再生資源企業借力“互聯網+”打破行業僵局
●再生資源大宗商品(pin)的(de)銷售(shou)價格近年來一直處在低迷狀態,導致(zhi)廢(fei)品(pin)回收端的(de)經營利潤也被擠壓(ya)
●再生(sheng)資源行(xing)業正處于(yu)高度分散(san)、缺乏規范,完全市(shi)場化(hua)向(xiang)宏觀調(diao)控(kong)下(xia)規范集中過渡階段。而目前已有(you)的再生(sheng)資源平(ping)臺還(huan)處于(yu)初級階段,面臨沒有(you)專(zhuan)門物流公司從事再生(sheng)資源運輸、供應(ying)鏈(lian)尚未打通等(deng)困難
城(cheng)市廢棄物資(zi)(zi)回(hui)收(shou)與(yu)利用,本是由政府引導的(de)朝陽產(chan)業(ye),而身處其中(zhong)的(de)“正規軍”卻如履薄冰,其社區回(hui)收(shou)網絡(luo)的(de)搭建(jian)也受到諸(zhu)多限制(zhi),這(zhe)是天津綠天使再生資(zi)(zi)源回(hui)收(shou)利用有限公司(以下簡稱“綠天使”)所面(mian)臨的(de)現實。
不(bu)過在互聯網思維風潮下,綠(lv)天使正試圖創新(xin)回收(shou)模式,來打破行業僵局(ju)。
收編(bian)社區回(hui)收體(ti)系卻遇三(san)重(zhong)沖擊
城(cheng)市(shi)交管(guan)部門對收廢品三(san)輪車上路進行管(guan)制(zhi)和清理
再生資(zi)源(yuan)銷(xiao)售(shou)價格走低直接影(ying)響回收量
基層回(hui)收人員的流失也影響廢棄物資回(hui)收量
在天津市西青(qing)區(qu)張窩鎮(zhen),天津綠天使公司在這里搞起了“小鎮(zhen)試(shi)驗”,在村鎮(zhen)11個(ge)居民社區(qu)內設立了5個(ge)流動回(hui)收點(dian),社區(qu)內居民在指(zhi)定(ding)時(shi)間和地點(dian)將生(sheng)活廢棄物品出售給綠天使站(zhan)點(dian)進行(xing)回(hui)收,物流車(che)輛再將回(hui)收物資運往基地進行(xing)拆(chai)解(jie)和處(chu)理。
“目前來看,這個模式運營得(de)還不錯,如(ru)果(guo)成功,我們打算推廣到全市(shi)其(qi)他城(cheng)區。”綠天(tian)使總經理(li)鄭(zheng)磊說,這個模式得(de)到了(le)張窩鎮政府的(de)支持,他們清理(li)了(le)社區周邊那些(xie)沒有回收資質(zhi)的(de)小(xiao)商小(xiao)販,才得(de)以讓綠天(tian)使這家正(zheng)規(gui)企業(ye)順利(li)搭建(jian)起回收網絡。
綠天使是天津(jin)供銷合作社的下屬國(guo)有企業,在2004年(nian)成立,主(zhu)要業務是承擔(dan)政府(fu)機關和居民社區的垃圾回收與利用(yong)。
當時在市政府(fu)的支持下,綠天使收編了大量無照(zhao)經營的垃圾回(hui)收商販,建立(li)起比(bi)較完善的社區(qu)再生資源回(hui)收網絡。在公(gong)司的輝煌時期,綠天使擁(yong)有3個子公(gong)司,10個區(qu)域性分(fen)公(gong)司,社區(qu)回(hui)收亭點400多(duo)個,還整合(he)了社會流動回(hui)收車(che)5000多(duo)輛。
“現在樂觀估計,我(wo)們的流(liu)動回收(shou)車(che)還有不到2000輛。”鄭磊介紹,而造(zao)成這個結果的原因是(shi),一方(fang)面(mian),城市交管部門對收(shou)廢品三輪車(che)上路進行(xing)管制(zhi)和(he)清理;另一方(fang)面(mian),再生資(zi)源(yuan)大宗(zong)商品的銷售價格近年來一直處在低迷(mi)狀態,導致(zhi)廢品回收(shou)端的經營利(li)潤也被(bei)擠(ji)壓。
