水(shui)泥市場(chang)長(chang)期(qi)處于產能(neng)嚴重過(guo)剩狀(zhuang)態(tai)，也受到資源、能(neng)源、生態(tai)治(zhi)理、環保(bao)指(zhi)標等約束，羅志光(guang)希望通過(guo)產品和解(jie)決方(fang)案的創新(xin)(xin)，為拉法基(ji)豪瑞帶來(lai)新(xin)(xin)的持續增長(chang)機會。

2004年，中國建材集團(tuan)董事(shi)長宋志平去(qu)法國拜(bai)訪百年建材巨頭拉法基。當時他正(zheng)打算收購湖南韶峰水(shui)泥和(he)江西萬年青水(shui)泥，想(xiang)引入拉法基作(zuo)為戰(zhan)略投資人。

聽(ting)了宋(song)志平(ping)的(de)想法后，拉法基相關人士問(wen)他(ta)：“如果做水泥，打算到(dao)哪兒去做？”宋(song)志平(ping)隨即拿出(chu)了一(yi)張中國地(di)圖(tu)，在(zai)上面比(bi)劃了一(yi)下，湖南、江西、江浙一(yi)帶都被圈了進去。

雖然(ran)最終拉法(fa)基沒有參股中國建(jian)材(cai)，但這(zhe)個行業巨頭(tou)當時對這(zhe)個想法(fa)的肯定，讓宋志(zhi)平更加堅(jian)定了通過并購在中國南(nan)方(fang)地區組建(jian)水(shui)泥公司的想法(fa)。于是，一等到中國建(jian)材(cai)上市后，宋志(zhi)平就開展(zhan)了一場聲勢浩大(da)的聯合重組。

此后十年，合并(bing)重組也成為水泥行(xing)業(ye)(ye)(ye)的關鍵詞。2015年，全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)大兩(liang)家(jia)跨(kua)國水泥企業(ye)(ye)(ye)拉(la)法基和豪瑞(rui)選擇合并(bing)，新公司取(qu)名拉(la)法基豪瑞(rui)（以下簡稱“拉(la)豪”），這(zhe)是當年世界(jie)建材行(xing)業(ye)(ye)(ye)最(zui)大的一起(qi)并(bing)購(gou)案(an)，也一度改(gai)變(bian)了全(quan)(quan)球(qiu)水泥行(xing)業(ye)(ye)(ye)的格局。

拉(la)豪大中(zhong)(zhong)華區總裁(cai)羅志光在(zai)第(di)二屆中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)際進口博(bo)覽(lan)會上(shang)接受《中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)家》采訪時認為(wei)，拉(la)豪合并成(cheng)為(wei)世界水泥行(xing)業(ye)(ye)歷史上(shang)第(di)一大合并案，在(zai)不(bu)違反《競爭(zheng)法(fa)》和當地政府相關規定(ding)的前提下，聯(lian)合兼(jian)并一直(zhi)都(dou)是(shi)各行(xing)業(ye)(ye)升級(ji)推進的一種方式。

抱團取暖

上世(shi)紀90年(nian)(nian)代，成立于(yu)1833年(nian)(nian)的(de)拉法(fa)基和成立于(yu)1912年(nian)(nian)的(de)瑞士(shi)豪(hao)瑞先后進入中國，但兩家公(gong)司在華(hua)的(de)運(yun)營(ying)方式卻(que)并不相同。

羅(luo)志光介紹，拉(la)(la)法(fa)(fa)基擅(shan)長運營和管理，所(suo)以(yi)在(zai)華的(de)(de)運營方式主要(yao)是(shi)投資建廠(chang)、收購或合資。2005年11月(yue)，拉(la)(la)法(fa)(fa)基和香港瑞安(an)公司宣布合并雙(shuang)方在(zai)中國的(de)(de)水泥(ni)業(ye)務，合資成立了拉(la)(la)法(fa)(fa)基瑞安(an)水泥(ni)。同年11月(yue)，拉(la)(la)法(fa)(fa)基又收購四川雙(shuang)馬(ma)66.5%的(de)(de)股權，成為四川雙(shuang)馬(ma)的(de)(de)實(shi)際控(kong)制(zhi)人(ren)。

但是，不同于拉(la)法基，豪瑞(rui)在華的運(yun)營方式則是投(tou)資(zi)入(ru)股。2005年，豪瑞(rui)以26.1%的持股比例成(cheng)為華新水泥第一大股東(dong)。

