%。

從彪馬(ma)的(de)整(zheng)個(ge)產業鏈來看，最(zui)上(shang)游的(de)原材(cai)料生產階段(duan)（第(di)四(si)層），由(you)于(yu)大量占用(yong)(yong)(yong)耕地、農(nong)業灌溉(gai)以(yi)及(ji)農(nong)業及(ji)養殖業的(de)溫(wen)室(shi)氣體(ti)排放，環(huan)境(jing)損失(shi)最(zui)大，達(da)8300萬(wan)歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)，占總體(ti)環(huan)境(jing)影響(xiang)(xiang)的(de)57%；原材(cai)料的(de)加工(gong)過程(cheng)（第(di)三(san)層）中皮革(ge)鞣(rou)制(zhi)用(yong)(yong)(yong)水、材(cai)料運(yun)輸(shu)和能(neng)源(yuan)使用(yong)(yong)(yong)過程(cheng)中造成的(de)溫(wen)室(shi)氣體(ti)排放，損失(shi)2700萬(wan)歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)，占環(huan)境(jing)影響(xiang)(xiang)的(de)19%。外包（第(di)二層）和制(zhi)造過程(cheng)（第(di)一層）中材(cai)料切割用(yong)(yong)(yong)水、運(yun)輸(shu)和能(neng)源(yuan)消耗造成的(de)環(huan)境(jing)損失(shi)分(fen)別為(wei)1400萬(wan)歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)和1300萬(wan)歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)占環(huan)境(jing)影響(xiang)(xiang)的(de)9%，而彪馬(ma)自身(shen)運(yun)營過程(cheng)中能(neng)源(yuan)使用(yong)(yong)(yong)、貨(huo)物運(yun)輸(shu)分(fen)銷(xiao)及(ji)其他旅行造成的(de)環(huan)境(jing)損失(shi)最(zui)小，為(wei)800萬(wan)歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)，僅占總體(ti)影響(xiang)(xiang)的(de)8%。

研究還發現，彪馬的鞋類生產(chan)造成的環境(jing)損失(shi)(shi)最(zui)(zui)大(da)，達(da)9600萬歐(ou)元，占(zhan)(zhan)環境(jing)總(zong)體影響的66%，服(fu)裝(zhuang)類損失(shi)(shi)3900萬歐(ou)元，占(zhan)(zhan)27%，皮包、皮帶(dai)等(deng)小(xiao)件商品因所占(zhan)(zhan)業務份(fen)額(e)小(xiao)，損失(shi)(shi)也(ye)僅為(wei)1000萬歐(ou)元，占(zhan)(zhan)7%。如從(cong)全(quan)球供(gong)應(ying)鏈區(qu)(qu)域來看，亞太區(qu)(qu)因業務量最(zui)(zui)大(da)，相應(ying)的環境(jing)損失(shi)(shi)也(ye)高達(da)9600萬歐(ou)元，占(zhan)(zhan)總(zong)體影響的66%；美洲次之，達(da)3500萬歐(ou)元，占(zhan)(zhan)24%,歐(ou)洲中東(dong)為(wei)1400萬歐(ou)元，僅占(zhan)(zhan)10%。

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