中國低壓電器行業未來之星——記蘇州未來電器股份有限公司創新發展之路
編者按：2015年7月13日蘇(su)州未來(lai)(lai)電器股(gu)份有限公司成功登陸新(xin)三板(股(gu)票代碼833054)。新(xin)三板的成功上市(shi)不僅(jin)僅(jin)是(shi)未來(lai)(lai)人(ren)30年辛苦(ku)努(nu)力的結晶，也是(shi)中(zhong)國斷(duan)路(lu)器附(fu)件行(xing)(xing)業的一大喜事。公司將(jiang)在(zai)資(zi)本(ben)市(shi)場的促進下，更(geng)穩(wen)健、更(geng)快捷的發(fa)揮斷(duan)路(lu)器附(fu)件行(xing)(xing)業龍頭企業的作用。
在我國(guo)裝備制造業(ye)的眾多企業(ye)中(zhong)，蘇州未來(lai)電(dian)器股份有(you)限公司可謂獨樹一幟。30年來(lai)，他(ta)們不受多元(yuan)化、房地產等令人(ren)眼(yan)花繚亂的投(tou)資(zi)風(feng)潮所誘惑，心無旁騖(wu)的堅守在低壓(ya)斷路器附件(jian)領域做專、做精、做深(shen)、做強，堅持一米寬、百米深(shen)，始終質精致新、筑(zhu)夢中(zhong)國(guo)。
他(ta)們以科技創新(xin)為(wei)引領，努力打(da)造專精特新(xin)小(xiao)(xiao)產品(pin)，現已擁有多項核(he)心技術，打(da)破外資(zi)壟斷(duan)，填補國內空白，實現了以小(xiao)(xiao)博大;企業(ye)經(jing)濟效益持續穩健提升，成為(wei)我國低壓電器行業(ye)的(de)“小(xiao)(xiao)型(xing)巨人”，為(wei)振(zhen)興(xing)我國民族工業(ye)、推進轉(zhuan)型(xing)升級(ji)做出(chu)了難能可(ke)貴的(de)典范。
當前，為加速推進我(wo)國(guo)(guo)裝備制造業國(guo)(guo)產化，他們(men)的經驗值得廣大(da)企業借鑒(jian)和推廣。
蘇州未來電器股份有限公司(以下簡稱未來電器)近日在全國中小企業股份轉讓系統成功掛牌，標志著他們進入資本市場已經邁出了實質性的步伐。
未(wei)來(lai)電器(qi)從(cong)一個村(cun)辦小廠起步，歷經30年默默而(er)辛勤耕耘，未(wei)來(lai)電器(qi)此時(shi)可謂靜聽花開。已(yi)然成為我國低(di)壓斷路器(qi)附件領域的(de)翹楚，如今又(you)適時(shi)融入資本市(shi)場的(de)浪潮，無疑預示著未(wei)來(lai)電器(qi)將(jiang)獲得更為廣闊而(er)光明(ming)的(de)發展前景。
作(zuo)為(wei)我國低壓(ya)斷路器附件領(ling)域(yu)規模最(zui)(zui)大、品種最(zui)(zui)全、研發實(shi)力最(zui)(zui)強、技(ji)術(shu)最(zui)(zui)領(ling)先、最(zui)(zui)具品牌知名度的領(ling)軍(jun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，未來電器擁有(you)專(zhuan)利130多項(xiang)，其中(zhong)，國際發明(ming)專(zhuan)利2項(xiang)，國家發明(ming)專(zhuan)利16項(xiang)，實(shi)用新型專(zhuan)利59項(xiang)，近幾年年均新增發明(ming)專(zhuan)利2項(xiang)以上。先后(hou)獲得國家火炬計劃高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、江(jiang)蘇(su)(su)省(sheng)(sheng)高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、國家級(ji)質量信譽(yu)(yu)AAA級(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、江(jiang)蘇(su)(su)省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心、江(jiang)蘇(su)(su)省(sheng)(sheng)工(gong)程技(ji)術(shu)研究中(zhong)心、江(jiang)蘇(su)(su)省(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)質量檢測中(zhong)心、江(jiang)蘇(su)(su)省(sheng)(sheng)專(zhuan)利重點(dian)保護企(qi)(qi)(qi)業(ye)等榮譽(yu)(yu)稱號;建有(you)國家級(ji)博士后(hou)工(gong)作(zuo)站，研究生流(liu)動工(gong)作(zuo)站。
縱觀浩瀚商海云暗水深，企業(ye)在競爭(zheng)日益激烈的(de)低(di)壓電器領域能夠生存(cun)下來，并且(qie)成為一(yi)個卓越的(de)企業(ye)。不僅要(yao)有獨特的(de)際遇(yu)和因緣，還需(xu)要(yao)有好(hao)的(de)戰略(lve)和執行(xing)力，需(xu)要(yao)有好(hao)的(de)領軍人(ren)和團隊，需(xu)要(yao)有好(hao)的(de)環境和機遇(yu)。探尋(xun)未來電器的(de)成功之路，究竟哪些因素(su)起到了(le)關(guan)鍵作用?
莫(mo)建平，未來(lai)電器的(de)創(chuang)始人、領軍人、掌(zhang)舵(duo)人。此時隨著上市鐘聲的(de)敲響(xiang)，他(ta)所親率未來(lai)電器創(chuang)業(ye)、創(chuang)新、跨(kua)越(yue)發展(zhan)的(de)歷程，匯聚成一首首歌、一幅幅畫，敲開了他(ta)久遠記憶的(de)閘門。
蘇州未來電(dian)器股份(fen)有限公(gong)司核心團隊(dui)
當莫建平娓娓道來，清晰地展現了未來電器從萌芽到(dao)成長，由(you)小(xiao)到(dao)大、由(you)弱到(dao)強的(de)發展軌跡(ji)。歸納起來主要分為幾個階段：
1985-1990年為(wei)創(chuang)業探索階(jie)段;
1990-1995年為起步階(jie)段;
1995-2000年(nian)為改革成長階段;
2000-2005年為平穩(wen)發展(zhan)階段;
2005-2010年為(wei)轉型升級階(jie)段(duan);
2010-2015年為技術創新階(jie)段(duan);
2015年后為戰略突破(po)階段。
突出專(zhuan)業力爭領先
莫建平：“堅持一米寬、百米深，做專、做精”
眼下，德(de)國一些(xie)成功企業的(de)規律已被(bei)業界廣泛認知。該國經(jing)濟的(de)中流砥柱原來并不只是西門(men)子、奔(ben)馳這些(xie)人們熟悉的(de)名字，還(huan)包括(kuo)一些(xie)默(mo)默(mo)無(wu)聞的(de)中小企業。由(you)于他們高度專注于某一個窄小的(de)行業，卻在(zai)國際(ji)市(shi)場遙遙領先于同(tong)行其他企業。
這(zhe)類(lei)優(you)秀企業在我國非常稀少，而未來(lai)電器正是(shi)這(zhe)樣的(de)典范(fan)。
如今在(zai)(zai)(zai)我國(guo)低壓電(dian)器行(xing)業(ye)耳熟(shu)能(neng)詳(xiang)的(de)是常熟(shu)開關、良信、正(zheng)泰(tai)、德力西(xi)等(deng)知(zhi)名企(qi)業(ye)呼風喚(huan)雨、獨步天下，然(ran)而，未來電(dian)器雖然(ran)目前品牌(pai)名聲還不夠(gou)響亮，但卻憑借其在(zai)(zai)(zai)低壓斷路(lu)器附件(jian)領域小而精、小而專、小而優(you)、小而特(te)的(de)優(you)勢(shi)，成(cheng)為包括上(shang)述幾家(jia)(jia)知(zhi)名企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)內的(de)幾十家(jia)(jia)規模(mo)企(qi)業(ye)和美國(guo)E.T.N、GE，韓(han)國(guo)LS，日本三菱，以及ABB、施耐德等(deng)高端(duan)客戶多年(nian)的(de)戰(zhan)略(lve)合作伙(huo)伴(ban)，甚至成(cheng)為他們眼中的(de)“不可替(ti)代”。
30年，在天文(wen)學上，只不過是(shi)短暫的(de)一瞬。然而，對于(yu)(yu)專注(zhu)于(yu)(yu)低壓斷(duan)路器附(fu)件事業(ye)的(de)未(wei)來(lai)人而言，卻絕對是(shi)不平(ping)凡的(de)30年。