天(tian)津市(shi)(shi)再生資源(yuan)(yuan)行業協(xie)會提(ti)供的數據(ju)顯示,2013年,天(tian)津市(shi)(shi)再生資源(yuan)(yuan)大宗商(shang)品的銷售(shou)量(liang)價持續下(xia)滑,市(shi)(shi)場(chang)出于低迷(mi)靜(jing)止狀(zhuang)態。如(ru)廢銅由(you)(you)每(mei)噸(dun)(dun)5000元(yuan)左右(you)下(xia)降到(dao)4000元(yuan)/噸(dun)(dun)左右(you),廢鋼鐵(tie)由(you)(you)每(mei)噸(dun)(dun)3000元(yuan)左右(you)平(ping)均下(xia)降到(dao)每(mei)噸(dun)(dun)2000元(yuan)左右(you),廢紙由(you)(you)每(mei)噸(dun)(dun)1600元(yuan)/噸(dun)(dun)~1700元(yuan)/噸(dun)(dun)平(ping)均下(xia)降到(dao)900元(yuan)/噸(dun)(dun)~1000元(yuan)/噸(dun)(dun),廢塑料(liao)銷售(shou)更(geng)是由(you)(you)熱變(bian)冷(leng),多(duo)為有市(shi)(shi)無價。
天(tian)津(jin)再生資(zi)源研究所副所長黃繼承表示,2014年(nian)再生資(zi)源交易情況也基(ji)本延續了(le)2013年(nian)的頹勢,預計到(dao)2015年(nian)年(nian)末也不會有轉機。
再(zai)生資源(yuan)銷售(shou)價格走低(di)直接影(ying)響(xiang)了上游(you)的(de)回收(shou)量(liang),2013年(nian)天津(jin)市再(zai)生資源(yuan)回收(shou)總(zong)量(liang)為400.5萬(wan)噸,同(tong)比2012年(nian)537萬(wan)噸減少(shao)25.4%;銷售(shou)總(zong)量(liang)為365.7萬(wan)噸,同(tong)比2012年(nian)457萬(wan)噸減少(shao)20%;銷售(shou)總(zong)額為143.11億(yi)元,同(tong)比2012年(nian)245.77億(yi)元減少(shao)了41.77%。
鄭(zheng)磊說(shuo),2008年以前,綠天使在基層的回收(shou)(shou)(shou)垃圾(ji)務(wu)工人(ren)員如果努力(li)工作的話,月收(shou)(shou)(shou)入(ru)可(ke)以達(da)到5000元(yuan),即使業績(ji)不(bu)好也(ye)能維持月收(shou)(shou)(shou)入(ru)在2000元(yuan)~3000元(yuan),不(bu)過隨著城市交通(tong)對于三(san)輪車(che)出行的限制以及(ji)生活成本提高,很多(duo)回收(shou)(shou)(shou)人(ren)員都選擇(ze)回家務(wu)農或者從事其他職(zhi)業。
基層(ceng)回(hui)收(shou)人員的(de)流(liu)失影(ying)響了綠(lv)天使的(de)廢(fei)棄(qi)物資回(hui)收(shou)量,其原(yuan)有的(de)社(she)區回(hui)收(shou)體系也受到沖擊。鄭磊坦(tan)承,在廢(fei)棄(qi)電器電子產品(pin)回(hui)收(shou)業務上,主(zhu)要依(yi)靠天津市(shi)直黨政機關和事業單位(wei)這一回(hui)收(shou)渠道。
據了解(jie),天(tian)津市相關政府部門以發(fa)文形(xing)式,要求這些單位(wei)將淘汰(tai)下來的電器(qi)電子產品交由指定正規企業進(jin)行回(hui)收。不(bu)過這些單位(wei)的物資報廢量(liang)(liang)并不(bu)是很大,遠遠不(bu)能滿足綠天(tian)使和其他正規企業保(bao)持(chi)正常運營(ying)的所需量(liang)(liang)。
鄭磊表示,居民社區(qu)回(hui)收(shou)網絡依然(ran)是最重要的渠道,未來公司依然(ran)會(hui)投入(ru)更大時間和財(cai)力重塑自己的社區(qu)回(hui)收(shou)網絡。
正規回收拆解敵不(bu)過一把斧頭(tou)?