至此，兩大水(shui)(shui)泥巨頭都(dou)以入(ru)股中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公司(si)的(de)(de)方式(shi)開始迅速發展。據媒體(ti)報(bao)道，當時(shi)全國(guo)水(shui)(shui)泥行業的(de)(de)總利(li)潤尚(shang)不及瑞士豪瑞一家水(shui)(shui)泥公司(si)的(de)(de)利(li)潤；高峰(feng)時(shi)，拉法基在西南的(de)(de)市(shi)場(chang)份額一度高達(da)20%，成為名副其(qi)實的(de)(de)“西南王”。

不(bu)過，此(ci)后十年間(jian)，中國水泥行業(ye)產能嚴重過剩，拉法基也陷(xian)入(ru)虧損。

在中(zhong)國水泥研究院發(fa)表的(de)(de)《拉(la)(la)法基(ji)、豪(hao)瑞并購(gou)分析》一文中(zhong)指出，拉(la)(la)法基(ji)和(he)豪(hao)瑞之所以合(he)并，是因為(wei)世(shi)界經濟持續低迷，水泥行業(ye)產(chan)能過剩，合(he)并可以讓拉(la)(la)法基(ji)和(he)豪(hao)瑞剝離其(qi)在歐洲和(he)北美的(de)(de)部分資產(chan)，從而轉化為(wei)新(xin)興市場的(de)(de)潛力資產(chan)；其(qi)次，兩大行業(ye)巨頭(tou)的(de)(de)合(he)并有可能形成寡頭(tou)壟斷，這(zhe)會極大地增強集團公(gong)司(si)的(de)(de)議(yi)價定價能力。

但(dan)事實上，拉法基(ji)和(he)豪瑞合(he)并最根本的(de)(de)原因還是在于，兩家公司面臨發展的(de)(de)窘境。受累于低迷的(de)(de)市場需求和(he)高額的(de)(de)債務，企業的(de)(de)利潤不再(zai)增長，處于原地踏步(bu)的(de)(de)境地。

2014年(nian)(nian)4月，拉(la)法(fa)基和豪瑞(rui)共(gong)同發布(bu)公(gong)(gong)告稱將(jiang)誕(dan)生建筑材料(liao)工業(ye)(ye)最大的集團(tuan)——拉(la)豪，雙方(fang)以1:1股(gu)票換(huan)股(gu)的方(fang)式達成(cheng)合(he)并(bing)協議。但此(ci)后由于(yu)拉(la)法(fa)基業(ye)(ye)績下(xia)滑，談判重(zhong)新進行(xing)，最終(zhong)雙方(fang)以0.9:1的換(huan)股(gu)方(fang)式達成(cheng)新換(huan)股(gu)合(he)并(bing)協議。2015年(nian)(nian)7月，兩家公(gong)(gong)司(si)全球(qiu)合(he)并(bing)宣告完成(cheng)，新集團(tuan)員工數超過(guo)十萬人。

針對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場的整合，2016年華(hua)新(xin)水泥(ni)(ni)對(dui)外(wai)公(gong)布，公(gong)司已與拉法(fa)基中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)水泥(ni)(ni)有(you)限公(gong)司簽(qian)訂《關于拉法(fa)基中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)轉(zhuan)讓部分(fen)在華(hua)非上市(shi)水泥(ni)(ni)資產之框架協(xie)議》，華(hua)新(xin)水泥(ni)(ni)計劃斥資14億元，收(shou)購拉法(fa)基中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)在重慶(qing)、云南(nan)和海外(wai)市(shi)場的7家子公(gong)司，借此，拉豪(hao)將中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)區(qu)部分(fen)非上市(shi)水泥(ni)(ni)資產注入華(hua)新(xin)水泥(ni)(ni)。

目前，拉(la)豪在(zai)(zai)中(zhong)國的運營也(ye)主要(yao)通過拉(la)豪四川以及華(hua)新水(shui)泥來(lai)進行，業務所在(zai)(zai)地(di)區主要(yao)集中(zhong)在(zai)(zai)包括湖北(bei)、湖南、江(jiang)蘇等十個城(cheng)市以及柬埔寨(zhai)、塔吉(ji)克(ke)(ke)斯(si)坦、烏茲別(bie)克(ke)(ke)斯(si)坦及尼泊爾等地(di)。

蝴蝶效應

站在當下的(de)節點再回看2015年的(de)大(da)合并，羅志光認為，當時(shi)基于對環境(jing)保護、資源利用最大(da)化、良性競爭角度(du)等多重(zhong)考量，拉豪合并成(cheng)為世界水泥行(xing)業歷史上第一(yi)大(da)合并案(an)，“我認為在不(bu)違反《競爭法》和當地政府(fu)相關(guan)規定的(de)前提(ti)下，聯合兼并一(yi)直都(dou)是各行(xing)業升級(ji)推進(jin)的(de)一(yi)種方式。”