1985年(nian)，改革開(kai)放(fang)的春風吹遍了中(zhong)華大地，在(zai)蘇州市(shi)莊基村悄然出現了一(yi)座小(xiao)型(xing)電器廠(chang)。這就(jiu)是以(yi)懷抱創業夢想的熱血青年(nian)莫建平為首，7、8個(ge)人參與的吳縣(xian)北(bei)橋開(kai)關(guan)附件(jian)廠(chang)(未(wei)來電器前身)。他們(men)窮則思變(bian)，不畏天命，開(kai)始(shi)了在(zai)工(gong)業化道路上的探索。如同一(yi)顆種(zhong)子，開(kai)始(shi)萌(meng)芽、成(cheng)長并(bing)撰(zhuan)寫了充滿傳(chuan)奇色彩的創業故事。
“在競(jing)爭日(ri)益激(ji)烈的市場(chang)中要想占據(ju)一席之地，必須(xu)要瞄準(zhun)目標、腳踏實地、穩扎穩打。”莫(mo)建平(ping)自信地說。
1988年，作(zuo)為村里的(de)(de)“高(gao)材生”，身(shen)兼廠長、技術員數職的(de)(de)莫建平，率領幾個(ge)年輕人(ren)參與全(quan)國DZ20系(xi)列低(di)壓斷(duan)路器(qi)聯合(he)設計，成(cheng)功獲得全(quan)國唯一定點(dian)生產斷(duan)路器(qi)內部附件(jian)的(de)(de)資格;1990年，正式(shi)成(cheng)為原中(zhong)國機械電子工業部認定的(de)(de)低(di)壓斷(duan)路器(qi)附件(jian)定點(dian)生產企業。
追尋未來電器發展(zhan)軌跡，不凡可(ke)圈可(ke)點之處(chu)，最(zui)成功的(de)經驗是(shi)：避開傳統產品惡性競爭，堅持走專業化和細分(fen)市場(chang)之路，這無(wu)疑成為其成功創業之根本。
30年(nian)(nian)來，他們不(bu)(bu)(bu)(bu)受多(duo)元化(hua)、房地產等(deng)投資風(feng)潮的(de)(de)誘惑，堅持附件專業不(bu)(bu)(bu)(bu)動搖，不(bu)(bu)(bu)(bu)動心;不(bu)(bu)(bu)(bu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)最(zui)大(da)，力求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)最(zui)精;不(bu)(bu)(bu)(bu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)第一(yi)，力求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)唯一(yi);不(bu)(bu)(bu)(bu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)出(chu)色，力求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)特色，將(jiang)生產經(jing)營做得風(feng)生水起。毫不(bu)(bu)(bu)(bu)夸張(zhang)地說(shuo)，現已占據了全國附件細分市場(chang)70%的(de)(de)份額(e)，產量(liang)居(ju)全國第一(yi)。更難能可貴(gui)的(de)(de)是，在這30年(nian)(nian)里，未來的(de)(de)產品，從單純的(de)(de)信號輸(shu)出(chu)到(dao)輸(shu)入輸(shu)出(chu)并能遠程控制，再到(dao)智能化(hua)，乃至2012年(nian)(nian)推出(chu)的(de)(de)MT微型(xing)斷路器(qi)電(dian)(dian)(dian)動操作機構獲得了7項(xiang)實(shi)用(yong)新型(xing)專利、5項(xiang)發明(ming)專利(其(qi)中兩(liang)項(xiang)國際(ji)發明(ming)專利)，站到(dao)了國際(ji)水平前(qian)沿。由此衍生開發的(de)(de)FAR6-U系(xi)(xi)列(lie)自復式過(guo)欠壓保護器(qi)、FAR6-W系(xi)(xi)列(lie)預(yu)付費電(dian)(dian)(dian)表斷路器(qi)、FAR6-L系(xi)(xi)列(lie)自動重合閘保護器(qi)、FAR6-R遠程自動開關(guan)等(deng)終端智能控制保護產品，將(jiang)迎合建筑(zhu)住宅領域(yu)、智能電(dian)(dian)(dian)網領域(yu)、通信電(dian)(dian)(dian)源領域(yu)等(deng)各類(lei)終端用(yong)電(dian)(dian)(dian)場(chang)所千萬級市場(chang)的(de)(de)差(cha)額(e)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。
如果說創業(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)需要(yao)天時(shi)、地利(li)，以及(ji)足夠(gou)的運氣，但要(yao)獲得持續(xu)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)，需要(yao)的是超前(qian)謀(mou)略、科學決策、創新驅動。莫建平總(zong)結了(le)企(qi)業(ye)順利(li)發(fa)(fa)展(zhan)的三句話(hua)：“人(ren)(ren)家想不(bu)到的你(ni)想到了(le)，你(ni)就得以生(sheng)存(cun)了(le)”;“人(ren)(ren)家不(bu)愿(yuan)做(zuo)的你(ni)做(zuo)了(le)，企(qi)業(ye)可以差異化競(jing)爭”;“人(ren)(ren)家做(zuo)不(bu)到的，你(ni)做(zuo)到了(le)成(cheng)(cheng)功(gong)就在眼前(qian)。”對此，莫建平感悟頗深。
事實上，這三(san)句至理明言(yan)，均(jun)在未來電器(qi)發展的關鍵(jian)節點成功化解了一次(ci)次(ci)危機。可以說，在莫建平的職業生涯中，也都創造了奇跡。
“人家想不(bu)到的你想到了，你就得以生存了”。
在發電(dian)(dian)、輸電(dian)(dian)、配電(dian)(dian)及(ji)用(yong)電(dian)(dian)整(zheng)個產(chan)業過程中，終(zhong)端用(yong)電(dian)(dian)是一個極其重要的(de)基礎環節，低(di)壓斷路(lu)器則是一種(zhong)使用(yong)量(liang)大(da)面廣的(de)電(dian)(dian)器。據(ju)介紹(shao)，我國(guo)低(di)壓電(dian)(dian)器行業經歷了(le)全國(guo)聯合設計、吸收模(mo)仿、自(zi)主開(kai)(kai)發三個階段。進入(ru)90年(nian)代(dai)，隨著國(guo)際(ji)低(di)壓電(dian)(dian)器技(ji)術(shu)飛(fei)速(su)發展(zhan)，莫建(jian)平敏銳地(di)意識(shi)到，我國(guo)低(di)壓電(dian)(dian)器行業也將進入(ru)產(chan)品(pin)更新換(huan)代(dai)、技(ji)術(shu)引進開(kai)(kai)發的(de)新時期(qi)。為此，瞄準市場需求，他們進行了(le)大(da)量(liang)技(ji)術(shu)層面的(de)準備，確定新的(de)技(ji)術(shu)路(lu)線(xian)，與(yu)時俱進超前研發。
實踐證明，這與(yu)國內知名斷路(lu)器企業研制(zhi)新(xin)型(xing)產品的策(ce)略不謀而(er)合，“很快(kuai)成為正受附件產品技術困擾的常熟(shu)開關(guan)的惟一供應商”。自此，翻開了未來電器真正走(zou)向(xiang)市(shi)場、駕馭(yu)競爭的嶄新(xin)篇章。
“人家不愿做的你做了，企業(ye)可(ke)以差異(yi)化競爭(zheng)。”
在(zai)不(bu)再搞聯合設計的(de)時(shi)期(qi)，低壓短路器企業紛(fen)紛(fen)自主研發，先后推出塑殼斷路器、框架(jia)斷路器、微型斷路器1-4代產品。按照(zhao)傳統規律，給品種、電流等級(ji)紛(fen)繁冗雜(za)的(de)斷路器配套附件(jian)，只有采(cai)取(qu)降低成本、大批(pi)量(liang)生(sheng)產的(de)方(fang)式，才(cai)能實現利潤大于投資的(de)目的(de)。
但事實(shi)上，隨(sui)著(zhu)主機廠個(ge)性(xing)化需求的日益增強，附(fu)件生產廠的生產和管理難度不(bu)(bu)斷加(jia)大。因(yin)此，對于這類不(bu)(bu)受重視(shi)、又微利的小產品，很多廠家或不(bu)(bu)感(gan)興趣(qu)、或望而卻(que)步(bu)。