無害化的拆解方式,需要付出更高的成本;工廠每個月設備(bei)折舊(jiu)、員工報酬、日常開銷就(jiu)(jiu)將近(jin)100萬元,如(ru)果不(bu)能達到規模化生(sheng)產,就(jiu)(jiu)會(hui)陷入虧損狀態
除了綠天(tian)使之外,天(tian)津(jin)有(you)正(zheng)規資(zi)質的企業還包括了TCL奧(ao)博(天(tian)津(jin))環(huan)保(bao)發(fa)展有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、泰(tai)鼎(天(tian)津(jin))環(huan)保(bao)科(ke)技有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、天(tian)津(jin)和昌環(huan)保(bao)技術有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)。
2014年這4家(jia)單位拆(chai)解(jie)處(chu)理廢棄電器電子產品284.1萬(wan)臺(tai)(tai)(tai)(tai),其中電視機245.4萬(wan)臺(tai)(tai)(tai)(tai),洗衣機14.3萬(wan)臺(tai)(tai)(tai)(tai),電冰箱2.8萬(wan)臺(tai)(tai)(tai)(tai),房間空(kong)調器1.3萬(wan)臺(tai)(tai)(tai)(tai),微型計算機20.3萬(wan)臺(tai)(tai)(tai)(tai)。
記者根據(ju)這4家(jia)公(gong)司在廢棄(qi)電(dian)器電(dian)子產品(pin)的年(nian)拆(chai)解規模進(jin)行相加計算(suan),可得知總(zong)共拆(chai)解能(neng)力大約在343萬臺/年(nian),而4家(jia)公(gong)司在2014年(nian)實(shi)際拆(chai)解總(zong)量只(zhi)有284.1萬臺,并(bing)沒有達到產能(neng)需求。
天津一位電(dian)器(qi)拆解企業從業人員(yuan)認(ren)為記者(zhe)的(de)上述(shu)估算(suan)仍然(ran)是樂觀的(de),實(shi)際上全市(shi)的(de)實(shi)際拆解量都不(bu)能滿足其中(zhong)1家公司(si)的(de)產(chan)能需求,這些正規企業常(chang)年處于“吃不(bu)飽”的(de)尷尬狀態。
企(qi)業“吃不飽”源于(yu)其(qi)回(hui)收途徑(jing)難以貫通(tong)。目前,我(wo)國廢舊(jiu)電(dian)器電(dian)子產品的(de)流向主要有3個:一是通(tong)過(guo)走(zou)街串(chuan)巷(xiang)的(de)小商販上門(men)回(hui)收或者通(tong)過(guo)生產廠家、銷售商“以舊(jiu)換(huan)新(xin)”等方式回(hui)收后,流入(ru)舊(jiu)貨市場,銷售給(gei)低端
消(xiao)費者(zhe);二是通(tong)過捐贈等方(fang)式,向西部地(di)區、希望小學等特(te)定地(di)域、群體(ti)轉移;三(san)是拆解、處理,提取貴金屬等原材料(liao)。
記者隨機發起(qi)了一項“你(ni)如何(he)處置家(jia)中(zhong)廢舊電視”的(de)小型調查(cha)。在受(shou)訪的(de)28名群眾中(zhong),其中(zhong)有(you)8人選(xuan)擇交由銷(xiao)售商(shang)“以舊換(huan)新”方式(shi)回收,16人表示會賣給走街串巷的(de)小商(shang)販,另4人選(xuan)擇直接丟(diu)棄到戶(hu)外垃圾(ji)站。尷尬的(de)是(shi),沒有(you)人選(xuan)擇聯(lian)系正(zheng)規的(de)拆(chai)解公司進行回收利用。
如果這些(xie)電子垃圾流向到(dao)小商販,其結果一般是,這些(xie)人用火燒、硫(liu)酸浸泡等手段拿出(chu)廢棄家(jia)電元器件中的貴重金(jin)屬(shu)、塑料,然(ran)后賣掉,最后把剩下(xia)的有價值的零部件拆下(xia)來東拼西裝,組(zu)成二手家(jia)電產品流向低端消(xiao)費市場。
