2015年中國制冷展（以下簡稱“制冷展”）開幕當日，上海陽光普照。前夜的一場春雨洗凈了連續多日的陰霾。對于這里原先并不習慣烏突突和臟兮兮空氣的人們來說，“來自霧霾重災區的北風過后”，抗霾便是全民之舉。而企業則嗅出更多商機，成就了制冷展上充滿誘惑的狂歡。

凈化的誘惑

 本屆制冷展保持了高度的與時俱進。多年來，歷次制冷展主題演講大多圍繞節能、環保、制冷劑等議題，而這次史無前例地將霧霾話題作為開場白，讓觀眾感到很“接地氣”。

 在數百家展商眼中，霧霾是涇渭分明的“兩面派”：一方面深受其害，一方面卻大發其財。幾年前，各企業還在糾結如何協調產品擺設才不會顯得擁擠，今天卻紛紛慷慨辟出大量空間，為凈化類產品高調宣傳提供條件。

 “不管是對工作還是家庭，我特別注意了空氣凈化產品，宣傳得都蠻好。”供職于江蘇房地產行業的肖鋼（化名）對《中國建設報·暖通空調》表示，展會的最大收獲是一次性接觸大量新產品和新概念，大飽眼福的機會平時很難有，“兩天下來眼花繚亂，時而難判別孰優孰劣。”

 肖鋼代表著很大一部分群體的觀點。有人觀察到，幾乎所有企業對于空氣凈化能力的標稱都超過了99%。甚至以空氣凈化業務見長的南京天加空調執行總裁郝然等專業人士感嘆，若自己是開發商或購買者，也不容易分辨。

 “國家欠缺這方面的監督機制。在空氣凈化領域，老標準已不符合現實情況，新標準正在制定過程中，我希望它能早些見效。”郝然說，在國家大力推進綠色建筑和建筑節能的動作下，空氣質量不可小覷，此類關乎人身健康的因素應被著重考慮。

 相比于普通觀眾霧里看花，專業人士對空氣凈化市場多持謹慎態度。北京城建設計發展集團股份有限公司黨委書記、副總經理李國慶對產品的真實能力抱有疑問。“在實驗室條件下做到并不難，但用在北京和華北等重污染省市，凈化持久性如何？”他說，“我覺得目前多數產品都達不到。”

離心機上位

 除了火熱的空氣凈化產品，制冷展上還有離心機組在“狂歡”。無論是開利、麥克維爾等美國傳統品牌還是格力、海爾等后發制人的國內新貴，亦或鮮有新聞的三線企業，都將離心機置于顯著位置，在熙熙攘攘的觀眾中迎來送往。

 對于這一擁有最高技術壁壘的領域而言，展出品牌離心機無疑是對企業價值的最好標榜。當然，這并非預示離心機組所依托的公共建筑市場全面反彈。根據業內媒體暖通空調資訊提供的數據，去年離心機市場總體穩定。值得注意的是，特靈、開利等四家傳統美資品牌市場份額均出現緩慢下滑。

 格力電器副總裁、總工程師黃輝認為這是不可逆轉的趨勢。國內中央空調企業在技術、品質以及服務等方面已經迎頭趕上，未來顛覆此前由“美國四大家族”把持的市場壟斷完全可能。而目前，核心問題是如何扭轉民眾及市場觀念。“畢竟國內品牌崛起時間太短，轉變仍然耐心。”黃輝說，“可參考家用空調市場的發展軌跡。”

 但江森自控建筑設施效益業務中國區副總裁兼執行總監吳松并不認同這一說法。雖然他明確未來離心機市場空間巨大、競爭會日趨激烈，但他相信份額起落是某個區間的現象，市場扁平化發展并不影響江森自控的地位，更不能就此蓋棺定論。

 與此同時，吳松提示業界更應注意趨于復雜和具有“中國特色”的市場氛圍——部分“非主流”廠商的離心機產品能效值超高，讓約克、開利等百年企業都只能望其項背，這并非正常。“其中門道只有企業自己知道，不能說檢測機構或廠商有問題，但國內市場搞‘擦邊球’的事例不少。”吳松建議，作為選購方要擦亮眼睛，不要一味貪圖“低價高效”，可通過簽訂長期合同或其他措施來規避商業風險。

新技術逆襲

 市場逐步成熟，離心機產品發展路徑就此出現分流。除了實現變頻技術、追求更高能效等傳統套路外，一些新技術和新概念更加吸引眼球：光伏離心機、磁懸浮產品等越來越頻繁地在媒體曝光，成為主流中央空調生產廠商尋求更大突破的關鍵。

 展場外，萬達老總王健林和格力董事長董明珠雖“合影”多年，但那塊廣告牌卻不曾褪色。市場情況如何，業內不乏質疑及揣測。“包括很多專家都沒有看到光伏發展趨勢。”上海交通大學教授王如竹說，“光伏市場正逐步落地，未來三到五年對企業來說是進駐光伏領域的最好時機。”作為格力空調技術掌門人，黃輝贊同這一判斷。他認為，開發商選擇光伏產品并不像換手機那么隨意。同接受國產品牌一樣，市場接受光伏技術需要等待時機。

 磁懸浮技術面臨相似處境。去年，制冷界泰斗級人物潘秋生曾大膽預言，磁懸浮空調是未來中國空調界不可忽視的生力軍。只不過，一年時間尚不足以令其發生翻天覆地的變化。海爾中央空調總經理王利則表示，“星星之火燎原之日不會太遠”。

 “海爾今年磁懸浮市場增速很快，但（占自身）總體比重不大。”其工作人員表態，“目前肯定還是成熟的多聯機產品銷路最好。”

 也因此，更多企業選擇繼續深耕傳統領域，尤其是強勢的多聯機產品。天加空調此前在日本設立研究所繼而發力市場。他們看重日本在此領域雄厚的研發實力和在中國市場的口碑及影響力，決心可見一斑。相似舉動的還有江森自控，其更早之前收購了同樣來自日本品牌日立的股權。對巨頭們而言，未來競爭和合作是全方位和多維度的。尤其是“美國四大家族”，他們已不癡于固守日趨淡化的冷水機組優勢，而是通過轉型尋回市場機遇。

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