瞄準(zhun)市場需求，未來電(dian)器(qi)迎難而上。他們采取(qu)日本企業(ye)精益化(hua)的生產管理(li)方(fang)式(shi)，大力實施工(gong)藝出精品、精品創(chuang)品牌核(he)心戰略(lve);憑借精益生產、嚴格(ge)管理(li)優勢;以一流(liu)(liu)管理(li)、一流(liu)(liu)設備、一流(liu)(liu)技術、一流(liu)(liu)質量和(he)一流(liu)(liu)服(fu)務(wu)，為低壓斷路(lu)器(qi)企業(ye)提供了眾多值得信賴的配套元(yuan)器(qi)件。為各種斷路(lu)器(qi)提供：
工作狀態(分(fen)、合)信號輸出---輔助(zhu)觸(chu)頭;
故(gu)障(zhang)狀(zhuang)態(脫扣(kou))信號輸出---報警觸頭;
快速斷(duan)開的遠(yuan)程(cheng)操作---分勵脫(tuo)扣(kou)器;
欠電壓(ya)和失壓(ya)狀態保護(hu)---欠電壓(ya)脫扣器;
遠程控制和(he)自動控制---電(dian)動操作器;
電器轉(zhuan)接和(he)快速更換---接插件
保證連續(xu)供電---雙電源自(zi)動切換器
使斷(duan)路(lu)器的(de)應用(yong)增加了多(duo)種(zhong)保護(hu)及控(kong)制(zhi)功能。隨著信(xin)息技術的(de)快速發展，對斷(duan)路(lu)器各種(zhong)功能的(de)需求拓展更(geng)大，如各種(zhong)信(xin)息數據采集、存儲、雙(shuang)向通訊傳輸(shu)、故障自診斷(duan)等多(duo)種(zhong)智能化功能。
“目前我(wo)們已擁有11大(da)類、9000多種產品(pin)。”談到自己研發的龐大(da)“產品(pin)家族”，莫建(jian)平如(ru)數家珍、頗(po)為自豪(hao)。莫建(jian)平坦陳，我(wo)們始終堅(jian)定秉承以質量取勝信念(nian)，“品(pin)質永遠是(shi)第一位的。”
談及未來電器的(de)產品(pin)定位(wei)，莫建平以其非常敏銳的(de)商業眼光(guang)對市場進行了深刻剖析：“我國生(sheng)產低壓斷路器的(de)企(qi)業眾多，競爭十(shi)分(fen)激烈。但斷路器必須要有(you)附件配套，而附件的(de)可靠性直接影響主(zhu)機質量。當(dang)時(shi)很多小企(qi)業做不好，大企(qi)業又不愿(yuan)做。”莫建平當(dang)時(shi)看(kan)好并奮(fen)力開(kai)拓的(de)正是市場的(de)“藍海(hai)”。
在業(ye)內專家看來，專業(ye)、精(jing)致(zhi)、特色，已成為(wei)(wei)未來電(dian)器(qi)(qi)(qi)(qi)贏得(de)市(shi)場競爭的核心法(fa)寶(bao)。30年辛勤耕(geng)耘，他(ta)們(men)從塑殼斷(duan)路器(qi)(qi)(qi)(qi)附(fu)件(jian)到(dao)框(kuang)架(jia)斷(duan)路器(qi)(qi)(qi)(qi)附(fu)件(jian)，再(zai)到(dao)微型斷(duan)路器(qi)(qi)(qi)(qi)附(fu)件(jian)，以“未來電(dian)器(qi)(qi)(qi)(qi)”為(wei)(wei)品牌(pai)商標，將產品做到(dao)極致(zhi)，實(shi)現低壓斷(duan)路器(qi)(qi)(qi)(qi)幾代產品的全覆蓋，猶如一匹“黑馬”，迅猛成為(wei)(wei)行(xing)業(ye)的佼佼者。小附(fu)件(jian)做出了大市(shi)場，未來電(dian)器(qi)(qi)(qi)(qi)成為(wei)(wei)低壓電(dian)器(qi)(qi)(qi)(qi)行(xing)業(ye)的“隱(yin)形冠軍(jun)”。
“人(ren)家做不到(dao)的，你(ni)做到(dao)了成功就在眼(yan)前。”
在莫建平(ping)看來(lai)，創新永(yong)無止境(jing)。一(yi)直以來(lai)未來(lai)電器志存高遠、卓越(yue)領先，在附件領域誓做第(di)一(yi)個“吃螃蟹(xie)”的人(ren)。熟(shu)悉莫建平(ping)的人(ren)認為(wei)，“他(ta)決(jue)策眼光超前獨到(dao)，技術管理(li)經驗豐富，善于果敢科學決(jue)策。”
為全面提升智能電(dian)器綜合性能，我國低壓電(dian)器不斷向(xiang)(xiang)高(gao)性能、小型化、高(gao)可靠(kao)、智能化、網絡化方向(xiang)(xiang)發展。這(zhe)為附件(jian)生產(chan)企業(ye)創造了極大機遇，也帶來了嚴峻挑(tiao)戰。
莫(mo)建平深(shen)知(zhi)，核心零部件的(de)發展和(he)欠缺是我(wo)國(guo)裝備制(zhi)造業的(de)最大(da)短板(ban)。由(you)于缺少核心技術和(he)關(guan)鍵(jian)零部件，很多產業受制(zhi)于人(ren)。在我(wo)國(guo)微(wei)型斷路器遠程(cheng)控制(zhi)電(dian)動操作器領域，正(zheng)是如此。
事實上，我(wo)國低壓斷路器(qi)在(zai)技(ji)術、性能(neng)、指標方面近幾年提升較快(kuai)，但在(zai)系統性、可靠性等(deng)方面難(nan)與外(wai)企抗衡。“微型斷路器(qi)遠程控制電(dian)動操作器(qi)雖然是小型附(fu)件(jian)產品，然而(er)技(ji)術一直不過(guo)關，市場一直被外(wai)企壟斷。”莫建平分析認為，我(wo)國在(zai)該領域落后的(de)原因，一是重主機、輕零件(jian)研發的(de)觀念作祟(sui);二是很(hen)多企業苦于技(ji)術創新能(neng)力制約而(er)難(nan)以涉足。
成也細節，敗也細節。作為(wei)(wei)(wei)一名以振興(xing)民族(zu)工業(ye)為(wei)(wei)(wei)己任的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)，為(wei)(wei)(wei)了讓附件(jian)廠眼(yan)中的(de)主機(ji)廠(斷(duan)路器企(qi)(qi)(qi)業(ye))不再受制于人，錯失發展良機(ji)。莫建平以“擴大民族(zu)品牌，共同應對國際(ji)競爭”為(wei)(wei)(wei)目的(de)，于2007年毅然(ran)辭去村黨委書記職務(wu)，全(quan)心投入企(qi)(qi)(qi)業(ye)，親率研發團隊挺進這(zhe)一“難(nan)啃”的(de)領域(yu)。這(zhe)其中有過多少個吃苦(ku)耐勞、夜以繼日、百折不撓的(de)故事已難(nan)以細數。但(dan)命運是(shi)自己把握的(de)。
在2010年(nian)推(tui)出第(di)一代微型斷路(lu)器電動操作器，2011年(nian)進(jin)(jin)行二次改進(jin)(jin)研發的基(ji)礎上。
未來電(dian)(dian)器(qi)確實研制出(chu)了一(yi)個好產(chan)品，獨具優勢。不僅經濟(ji)效(xiao)益顯著，更為重要的(de)(de)是，打破(po)國外(wai)壟斷(duan)，填補了國內空白，在國內外(wai)市場擁有了較高的(de)(de)話語權，突破(po)了該終端(duan)用(yong)電(dian)(dian)領域(yu)最后一(yi)千米國產(chan)化的(de)(de)瓶頸，為促進我國民族工業轉(zhuan)型升級、創新發展(zhan)做出(chu)了突出(chu)貢獻。
談到此處，莫建平的臉上寫滿了喜悅(yue)和自(zi)豪。他(ta)進一(yi)(yi)步介紹說：“在全球這(zhe)個產品無論(lun)是體積、功(gong)能、可靠(kao)性都具一(yi)(yi)支(zhi)獨(du)秀的領先優勢：一(yi)(yi)是體積小;二是動作(zuo)快;三是采用PIC技(ji)術(shu)，具有雙向可通訊功(gong)能;四是可拓(tuo)展故障自(zi)診斷功(gong)能;五是具有明顯(xian)的性價(jia)比優勢。“該項技(ji)術(shu)獲得7項實用新型專(zhuan)利(li)、5項發明專(zhuan)利(li)(其中兩(liang)項國際發明專(zhuan)利(li))”。而更讓莫建平引以(yi)為傲的是，“更高的技(ji)術(shu)含量，使國內外同行難以(yi)追隨。”
此產(chan)品的誕生(sheng)，不僅限(xian)于(yu)上(shang)述(shu)優勢(shi)，它(ta)將(jiang)在我國各終端用電領(ling)域的智能化、信息(xi)化、互聯網(wang)+時(shi)代的來臨，提供了最基礎的器件保障(zhang)和開創(chuang)了潛(qian)力巨大的市場“藍海”。它(ta)與(yu)目(mu)前我國年產(chan)12億極各種微型斷(duan)
路器(MCB)匹配，可組合(he)成應用(yong)于多(duo)種領域的智能化終端(duan)電(dian)器。
