編者按：毛澤東曾經說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。而在當代社會，沒有文化——愿景、使命、價值觀統領的企業或組織是注定無法做到“基業長青”的。

 2014年8月22日，北控水務集團有限公司企業文化發布會如期舉行。在發布會現場，北控水務的高管做了主題為《北控水務之道》的專題培訓，與此同時，公布了北控水務企業文化理念——使命、愿景、價值觀及形象宣傳語并做出逐一解釋。

 期間，主辦方意味深長地穿插進了別具一格的“注水儀式”。首先，由相關機構三名領導注入奠基之水，隨后集團業務區7名代表注入融合之水，最后由7名青年代表注入長青之水并進行文化承諾，注水儀式強調并突出了北控水務的愿景——“水長清，業長青”。“水長清、業長青”的愿景蘊含了每個北控水務人實現自我價值的殷殷期待。

建設企業文化，留住立業之根

 北京控股集團自2008年相繼并購上華控股與中科成、組建北控水務以來，5年多的時間里經歷了不可思議的跨越式增長。一年前的2014年初，據估算當時北控水務的市場占有率約4%，水處理規模達到2000萬噸/日，已然雄踞水務行業總能力榜首。

 北控水務背靠集團公司強大的實力背景、坐擁海外資本市場強有力的資金支撐先后以股權收購、TOT、BOT、委托運營等模式，有效拓展市場。目前在國內擁有及經營的自來水和污水處理廠已遍及山東、湖南、湖北、江蘇、廣東、福建、四川。貴州、浙江、安徽、黑龍江、廣西、云南、海南、河北、北京、河南、遼寧、吉林、陜西、新疆等省市自治區。

 硬實力體現已不言而喻，而在洶涌澎湃的跨越式增長背后，更應看到涓涓細流的軟性力量的不可或缺，而所謂軟性力量就是每一家得以長久發展，尤其是歷經百年而不衰的那些基業長青的企業的成功秘訣——企業文化的支撐。

 據了解，北控水務認為：超常規的跨越式發展，急迫地需要北控水務通過企業文化建設，凝結自己的成功要素，留存共同的文化積淀，傳承自身的文化因子，將立業之“根”牢牢抓住。

實施人才戰略，鎖定企業之“本”

 要實現“水長清、業長青”的企業愿景就要求企業必須以人為本，尊重人、關注人、支持人、成就人，讓每個北控水務人既是水長清的“水分子”，更是業長青的“水動力”。

 而專業團隊則一直是北控水務的關鍵資源，為此，多年來該集團逐步形成了高素質“責任員工”為板塊基礎,專業化“使命人才”為組織中堅,高尖端“事業人物”為團隊領航的人力資源構架格局。

 在五年的跨越式增長中，北控水務的前瞻意識起到了舉足輕重的引領作用。在依靠強大的集團背景展開大規模的并購、擴張的過程中，人才的及時引進與擴充勢必成為至關重要的一環，絕對不能有所缺失。

于此，北控水務已再一次“敢為人先”行動起來。

 2014年12月4日上午9時，北控水務集團執行董事、常務副總裁李力、華中業務區總經理徐秀群等一行來到長沙環境保護職業技術學院，出席由集團與該學院合辦的“北控水務育才計劃訂單班開班儀式”。在開班儀式上，北控水務集團執行董事、常務副總裁李力向大家簡單介紹了北控水務的運營情況及企業文化，并提出了與學院共同培養符合行業要求的新型環保人才的希望。

 其實，這并非北控水務集團第一次開設“行業人才訂單班”，在近三年的時間里，該集團分別與哈爾濱工業大學市政環境工程學院、河海大學、北京建筑大學、廣東環境保護工程職業學院、山東水利職業學院、天津職業大學生環學院相繼簽約開展校企合作培養模式。

 北控水務集團有限公司總監于立國表示，環保行業正在逐步升級，而環保類人才的緊缺將會是影響集團發展的一大瓶頸，而“校企合作，訂單培養，互惠互利，互動發展”無疑是實現企業和學校效益最大化的重要途徑。

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