羅志光記得(de)《中國建材報》當時(shi)還舉(ju)辦了(le)一場“拉豪合并(bing)對(dui)中國水(shui)泥(ni)行業(ye)的啟示研討(tao)會(hui)”，邀請了(le)部委領(ling)導、中國水(shui)泥(ni)同行以(yi)及(ji)行業(ye)領(ling)導，一起討(tao)論合并(bing)事件對(dui)中國水(shui)泥(ni)工業(ye)發展帶(dai)來的重(zhong)要啟示和深遠意(yi)義。隨后，冀東水(shui)泥(ni)與金隅集團重(zhong)組合并(bing)、中國建材和中材股份(fen)合并(bing)，在(zai)國內外都引起行業(ye)極大關(guan)注(zhu)。

宋(song)志(zhi)平(ping)也曾表(biao)示：“拉豪合并(bing)(bing)是行業內一件大事，對全球水泥行業的發(fa)展有(you)(you)重(zhong)要影響，拉豪合并(bing)(bing)的成功(gong)經驗對中國建材集(ji)團發(fa)展有(you)(you)很好的借鑒意義。”

在(zai)接受《英(ying)才》采訪時(shi)，宋(song)志(zhi)平(ping)分析：“從國際(ji)上看，經過了幾輪(lun)大(da)規(gui)模重組，水(shui)泥(ni)產(chan)業(ye)集中度一般都在(zai)70%~80%。像整個歐(ou)洲只有幾家大(da)水(shui)泥(ni)公司，兩大(da)水(shui)泥(ni)巨頭拉法(fa)基和豪瑞前年(nian)也合(he)并(bing)了。當年(nian)日本(ben)大(da)概(gai)有23家水(shui)泥(ni)廠(chang)，用了大(da)概(gai)20年(nian)的時(shi)間(jian)，最終合(he)并(bing)成了現在(zai)的3家。”在(zai)宋(song)志(zhi)平(ping)看來，在(zai)基礎原材(cai)料行業(ye)，聯合(he)重組已經成為幾十(shi)年(nian)來全世界(jie)的長期規(gui)律。

在(zai)羅(luo)志(zhi)光眼里(li)，聯合重組還(huan)不能稱為行業主流趨勢(shi)，兩(liang)家(jia)企業能否(fou)合并在(zai)一起，還(huan)要取(qu)決于(yu)企業本身以(yi)及(ji)外界環境，不能一言(yan)以(yi)概之。他覺得(de)，拉(la)法基(ji)和(he)豪瑞都是建材行業的百年老店，在(zai)經營和(he)管理(li)上各有特(te)點(dian)，合并之后可以(yi)各取(qu)所長，提高(gao)效率(lv)，減少(shao)競爭。

目前，拉豪在華擁有大(da)概18000名(ming)員工、150個(ge)生產場所、水泥(ni)產能超過1億噸，位(wei)列中(zhong)(zhong)國(guo)水泥(ni)行業(ye)第5位(wei)。中(zhong)(zhong)國(guo)依然是拉豪的重點市場，他們希望能把國(guo)際上領先的創(chuang)新(xin)(xin)產品(pin)、服務(wu)及(ji)建筑材料(liao)解決方案引(yin)進中(zhong)(zhong)國(guo)，作為公司(si)在華業(ye)務(wu)新(xin)(xin)的增(zeng)長點。

擔任(ren)大中華區總裁這一年以來，羅志光覺得中國經濟承受住了(le)經濟下行(xing)壓(ya)力及國際形勢變化等問題的(de)影響，實現了(le)平穩發(fa)展的(de)預期目標，表(biao)現出較(jiao)強(qiang)的(de)經濟韌(ren)性和(he)發(fa)展潛(qian)力。而對(dui)水泥行(xing)業(ye)來講(jiang)，供(gong)需結構總體平穩，供(gong)給側結構性改革和(he)生態環境治理仍然是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)展、企業(ye)經營面臨的(de)主(zhu)要影響因素(su)。

水泥市場(chang)長期處(chu)于產能(neng)(neng)(neng)嚴重過(guo)(guo)剩(sheng)狀態，也長期受到(dao)資源、能(neng)(neng)(neng)源、生態治理、環保指標等方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)約束(shu)，羅志(zhi)光希望(wang)接(jie)下來通過(guo)(guo)產品和解決方(fang)(fang)案的(de)創(chuang)新，能(neng)(neng)(neng)給(gei)拉豪帶(dai)來新的(de)持續(xu)增(zeng)長機會。

進(jin)博會期間，拉(la)豪與聯合國開發計劃署簽訂了(le)“可(ke)持(chi)續(xu)發展示范(fan)項目計劃”，之后(hou)也會將公司的可(ke)持(chi)續(xu)發展解決方案(an)和產品作為示范(fan)標桿，應用到(dao)中國的基礎設施和城市建設中。

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