電網終端用電智能電表(biao)的全自動預付費系統中，以(yi)“未來電器“品牌(pai)為(wei)代表(biao)的外置式專用斷(duan)路器，年需求以(yi)千(qian)萬(wan)級計量。
通信塔站(基(ji)站)領域，具備負(fu)載端(duan)檢測(ce)和故(gu)障自(zi)診斷功能的FAR6-L系列漏電(dian)重(zhong)(zhong)合閘控(kong)制保護開關，符合最新的《YDT2346-2011通信用自(zi)動重(zhong)(zhong)合閘剩(sheng)余電(dian)流保護器技術條件》，打破(po)外資(zi)品(pin)牌壟斷，年需求以百萬臺級計量(liang)。
民宅(zhai)、辦(ban)公、工礦終端用領(ling)域(yu)，FAR6-U系列(lie)自復式過欠壓保護開關(guan)，使上述領(ling)域(yu)的(de)過欠壓保護的(de)安(an)全性、可靠性有(you)了革命性進步，年(nian)需求量以千萬級計量。
還有軌道交通(tong)、廣場(chang)(chang)、碼頭、邊防、高空等無人(ren)值守(shou)或者不便達到的場(chang)(chang)所(suo)，FAR6-R帶通(tong)信的遠程自動控制開關，能使這類場(chang)(chang)所(suo)的用電更便捷，年需求(qiu)以(yi)千萬級計量。
綜上產(chan)品的(de)誕(dan)生(sheng)，使安全、節能、環保、可靠、便(bian)捷(jie)成為(wei)時代現實和代名詞，也使未(wei)來電(dian)器凸顯(xian)了(le)無(wu)限商機(ji)，小附件做出(chu)大(da)市場，成就未(wei)來之(zhi)夢(meng)成為(wei)可能……
在(zai)莫建平(ping)的率領下，未來電器(qi)“咬定青山不(bu)(bu)放(fang)松，”在(zai)堅持“一米(mi)寬、百(bai)米(mi)深(shen)，做專、做精”的基礎上，又向深(shen)度成功突破。在(zai)其發展史上實(shi)現了多項第(di)一的自我(wo)超(chao)越(yue)，成為自復式過欠壓(ya)(ya)保(bao)護器(qi)、斷路器(qi)附件可(ke)靠性等(deng)多項行業(ye)標準的起草單位(wei)。被業(ye)界美譽(yu)為“中國低壓(ya)(ya)電器(qi)斷路器(qi)附件行業(ye)的領袖”，引(yin)領著微型斷路器(qi)智(zhi)能控(kong)制的方向不(bu)(bu)斷前行。
改制創新永(yong)續動力
莫建(jian)平：“小(xiao)勝憑智，大勝憑德;公生(sheng)明(ming)、廉生(sheng)威。”
30年彈指一揮間(jian)，未來人(ren)勇于創(chuang)新(xin)，不斷創(chuang)新(xin)，不斷發展，先后實施四次(ci)股權改(gai)革，在體制建設上，經歷了非同尋常(chang)的波折。
回眸30年的(de)持續變革，莫建平至今記憶(yi)猶新(xin)。在他(ta)看來，這是未來電(dian)器走過(guo)的(de)一段刻骨銘心成長(chang)之路。在多次改制中，他(ta)最大的(de)體會是，要出于公心，有“舍(she)”才有“得”。
1993年作為(wei)村里公認的(de)“大(da)能人”，莫(mo)建平擔任村黨支部(bu)書記(ji)兼北橋開關附件廠(chang)廠(chang)長，由于勤奮加努力，企(qi)業頗(po)有起色(se)，成為(wei)莊基村的(de)骨(gu)干企(qi)業。
1997年在企業首次股份制改(gai)造中(zhong)，很多人怕擔(dan)風險而不愿出資(zi)。為了(le)響應吳(wu)縣市政府改(gai)制的要求，莫建(jian)(jian)平苦口婆心做工作，還帶頭出資(zi)11萬元(yuan)(yuan)。由13人拼湊了(le)85萬元(yuan)(yuan)，土地、廠(chang)房租賃改(gai)建(jian)(jian)為民營性質的有限公司。
1999年初的第(di)二(er)次改制，1999年底的第(di)三次改制，為穩(wen)定和(he)激(ji)勵(li)企業技術核心和(he)骨(gu)干人員(yuan)，以股(gu)權激(ji)勵(li)辦法，分(fen)二(er)次增資擴股(gu)，注(zhu)冊資本從85萬元(yuan)，增至2500萬元(yuan)，股(gu)東人數增至40人。
此時(shi)，上(shang)級又賦(fu)予莫(mo)建(jian)平更大的(de)使命。2001年莊(zhuang)(zhuang)基(ji)村(cun)合(he)并周邊五個(ge)貧困(kun)村(cun)，莫(mo)建(jian)平成為(wei)大莊(zhuang)(zhuang)基(ji)村(cun)的(de)黨委書(shu)記兼北(bei)橋希(xi)望工業(ye)區董事長。將貧困(kun)村(cun)并到富裕村(cun)中，不是(shi)讓(rang)強者更強，而是(shi)強者身上(shang)的(de)包袱更重了。但莫(mo)建(jian)平是(shi)個(ge)富有責任感(gan)、具有獻(xian)身精神的(de)領導，本著為(wei)政府分憂解難的(de)原則，秉(bing)持共同富裕觀，他更加夜以繼(ji)日(ri)，辛勤耕耘。
幾(ji)年下來，大莊基村(cun)(cun)發生了(le)翻天覆地的變化，從蘇州(zhou)吳縣非常貧窮的村(cun)(cun)，成為相城區納稅大戶。被評為江蘇省文明村(cun)(cun)。隨之，各種榮(rong)譽也接(jie)踵而至，莫建平先后榮(rong)獲江蘇省先進農村(cun)(cun)黨(dang)委書記，蘇州(zhou)市(shi)政(zheng)協委員，蘇州(zhou)市(shi)勞動模范(fan)等榮(rong)譽稱號(hao)。 ;
隨著年(nian)齡的(de)(de)增長，為(wei)相應組織“年(nian)輕化”的(de)(de)號召，莫(mo)建平于2007年(nian)6月主動辭去(qu)村黨(dang)委(wei)書記職務(wu)，全(quan)身(shen)心回到他(ta)(ta)一(yi)手創辦(ban)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，以更(geng)好的(de)(de)實現振興民族工業(ye)(ye)的(de)(de)夢想。但他(ta)(ta)敏銳的(de)(de)發現了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)有些方面已經開(kai)(kai)始跟不上新(xin)時代的(de)(de)潮(chao)流，為(wei)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)重獲活力，他(ta)(ta)采(cai)取了(le)(le)多(duo)項(xiang)措施，并(bing)大刀闊(kuo)斧地進(jin)行了(le)(le)第(di)四次產權改(gai)革。通(tong)過科(ke)(ke)學評估，在(zai)股(gu)東內部(bu)(bu)公開(kai)(kai)競拍(pai)(pai)，他(ta)(ta)借款(kuan)5300萬元(yuan)拍(pai)(pai)買獲得(de)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)部(bu)(bu)，成為(wei)家(jia)族式(shi)企(qi)業(ye)(ye)，使股(gu)權相對集中，管理更(geng)加(jia)順暢。但這時，他(ta)(ta)是“押上了(le)(le)全(quan)部(bu)(bu)家(jia)當，負(fu)債近8000萬元(yuan)”。然(ran)而，在(zai)2007年(nian)-2010年(nian)最艱難(nan)的(de)(de)時期(qi)，他(ta)(ta)仍然(ran)投資3500萬元(yuan)進(jin)行技(ji)術改(gai)造，大大加(jia)速了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)的(de)(de)步伐。在(zai)研(yan)發各(ge)類新(xin)產品(pin)的(de)(de)同時，注重產品(pin)智能化、可互聯互通(tong)，致力于終端(duan)用電(dian)的(de)(de)更(geng)便捷，事實證明，這一(yi)舉(ju)措又一(yi)次引(yin)領了(le)(le)開(kai)(kai)關附件產品(pin)的(de)(de)潮(chao)流。2015年(nian)6月28日，未來電(dian)器(qi)榮(rong)獲全(quan)國(guo)電(dian)工裝備行業(ye)(ye)“十大創新(xin)企(qi)業(ye)(ye)”，公司(si)總經理樓洋先生出席創新(xin)論壇，作為(wei)嘉(jia)賓在(zai)會議上向各(ge)位領導(dao)和與會代表分享了(le)(le)未來電(dian)器(qi)的(de)(de)創新(xin)之(zhi)旅(lv)。