“這樣做的(de)危害是,露天拆(chai)(chai)(chai)解和焚燒污染了環境(jing),而(er)且由廢舊零部(bu)件拼裝(zhuang)的(de)二手家(jia)電也存在很多(duo)安全(quan)隱患(huan)。”鄭磊曾目睹一家(jia)手工作坊的(de)拆(chai)(chai)(chai)解流(liu)程,一個師傅使用一把(ba)特制(zhi)斧頭一天可以拆(chai)(chai)(chai)解200多(duo)臺(tai)(tai)冰箱,每臺(tai)(tai)冰箱拆(chai)(chai)(chai)解時(shi)間不(bu)足(zu)15分鐘,冰箱內部(bu)的(de)氟(fu)利昂氣(qi)體在露天拆(chai)(chai)(chai)解過(guo)程中隨(sui)風飄散。
而正規(gui)企業的(de)拆解方式(shi)(shi)是(shi),首先用電機(ji)將冰箱氟利昂氣體抽(chou)離(li),再直(zhi)接傳送到破碎機(ji)處(chu)理(li),整個過程是(shi)全封閉式(shi)(shi)的(de)。鄭(zheng)磊表示,這種無害化的(de)拆解方式(shi)(shi),需(xu)要付出更高的(de)成本,所以(yi)正規(gui)企業的(de)廢棄電器回收價格就(jiu)低于個體商販。
2011年(nian)4月,天(tian)津同和(he)綠天(tian)使頂峰資源再生有限公司新(xin)工廠投入(ru)運營,主(zhu)要從事廢(fei)棄(qi)電器電子(zi)產(chan)(chan)品的拆(chai)解(jie)利用,計(ji)劃投資1.96億(yi)(yi)元,截至目前綠天(tian)使已(yi)經累計(ji)投資1億(yi)(yi)元。鄭磊表示,每個(ge)月設備折舊、員工報(bao)酬(chou)、日常(chang)開(kai)銷就將近100萬元,如果不能達到(dao)規(gui)模化生產(chan)(chan),就會陷(xian)入(ru)虧損狀(zhuang)態。
“互聯(lian)網+”能否補齊回收體系(xi)短板?
綠天使計劃以積分的形(xing)式,讓居(ju)民在(zai)(zai)交予(yu)廢舊(jiu)物資(zi)之(zhi)后獲得(de)相應積分,在(zai)(zai)APP平臺上(shang)換(huan)購(gou)其他商(shang)品或享受商(shang)戶優惠活動,增加用戶黏(nian)性
中(zhong)國物資(zi)再生(sheng)協會常務副會長劉強表示,再生(sheng)資(zi)源行業(ye)正處(chu)于高(gao)度分散、缺乏規(gui)范,完全市(shi)場化向宏(hong)觀調控下規(gui)范集中(zhong)過(guo)渡(du)階段(duan)。而目前已(yi)有的再生(sheng)資(zi)源平臺還(huan)處(chu)于初(chu)級階段(duan),面臨沒有專(zhuan)門物流公司從事再生(sheng)資(zi)源運輸、供應鏈尚(shang)未打通等困難。
為了彌補回(hui)收(shou)(shou)體系(xi)的(de)短板,綠天使的(de)未來規劃(hua)是,在今年下半年上線(xian)一款APP軟(ruan)件,一方面對城市居(ju)民(min)進(jin)行再生資源回(hui)收(shou)(shou)利用(yong)的(de)環保宣傳;另一方面是搭建一條(tiao)互聯網社(she)交網絡,引導(dao)居(ju)民(min)通過這個軟(ruan)件,聯系(xi)到(dao)綠天使將家中廢(fei)棄(qi)物資進(jin)行回(hui)收(shou)(shou)利用(yong)。
和傳統上門回收給予一定(ding)金(jin)額不同,綠天(tian)使(shi)計劃以(yi)積分的(de)形式,讓居民在(zai)交(jiao)予廢舊物資之后(hou)獲得相應積分,在(zai)綠天(tian)使(shi)APP平臺(tai)上換購其他(ta)商品或享受商戶(hu)優惠活動,增加用戶(hu)黏性。鄭(zheng)磊介紹(shao)說,“互(hu)聯網+”是未來行業發(fa)展的(de)重要(yao)工具,也是我們今年著力推(tui)廣的(de)事(shi)情。
