隨著國內環保行業的發展與成熟，近期環保產業“走出去”的話題逐漸升溫。部分完成國內布局、綜合實力較強的少數環保企業，正利用這一時機開始海外拓展，但整體而言，中國環保產業還未到大規模“走出去”的階段。因為國內市場有非常大的潛力，而國內環保企業總體仍處于“小、散、弱”的狀態。個人意見，適合走出去的中國環保企業現階段也就2-3家。

 具體分析，中國公司的環保工程綜合性價比高可能是我們“走出去”的優勢，尤其適合于發展中國家開始注重環境保護的市場，相比歐美企業的解決方案，中國的解決方案可能不是最佳，卻是最適用的方案。

 另外，中國承包商在傳統優勢區域，如非洲、東南亞及中東等積累的商務關系可能是中國環保企業的競爭優勢，意味著環保公司需要與中國海外承包商合作。中資銀行的資金優勢（政策性的兩優貸款可以作為中國企業攻關海外項目的利器）也是中資公司的主要優勢。

 海外環保項目，我們最擅長的是工程建設，但是現在越來越多的國家將環保項目設計成包含投融資及運營服務的PPP模式。因此，中國環保企業走出去，必須研究和熟悉國際PPP的游戲規則，它與國內的BOT、特許經營并不相同。

 國際業務與國內業務相比最大的區別是：在一個政治法律制度、行業標準及服務對象完全不同的環境中，找到贏利可期、風險可控的商業模式，比國內要困難很多。國際拓展（海外發展）是企業發展到一定階段，進行全球化布局的自然而然的選擇，應該從企業戰略層面研究透“為什么要走出去？”的戰略問題。不要隨大流，并不是國家提倡鼓勵“走出去”，每家企業都一定要走出去，能夠走出去的。

 因為對于發達國家的環保項目來講，中國環保企業在技術標準、運營記錄等方面存在短期內難以逾越的障礙，中等水平的發展中國家尤其是巴西、印度、南非這類新興經濟體，包括印尼等的環保需求我國環保企業能較好地滿足。

 目前國家層面制定了相關引導政策、扶持措施，希望能夠激勵環保產業“走出去”，但這些政策多而龐雜，環保產業能不能走出去、該不該走出去，主要還不在于政策，而在于產業自身夠不夠強大。電信設備業華為、中興走出去很多年了，成效也很明顯，但并不是國家鼓勵的結果，是企業和行業自身發展的需要和規律決定的。

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