只有具(ju)備社(she)會(hui)責任感的(de)(de)(de)人才會(hui)在市場激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭(zheng)中(zhong)愈挫(cuo)愈勇，莫(mo)建平不愧為(wei)這樣的(de)(de)(de)一位(wei)優(you)秀企業(ye)(ye)家。他的(de)(de)(de)目標一直很(hen)清晰：有利于(yu)企業(ye)(ye)發(fa)展，有利于(yu)社(she)會(hui)長(chang)治久安。為(wei)此，他一次次承擔了改制的(de)(de)(de)重(zhong)壓，發(fa)揮共產黨員本色，出于(yu)公心(xin)，在每(mei)個關鍵時刻(ke)把(ba)握了正確的(de)(de)(de)航向。未來(lai)電器的(de)(de)(de)產品從單純(chun)的(de)(de)(de)信號(hao)輸(shu)出到(dao)(dao)信號(hao)輸(shu)入(ru)(ru)輸(shu)出及能(neng)(neng)遠程控制再到(dao)(dao)智(zhi)能(neng)(neng)化、可互聯互通;公司也(ye)從村辦企業(ye)(ye)，到(dao)(dao)行業(ye)(ye)內領先的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)現代企業(ye)(ye)，再到(dao)(dao)新(xin)三板(ban)最受歡(huan)迎的(de)(de)(de)掛牌企業(ye)(ye)之一。至此，企業(ye)(ye)駛(shi)入(ru)(ru)快速健康發(fa)展的(de)(de)(de)軌道。
創業不僅需(xu)(xu)要遠見的(de)頭腦來(lai)規劃藍圖，更需(xu)(xu)要秉持一顆激情的(de)心(xin)將夢想(xiang)落實于行動(dong)。值得(de)關注的(de)是，如今(jin)未來(lai)電器將向(xiang)實業和資(zi)本并舉(ju)拓展，向(xiang)公(gong)眾型(xing)公(gong)司轉(zhuan)型(xing)。
據莫建平介紹，我國(guo)眾多家(jia)屬控制的(de)民營企業(ye)，普遍面臨如(ru)何打造如(ru)日本、德國(guo)一樣的(de)百(bai)年企業(ye)，核心(xin)問題要從公司治理結構著手(shou)，依托團隊能力素(su)養來保(bao)障，“父(fu)業(ye)子承”模式企業(ye)能持續發展的(de)寥寥無(wu)幾(ji)，這是(shi)為何向(xiang)公眾型公司轉型的(de)關鍵所(suo)在。
2014年12月(yue)31日作為(wei)(wei)股(gu)改基準日，2015年2月(yue)完(wan)成第一(yi)次股(gu)份制(zhi)(zhi)改造(zao)，緊(jin)接(jie)著在2015年3月(yue)以(yi)股(gu)權(quan)激(ji)勵手段完(wan)成公司內部(bu)35個核心團隊人員(yuan)的定向(xiang)增(zeng)發，同時(shi)出臺(tai)了第二(er)輪內部(bu)中基層骨(gu)干和重要崗(gang)位員(yuan)工(gong)的股(gu)權(quan)激(ji)勵制(zhi)(zhi)度，定增(zeng)對(dui)象計劃44人，總(zong)定增(zeng)額度為(wei)(wei)總(zong)股(gu)本的15%左右，到時(shi)公司內部(bu)股(gu)東人數將達80人以(yi)上(不含(han)外部(bu)投資機構(gou)和戰略合作伙(huo)伴(ban))。
從莫建(jian)平的(de)坦言中，不(bu)難看出未來電器前身為(wei)村辦集體企(qi)(qi)業(1985-1997年(nian))，自1997年(nian)幾(ji)經(jing)改(gai)制為(wei)有(you)限責任公司，股東人數從13人增至(zhi)40人(1997-2007年(nian))，2007年(nian)起又(you)改(gai)為(wei)家屬(shu)企(qi)(qi)業，使企(qi)(qi)業得以重生。2015年(nian)初完(wan)成股份制改(gai)造(zao)，一(yi)系列(lie)股權激勵(li)的(de)組合拳，意在最(zui)終將企(qi)(qi)業推向市(shi)場，推向社(she)會公眾型(xing)公司，完(wan)成華麗轉型(xing)，打造(zao)持續發展的(de)百年(nian)企(qi)(qi)業，這就是莫建(jian)平的(de)孜(zi)孜(zi)執著(zhu)所(suo)追(zhui)求的(de)夢想所(suo)在。
公司(si)已于(yu)2015年7月13日在(zai)全(quan)(quan)國中小企業股轉系統成(cheng)功掛牌，預示著未來(lai)電器(qi)進入(ru)資本市場(chang)新的里程碑。全(quan)(quan)體未來(lai)人在(zai)歡欣鼓舞的同時(shi)，也深(shen)深(shen)知道，這只是七(qi)五戰略規劃的起(qi)點，公司(si)將更穩步、快(kuai)速的發(fa)展，爭取(qu)2020年前成(cheng)功IPO，進入(ru)資本市場(chang)，進入(ru)更廣闊的舞臺。”
以(yi)人為本科技創新
莫建平：“人(ren)才的浪費，是(shi)最大(da)的浪費。”
作為一名老黨員(yuan)、老干部，莫(mo)建平不斷深入學習中(zhong)央(yang)文件和政策，尤(you)其是對李(li)克強總理“讓創新成(cheng)為實現中(zhong)國經濟升級的(de)(de)(de)強大動力。青年人才(cai)的(de)(de)(de)成(cheng)長和創造，需(xu)要站在(zai)前人的(de)(de)(de)肩(jian)膀上，在(zai)繼承中(zhong)創新，在(zai)創新中(zhong)跨越”的(de)(de)(de)論述有(you)著(zhu)深刻的(de)(de)(de)理解(jie)和認識。
莫建平切身的(de)感受是(shi)(shi)：“市場的(de)競爭(zheng)最終是(shi)(shi)人才的(de)競爭(zheng)。人才的(de)浪(lang)費(fei)，是(shi)(shi)最大的(de)浪(lang)費(fei)。”寥(liao)寥(liao)數(shu)語道出未來電器聚才、惜(xi)才、愛(ai)才、用人之道。
莫建平(ping)總結道(dao)，未來電器前10年是(shi)(shi)學著(zhu)走，維持生計(ji);第(di)2個(ge)10年是(shi)(shi)扶著(zhu)走，首(shou)家設計(ji)了第(di)二(er)代30系列開關附(fu)件，輝煌了近10年;第(di)3個(ge)10年是(shi)(shi)自己獨(du)立走，靠規范化管理，靠以(yi)人為(wei)本(ben)(ben)、科(ke)技創新(xin);第(di)4個(ge)10年是(shi)(shi)跟著(zhu)走，依托實業加資本(ben)(ben)的模(mo)式(shi)，今(jin)后追求領著(zhu)走。
莫建平對科技創新(xin)、對人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，從來都是舍得投入(ru)。每年投入(ru)銷售收入(ru)的(de)8%搞(gao)研發，每年投入(ru)100萬元進(jin)行員工培(pei)訓。尤其是在實施人(ren)(ren)才(cai)工程中打出“組(zu)合(he)拳”，使企業人(ren)(ren)才(cai)結構不斷得到優(you)化。
一(yi)是(shi)采取“挖人”戰術(shu)(shu)。莫建平(ping)坦言，“企(qi)(qi)業(ye)創建之初，想(xiang)在研發上打翻(fan)身仗非(fei)常困(kun)難。人才(cai)匱乏是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)大(da)的(de)掣肘(zhou)。”做企(qi)(qi)業(ye)，必須(xu)要有(you)產品(pin)。而做一(yi)個成功的(de)企(qi)(qi)業(ye)，就一(yi)定得(de)有(you)好產品(pin)。搞研發，就得(de)有(you)人才(cai)。早(zao)在90年代(dai)初，莫建平(ping)親自到上海、貴州(zhou)、寶(bao)雞等(deng)國企(qi)(qi)、軍企(qi)(qi)重金聘請技術(shu)(shu)專(zhuan)家，參與全國DZ20系(xi)列低壓斷路器(qi)聯合設計。
二是選拔在校優(you)秀(xiu)大學生(sheng)、本地大學畢業(ye)生(sheng)加(jia)盟。
三(san)是海(hai)納(na)百川，在全國各地招納(na)賢(xian)才。