綠天使(shi)總經(jing)(jing)理鄭磊坦承(cheng),搭建“互聯網+回收”這個APP新平臺,需要花費(fei)較高的(de)(de)(de)人力和財力成本,甚至最初(chu)幾(ji)年是(shi)看不到經(jing)(jing)濟利益的(de)(de)(de),不過這是(shi)公司目前(qian)必須去(qu)做的(de)(de)(de)事情,雖然行(xing)業內還(huan)有(you)諸多亂象,目前(qian)還(huan)處(chu)于行(xing)業陣痛期,但是(shi)再生資(zi)源回收利用已經(jing)(jing)開始得到政府(fu)部門的(de)(de)(de)重(zhong)新重(zhong)視(shi),綠天使(shi)看好行(xing)業未來的(de)(de)(de)發(fa)展。
延伸閱讀
互聯網(wang)思維助力創(chuang)新回收模式
今年(nian)4月(yue)20日,國家發展和改革委(wei)員會公布了《2015年(nian)循環(huan)經(jing)濟推(tui)進計(ji)(ji)劃》(以下簡稱《計(ji)(ji)劃》),其(qi)中提到在構建再(zai)生資源回(hui)收(shou)體系過程中,要(yao)推(tui)動(dong)(dong)和引導回(hui)收(shou)模式(shi)創(chuang)新,探索“互(hu)聯網+回(hui)收(shou)”的模式(shi)及路徑,積極支(zhi)持智能回(hui)收(shou)、自(zi)動(dong)(dong)回(hui)收(shou)機(ji)等新型回(hui)收(shou)方(fang)式(shi)發展。
《計劃》提出,要鼓(gu)勵利用互(hu)聯網(wang)、大數據(ju)、物聯網(wang)、信(xin)息(xi)管理公共平臺等(deng)現(xian)(xian)代(dai)信(xin)息(xi)手段(duan),開(kai)展信(xin)息(xi)采(cai)集、數據(ju)分析、流(liu)向監測(ce),優化網(wang)點布局,實現(xian)(xian)線(xian)上回收線(xian)下物流(liu)的融(rong)合,搭建科(ke)學高效的逆向物流(liu)體系,推(tui)動(dong)企業自動(dong)化、精細化分揀技術(shu)裝備升級。
互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思維促使再生資源(yuan)回(hui)(hui)收利用行業(ye)嘗試新的(de)回(hui)(hui)收模式。2014年12月10日,格林美(mei)高新技術股份有限公(gong)司(以下簡稱(cheng)“格林美(mei)”)和(he)愛(ai)回(hui)(hui)收網(wang)(wang)絡公(gong)司簽署戰略合作協議,前者是(shi)(shi)固廢處理行業(ye)的(de)上市公(gong)司,后(hou)者是(shi)(shi)電子產(chan)品回(hui)(hui)收網(wang)(wang)站(zhan),格林美(mei)董事(shi)長許開華表示(shi),這(zhe)不僅僅是(shi)(shi)整合線(xian)上線(xian)下回(hui)(hui)收渠(qu)道的(de)探索(suo),更是(shi)(shi)對拓寬(kuan)回(hui)(hui)收渠(qu)道的(de)有力(li)補充,期望借(jie)助(zhu)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思維打(da)通(tong)“城市礦產(chan)”回(hui)(hui)收環節的(de)最(zui)后(hou)一公(gong)里。
在此(ci)之(zhi)前,TCL奧博(天津)環保發(fa)展有限公(gong)司也“觸網(wang)”開辟新的回(hui)收(shou)渠道(dao),通過搭建“E+回(hui)收(shou)”網(wang)站,引導(dao)居民(min)為廢(fei)舊家電找到正規買家,以(yi)降低公(gong)司物流回(hui)收(shou)成本。

使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環保網”