四是內訓(xun)(xun)外培(pei)(pei)。據莫建平(ping)介紹(shao)，近(jin)幾年(nian)系統地推(tui)進人(ren)才(cai)戰略的(de)實施(shi)，取得良好成效。2009年(nian)培(pei)(pei)養了20多位職業經理(li)，變原來(lai)“以(yi)(yi)人(ren)設(she)崗(gang)、以(yi)(yi)資定職”為“以(yi)(yi)崗(gang)舉人(ren)、以(yi)(yi)能任職”，“能者上(shang)、平(ping)者讓、庸者下”的(de)用人(ren)制度(du);組(zu)建學(xue)習型團隊、學(xue)習型企(qi)業，選派16名主(zhu)管經理(li)參(can)加清華遠程(cheng)教育內訓(xun)(xun)班學(xue)習，每(mei)(mei)周進行網上(shang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及公司內部逐(zhu)級(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。從課長級(ji)主(zhu)管到總經理(li)、董事長，每(mei)(mei)月學(xue)習時(shi)間(jian)不(bu)(bu)少(shao)于30小時(shi)，員工(gong)每(mei)(mei)月培(pei)(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間(jian)不(bu)(bu)少(shao)于8小時(shi)。此外，不(bu)(bu)斷加大(da)考核力度(du)，實施(shi)績效掛鉤(gou)。
同時，有效(xiao)(xiao)實現了觀念突破、人才(cai)突破和制度突破;建(jian)(jian)立了企業(ye)發(fa)展不可或(huo)缺的(de)(de)三支隊伍，即具有創新(xin)活力(li)(li)(li)和研(yan)發(fa)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)研(yan)發(fa)隊伍;具有履職(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)管理隊伍;能(neng)夠為(wei)客戶提供解決方案的(de)(de)高效(xiao)(xiao)率、高素(su)質服(fu)務(wu)團隊。目前在全(quan)體350名員工(gong)中(zhong)，大學及以上學歷占1/3，博士3人，教授(shou)3人，研(yan)究生3人，中(zhong)高級職(zhi)稱22人。人才(cai)隊伍的(de)(de)建(jian)(jian)設，不是一(yi)朝一(yi)夕(xi)的(de)(de)事情，更不能(neng)停下(xia)腳步。未來(lai)電器《七五規劃》中(zhong)明(ming)確(que)指出：人才(cai)作為(wei)四大驅動力(li)(li)(li)之(zhi)一(yi)，在隨后的(de)(de)五年內，人才(cai)結構將不斷優(you)化。
雖不具有地域優勢，但未來(lai)電器的(de)凝聚力(li)、向心力(li)不斷增強，其中用待遇留(liu)人(ren)不失為一大(da)特色。在創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期，他們用分配股(gu)權的(de)方(fang)式留(liu)住(zhu)了技術骨干;目前除了建有專(zhuan)家別墅、大(da)學生公(gong)寓外，還加大(da)了對人(ren)才的(de)培養力(li)度，設立5條平行的(de)職業(ye)(ye)生涯通(tong)道。提倡打造學習型企業(ye)(ye)，形成自上而下的(de)全員主(zhu)動學習氛圍：大(da)專(zhuan)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)的(de)念本科;本科畢(bi)(bi)業(ye)(ye)的(de)念研究生;碩士畢(bi)(bi)業(ye)(ye)的(de)考博士，深造費用由公(gong)司承(cheng)擔。
莫(mo)建平還(huan)深知，在(zai)機械制造領域除了(le)設計這個關鍵環(huan)節(jie)，制造工(gong)(gong)藝對于(yu)產(chan)品質量同樣重要。因此，在(zai)重視(shi)科技人(ren)員的培訓(xun)之外(wai)，沒(mei)有忽略對技工(gong)(gong)的培養。
令人稱道的(de)是(shi)，盡(jin)管工作繁忙(mang)，日理萬機，但莫建平帶頭(tou)參加各種(zhong)學(xue)習和培訓并成(cheng)為模范。擺放在他(ta)(ta)(ta)書(shu)柜里一本本燙(tang)金的(de)證書(shu)，記(ji)錄著他(ta)(ta)(ta)的(de)孜孜不倦，折射出他(ta)(ta)(ta)不斷(duan)進取的(de)拼搏精神(shen)，被(bei)廣譽為具有“文化”的(de)民營企(qi)業家。
從2008年起(qi)，莫建平先后參加(jia)“清(qing)華(hua)總裁班”，獲(huo)得(de)“優秀(xiu)學(xue)員”榮譽(yu);參加(jia)“人(ren)力資源(yuan)特訓(xun)營(ying)(ying)(ying)”，獲(huo)得(de)“最(zui)具學(xue)習力學(xue)員”榮譽(yu);參加(jia)“精(jing)益管理(li)特訓(xun)營(ying)(ying)(ying)”，獲(huo)得(de)“優秀(xiu)實(shi)踐(jian)家”榮譽(yu);參加(jia)“戰略營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)特訓(xun)營(ying)(ying)(ying)”，以及“商業(ye)模(mo)式(shi)”課(ke)程等(deng)。正在學(xue)習的是“資本的力量”、“企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)發現與市值(zhi)(zhi)提升”、“卓越領導力”、“快速盈(ying)利實(shi)操”、“并購(gou)重組(zu)”等(deng)系(xi)列課(ke)程，獲(huo)得(de)“最(zui)具市值(zhi)(zhi)潛力獎”。
對于企(qi)業文化建(jian)設，莫建(jian)平認為(wei)(wei)(wei)是一(yi)項塑(su)造(zao)“人(ren)(ren)心”的(de)(de)(de)(de)工程，也是事業留人(ren)(ren)、前途留人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)項舉措。圍繞“未(wei)來(lai)從今天起步”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業精神(shen)、“伴(ban)你(ni)(ni)同行，助你(ni)(ni)騰飛”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業價值觀，未(wei)來(lai)電器(qi)始(shi)終以廣闊的(de)(de)(de)(de)發(fa)展空間吸引(yin)人(ren)(ren)，以科(ke)學的(de)(de)(de)(de)競爭機制激勵人(ren)(ren)，以完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)體系培(pei)(pei)養人(ren)(ren)，已成為(wei)(wei)(wei)一(yi)個令人(ren)(ren)向往(wang)的(de)(de)(de)(de)“學習型(xing)組織(zhi)”。把孔子(zi)“先有(you)(you)司，赦(she)小(xiao)過，舉賢人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)至理名(ming)言作為(wei)(wei)(wei)告誡團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)員工作的(de)(de)(de)(de)座右銘(ming)。有(you)(you)個形象的(de)(de)(de)(de)比喻(yu)為(wei)(wei)(wei)：初出茅廬的(de)(de)(de)(de)大(da)學生變成了“能人(ren)(ren)”，被附近百姓(xing)譽為(wei)(wei)(wei)北橋的(de)(de)(de)(de)“黃(huang)埔軍校”。創新性技術人(ren)(ren)才團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設和培(pei)(pei)養，一(yi)次次收獲了可喜的(de)(de)(de)(de)成果。
尤其令莫建平感到欣(xin)慰的(de)(de)是，幾年來，精(jing)心(xin)培養打造了一支(zhi)年輕化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、科學化(hua)的(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)。現任領導班子高(gao)管(guan)團(tuan)隊(dui)平均年齡(ling)40歲，管(guan)理層(ceng)團(tuan)隊(dui)平均年齡(ling)38歲，40人的(de)(de)研發(fa)團(tuan)隊(dui)平均年齡(ling)31歲，本科學歷及以(yi)上占比(bi)達70%以(yi)上。
超前(qian)謀劃持續發展
莫建平：“方(fang)向比努(nu)力更重(zhong)要。”
商(shang)海多風云，遠(yuan)航(hang)需常思。經(jing)歷(li)了風風雨(yu)(yu)雨(yu)(yu)、曲(qu)曲(qu)折折，莫建(jian)平深(shen)有(you)體會：“方向(xiang)比努力(li)更重要。”
企業的(de)(de)(de)持續發展，需要具(ju)有(you)超前的(de)(de)(de)戰(zhan)略眼光和開闊(kuo)的(de)(de)(de)視野。莫(mo)建平正是這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)位企業家。
莫建平回憶道(dao)，改革(ge)初期，雖幾(ji)經變革(ge)，幾(ji)經發展，始(shi)終未能突破(po)鄉(xiang)鎮企業的“胚胎(tai)”。古人曰，“凡是預則立，不預則廢(fei)”。自2007年開始(shi)，我們(men)啟動戰(zhan)略規(gui)劃體系(xi)，制定了“五(wu)(wu)五(wu)(wu)”“三三”戰(zhan)略(時間(jian)2007——2010近4年)。
“五五”期間(jian)，公(gong)司設立的第五個5年(nian)規劃，在技術(shu)創新方面，搭建(jian)了三個專(zhuan)業平(ping)臺。工欲善其事(shi)，必先利(li)其器。2007年(nian)投入(ru)(ru)近300萬(wan)元(yuan)，搭建(jian)研發(fa)平(ping)臺。2008年(nian)投入(ru)(ru)1700萬(wan)元(yuan)，搭建(jian)生產流(liu)程(cheng)平(ping)臺。2009年(nian)投入(ru)(ru)1000萬(wan)元(yuan)，搭建(jian)附件核心(xin)裝備技術(shu)自動化平(ping)臺。
在管理創新方面，實現(xian)三(san)大突(tu)破。即(ji)經營(ying)理念突(tu)破、人才瓶頸突(tu)破、制(zhi)度(du)突(tu)破。在人才工程方面，培養了三(san)支隊伍(研發隊伍、管理隊伍、營(ying)銷隊伍)。
2011年(nian)再次(ci)制定了新一輪“六˙五”戰略規劃(時間2011年(nian)-2015年(nian))。即精品(pin)戰略三(san)(san)(san)提升(sheng)(工(gong)藝提升(sheng)、作(zuo)業(ye)流(liu)程提升(sheng)、供(gong)應(ying)鏈提升(sheng));轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰略三(san)(san)(san)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(效率轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、客戶(hu)聚焦轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)、經營(ying)模式轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing));藍海戰略三(san)(san)(san)拓(tuo)(tuo)展(產品(pin)向智能化拓(tuo)(tuo)展、營(ying)銷(xiao)向電子商(shang)務拓(tuo)(tuo)展、實業(ye)加資本并舉拓(tuo)(tuo)展)。
資料(liao)顯示，未來(lai)電器“五五”戰略規劃的實施(shi)，實現了(le)人均(jun)效(xiao)(xiao)率和(he)營(ying)業收(shou)(shou)入翻番;“六˙五”戰略規劃的實施(shi)，人均(jun)效(xiao)(xiao)率和(he)營(ying)業收(shou)(shou)入將再次翻番，營(ying)收(shou)(shou)將突破2億(yi)元。企業逐(zhu)步建立起中期戰略規劃體(ti)(ti)(ti)系(xi)，年度目標預算(suan)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，扁平化組織架(jia)構體(ti)(ti)(ti)系(xi)，責、權、利對等授權體(ti)(ti)(ti)系(xi)，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，獎懲激勵體(ti)(ti)(ti)系(xi)，精益化生產管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)，員工職業生涯規劃體(ti)(ti)(ti)系(xi)。未來(lai)電器成為常熟開關、正泰、上海良信(xin)(xin)、上海人民、美國GE、北京(jing)ABB等知名企業信(xin)(xin)賴(lai)的優質(zhi)供應商。
30年(nian)上下(xia)求索，30年(nian)繼往(wang)(wang)開(kai)來。縱觀我國民營(ying)企業(ye)一般(ban)都(dou)是(shi)(shi)子承父業(ye)或家(jia)族式傳承，老板能站在戰略高度(du)的(de)(de)少之(zhi)又少，往(wang)(wang)往(wang)(wang)實施的(de)(de)策略便是(shi)(shi)走一步(bu)看一步(bu)，沒有清晰的(de)(de)方向和推進(jin)舉措(cuo)。然而(er)，莫建平一直在努力為(wei)企業(ye)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)籌謀劃策。他(ta)重(zhong)點考慮的(de)(de)是(shi)(shi)企業(ye)在現有的(de)(de)平臺上，如(ru)何持(chi)續發(fa)展(zhan)，為(wei)實現百年(nian)基(ji)業(ye)打下(xia)堅實的(de)(de)基(ji)礎。
在莫建平看來，我國“新常態(tai)(tai)”概念提出，必將引爆“新業態(tai)(tai)”大(da)變(bian)革，國家“一(yi)帶一(yi)路”、“互聯網+”戰略(lve)的提出，以及(ji)《中(zhong)國制造2025》規劃(hua)的出臺，為未來電器帶來了新的機遇和挑戰。
“ABB、西門子等外企(qi)(qi)從事(shi)該領域早于我國約150年(nian)，成為(wei)世(shi)界行業(ye)巨(ju)鱷。而我國民(min)(min)族工業(ye)才(cai)起(qi)步50年(nian)，鄉鎮企(qi)(qi)業(ye)才(cai)起(qi)步30-40年(nian)，民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)才(cai)起(qi)步20-30年(nian)，但我們(men)要抓住機遇，從追(zhui)趕到奮(fen)起(qi)趕超(chao)。”莫(mo)建平如是說(shuo)。
結合(he)我(wo)國宏觀經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)，他們邀請權威專家分析總結出我(wo)國低壓電器必然呈現(xian)的“產(chan)(chan)品從智能化、信息化提升為系統解決方案(an)”，“產(chan)(chan)業縱(zong)橫合(he)作、專業細分”，“制造(zao)技術(shu)自動化、信息化”等十(shi)二大發展趨勢(shi)。為此，精心(xin)確定(ding)了技術(shu)路線(xian)和(he)發展目(mu)標，制定(ding)了“七˙五”規(gui)劃綱要(2015年(nian)-2020年(nian))。
研(yan)讀該規劃，不(bu)僅內容提綱挈領、周全縝密，而且“12345”的目標舉措也瑯瑯上口。
對此，莫建平給予了詳盡的(de)解讀：
一個中心
打造蘇州“未來電器”品(pin)牌中心，圍繞智能型終端系列(lie)產品(pin)，提升(sheng)公司知名度，品(pin)牌影響力。
二(er)個基本點(dian)
堅持附件(jian)專業不動搖,向終端(duan)智(zhi)能化深(shen)度拓展，做(zuo)專、做(zuo)精、做(zuo)深(shen)、做(zuo)大、做(zuo)強，壯大實業為基本點;
融入資本市(shi)場，以資本的力量撬(qiao)動實業發(fa)展為支點，發(fa)揮杠桿效應。
三個聚焦
聚焦智能制造技術，向(xiang)工業4.0方向(xiang)跨越;
1、與德國(guo)菲(fei)尼克斯(si)合(he)作(zuo)，投(tou)巨資(zi)(zi)建(jian)設一個柔性化(hua)的(de)智(zhi)能制造車(che)間(投(tou)資(zi)(zi)1200萬元)
2、引進(jin)德(de)國阿博格先進(jin)裝備(bei)，投資(zi)建設一個(ge)全自(zi)動(dong)注塑(su)車間(投資(zi)600萬元(yuan))
3、引(yin)進日(ri)本雅馬哈先進裝(zhuang)備，投(tou)資(zi)改造SMT貼片(pian)生產車間(投(tou)資(zi)500萬元)
聚焦(jiao)市場客戶需求，提供終端(duan)解決方案;
聚焦務實高效，一切以效率為先(xian)。
四個輪子聯動
以優化人才結構來驅(qu)動;
至2020年，全員(yuan)400人，其中本科(ke)以上學歷占(zhan)(zhan)比50%，中高級職稱人員(yuan)占(zhan)(zhan)比15%，從事(shi)技術研發(fa)人員(yuan)占(zhan)(zhan)比25%。
以科技手段來(lai)拉動;
1、從美(mei)國、日(ri)本(ben)、瑞士引進最(zui)先(xian)進的檢測設備(bei)，
規劃建設一個國家(jia)CNAS、歐(ou)盟CE、美國UL認(ren)可(ke)的國內自動化一流水平的國家(jia)級企業檢測中心，其(qi)規模1500M²，總(zong)投(tou)(tou)資1500萬元，2015年(nian)投(tou)(tou)入運營。
以持續創新來推動;
1、企業文化創新是(shi)為先導
2、商業模(mo)式創新是(shi)為核心
3、技術創(chuang)新是(shi)關鍵
4、管理創新再提升
5、創新市值管理理念
以縱、橫合作來助動。
1、加大(da)與(yu)大(da)專院(yuan)(yuan)校、研究院(yuan)(yuan)校、設(she)計院(yuan)(yuan)校等部門(men)的合作，為我提(ti)供人(ren)才培(pei)養(yang)、人(ren)才輸送、技術(shu)輸送、指導服務。
2、加(jia)大與技術、法律、管(guan)理咨詢、品牌策(ce)劃、戰略研討等部門機(ji)構的(de)合作。
3、加(jia)大與擁(yong)有(you)特(te)種技術(shu)，跨學科(ke)、跨領域的企業(ye)間的合作，以利我(wo)們快速(su)切入和掌握(wo)該技術(shu)。
4、加大(da)與跨領域的(de)行業學會(hui)、行業協會(hui)、網絡(luo)媒(mei)體等部(bu)門組織(zhi)、機構的(de)合作，利(li)用一切可(ke)利(li)用的(de)資源,助推發展。
五個倍增
營業(ye)收入倍增，再(zai)次實現(xian)翻番，2020年(nian)目標銷售4億元(yuan)。
效率倍增，人均年產出再次翻番，2020年目標(biao)人均產出100萬(wan)元(yuan)，力(li)爭120萬(wan)元(yuan)。
效(xiao)益倍(bei)增，2020年目標收益8000萬，力爭(zheng)1億元。
人(ren)(ren)均收入倍增，2020年(nian)目標(biao)人(ren)(ren)均年(nian)收入10萬元，力爭12萬元。
貢獻(xian)倍增，2020年目標年貢獻(xian)國地兩稅8000萬(wan)(wan)元(yuan)。(畝均貢獻(xian)稅收(shou)270萬(wan)(wan)元(yuan)，每平(ping)米貢獻(xian)稅收(shou)4000元(yuan))
莫建平，始終保(bao)持(chi)基業(ye)長青(qing)、持(chi)續發(fa)展的戰略眼光，引領未(wei)來(lai)電器開(kai)拓創新發(fa)展，其驕人業(ye)績有目共睹，贏得了行業(ye)和社會的廣泛贊(zan)譽。
“第一(yi)代創(chuang)業(ye)任務基本(ben)(ben)完成，今(jin)后要(yao)看(kan)他(ta)們(men)的(de)(de)了(le)”。莫建平(ping)(ping)由衷地認為(wei)，以副董事長莫文藝、總經理樓洋(yang)為(wei)首的(de)(de)第二梯隊領導班(ban)子已(yi)經羽翼漸豐，近年(nian)來(lai)在各項工作中(zhong)表(biao)現出色，在他(ta)們(men)的(de)(de)領導下，未來(lai)電(dian)器將以資本(ben)(ben)力(li)量為(wei)杠桿，以“讓(rang)終(zhong)端用電(dian)管理更(geng)便捷”為(wei)企業(ye)使命，朝著“成為(wei)智能開關(guan)附件領軍(jun)企業(ye)”的(de)(de)企業(ye)愿景(jing)，扎扎實實把實業(ye)做(zuo)大、做(zuo)強，堅持附件領域(yu)100年(nian)不動搖，謀求企業(ye)新(xin)的(de)(de)蛻變，實現我們(men)的(de)(de)‘未來(lai)夢(meng)、中(zhong)國夢(meng)’”。對(dui)此(ci)，莫建平(ping)(ping)滿懷期待，也十分篤(du)定(ding)。
周鶴良點評：小附件亦能成冠軍
近(jin)期我(wo)去常熟開(kai)關(guan)廠考察，順便走訪(fang)考察了(le)蘇(su)州未來電器，在(zai)短(duan)暫參觀和訪(fang)談(tan)中，了(le)解到不日將(jiang)在(zai)中小企業(ye)股轉系(xi)統掛牌，成(cheng)為(wei)低壓電器行業(ye)為(wei)數不多的非上市公(gong)眾公(gong)司，淺談(tan)幾點感悟。
原機(ji)械(xie)工(gong)業部電工(gong)局局長周鶴良
縱觀未(wei)來電(dian)器的成功(gong)之路，我認為主要凸顯四大特色：
一(yi)(yi)(yi)是以專(zhuan)業化特色(se)求發(fa)展(zhan)。未來電器(qi)從1985年(nian)創(chuang)建以來，專(zhuan)心致志(zhi)堅守實業，在(zai)低(di)壓(ya)斷路器(qi)附件這一(yi)(yi)(yi)細小領域，像扎(zha)針一(yi)(yi)(yi)樣找準一(yi)(yi)(yi)個點，發(fa)力再(zai)發(fa)力、聚焦再(zai)聚焦，做(zuo)專(zhuan)、做(zuo)深、做(zuo)精、做(zuo)到極致，為推進(jin)和(he)提升我國低(di)壓(ya)斷路器(qi)行(xing)業的技術(shu)進(jin)步和(he)可靠性做(zuo)出了突出貢獻(xian)，值得我國眾多中(zhong)小企業借鑒。
二是勇(yong)于(yu)(yu)創(chuang)新、善(shan)于(yu)(yu)創(chuang)新、持續創(chuang)新。談(tan)到創(chuang)新，人(ren)們不(bu)經意就(jiu)會聯(lian)想到高(gao)科技、高(gao)技術(shu)、平臺型大(da)企業，而從(cong)未來電器無(wu)論從(cong)規(gui)模、技術(shu)含量、人(ren)才(cai)結構(gou)雖名不(bu)見(jian)經傳，但從(cong)未來電器的(de)發展歷程，不(bu)難看(kan)出他們在企業文化、體制改(gai)革、制度管理、技術(shu)研發等方面，憑無(wu)數(shu)個微創(chuang)新積累，集(ji)小(xiao)成求大(da)勝、聚(ju)細流匯江(jiang)河(he)、積跬(kui)步(bu)致千里(li)，值(zhi)得廣大(da)中小(xiao)企業深思和(he)探討。
三(san)是人(ren)才(cai)(cai)戰略激(ji)發(fa)了企業動因活力。市場競(jing)爭最終還是人(ren)才(cai)(cai)競(jing)爭，一般企業如何(he)獲得人(ren)才(cai)(cai)，不外(wai)于(yu)內培外(wai)招(zhao)或相互重金(jin)挖人(ren)，但在(zai)與莫建平董事長的(de)交談中發(fa)現，未(wei)來電(dian)器在(zai)愛才(cai)(cai)、惜才(cai)(cai)，如何(he)凝聚人(ren)才(cai)(cai)方面另有(you)一招(zhao)，啟動以文化為先導的(de)用人(ren)機(ji)制以及激(ji)勵機(ji)制，最大限度挖掘(jue)人(ren)的(de)潛(qian)能，具有(you)獨到之處，同樣為我國(guo)眾多企業做出了典(dian)范。
四是(shi)(shi)謀(mou)劃“頂層設(she)計”，制定發(fa)展(zhan)“路線圖(tu)”十分必(bi)要。戰略規劃是(shi)(shi)對企業發(fa)展(zhan)全局性、根本性、長(chang)遠性、方向性重大(da)問題的謀(mou)劃。
未(wei)來電器堅持宏(hong)觀戰略思維(wei)，超前謀(mou)劃(hua)布局(ju)，在(zai)企業發展(zhan)的(de)不同階段(duan)精心制定了明(ming)確而切(qie)合實(shi)際(ji)的(de)戰略，尤(you)其是“七˙五(wu)”戰略，在(zai)其目標設定上既有(you)挑戰，又具穩妥和可操作性，這(zhe)種大(da)手筆(bi)、大(da)氣魄以及扎(zha)實(shi)可落(luo)地的(de)戰術措施(shi)，令人(ren)贊嘆。
隨著在全國(guo)中小企業(ye)(ye)股(gu)轉系統的成功掛(gua)牌，未(wei)來電器將從(cong)家族式(shi)民營企業(ye)(ye)轉身公眾型公司(si)，謀求企業(ye)(ye)新的蛻變(bian)，相信(xin)他們(men)一定能(neng)早日實現“未(wei)來夢、中國(guo)夢”。
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