“最(zui)初(chu)我們是惡(e)性(xing)競爭，是倒閉潮(chao)，后來我們進(jin)行(xing)了重組(zu)，現(xian)在叫重組(zu)潮(chao)。”中國上市公(gong)司協會會長(chang)宋志平在第二屆中國行(xing)業發展高峰(feng)論(lun)壇上針對水(shui)泥行(xing)業稱，我們不再用過(guo)去簡單的(de)破(po)(po)產(chan)的(de)方法，要(yao)多重組(zu)少破(po)(po)產(chan)，讓大企業擔負(fu)起責任。

“因為企業(ye)破(po)產會帶(dai)來一系(xi)列(lie)的多古諾骨牌效應。解決它的辦法是什么？就是重組聯合。由更大的企業(ye)擔負起(qi)這(zhe)些(xie)負債(zhai)，把價格頂住，用利潤把問題(ti)解決掉。”宋志(zhi)平(ping)認為。

宋志(zhi)平(ping)表示，全世界正(zheng)在歷經第六次重組(zu)潮(chao)，以(yi)水泥行(xing)業為例，我國(guo)(guo)不(bu)光面臨技(ji)術結構調(diao)整(zheng)，還面臨組(zu)織結構調(diao)整(zheng)。據他介紹，中國(guo)(guo)建(jian)材曾(ceng)于2006年(nian)在浙江(jiang)省發起(qi)重組(zu)，用混合所有制給民營企業留出股(gu)份，使其跟(gen)大股(gu)迅速(su)聯(lian)合，這讓水泥行(xing)業的集中度從當(dang)時(shi)的不(bu)足10%顯著提高到(dao)今天的60%，進而(er)市(shi)場(chang)價格更加穩(wen)定(ding)，利潤也從重組(zu)前到(dao)80億元提升至重組(zu)后的1800億元。即便如此(ci)，我國(guo)(guo)水泥行(xing)業集中度依然落后，西方發達(da)國(guo)(guo)家(jia)平(ping)均值為80%。

 宋志平(ping)認為，雖然近年來我(wo)(wo)國(guo)大(da)力發(fa)展服務業(ye)(ye)，但制造業(ye)(ye)和工(gong)業(ye)(ye)依然是(shi)“根”。當前我(wo)(wo)國(guo)制造業(ye)(ye)占GDP的(de)(de)(de)29%，其中每年平(ping)均需要(yao)23億(yi)噸水(shui)泥，2014年曾達最(zui)高點25億(yi)噸水(shui)泥，其國(guo)內(nei)消(xiao)費市場(chang)約占全球市場(chang)的(de)(de)(de)60%。“我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)一(yi)個(ge)消(xiao)費大(da)國(guo)，對基(ji)礎原材(cai)料的(de)(de)(de)消(xiao)費大(da)國(guo)，自(zi)己工(gong)業(ye)(ye)對自(zi)己很重(zhong)要(yao)，對全球也很重(zhong)要(yao)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)問題不是(shi)說把制造業(ye)(ye)都減掉，而是(shi)如何讓服務業(ye)(ye)和高科技更(geng)好地武裝我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)，使我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)能(neng)夠從中低端(duan)邁向中高端(duan)，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)任(ren)務。”他這(zhe)樣(yang)說道(dao)。

在宋志平看(kan)來，我國水(shui)泥行(xing)業現(xian)階段(duan)存在四個關鍵問題(ti)。

第一個(ge)問題是產能(neng)產量(liang)(liang)過剩。他透(tou)露，當前水(shui)泥需求(qiu)量(liang)(liang)約(yue)每(mei)年23億(yi)噸(dun)，供應(ying)量(liang)(liang)為(wei)(wei)35億(yi)噸(dun)，鋼鐵需求(qiu)量(liang)(liang)約(yue)每(mei)年10億(yi)噸(dun)，供應(ying)量(liang)(liang)則(ze)為(wei)(wei)13億(yi)噸(dun)。也(ye)就(jiu)是說，水(shui)泥產能(neng)利用(yong)率約(yue)為(wei)(wei)70%，還有30%產能(neng)沒有發(fa)揮效用(yong)。“現(xian)在正(zheng)在做什么？就(jiu)是供給(gei)側結構(gou)性(xing)改革，去產能(neng)。去不(bu)了產能(neng)怎么辦？就(jiu)得去產量(liang)(liang)。”他提(ti)出去產量(liang)(liang)的方(fang)法之一是錯峰(feng)生產，比如停(ting)掉(diao)了很多(duo)北(bei)方(fang)的窯，冬天有三到四個(ge)月不(bu)生產，旺(wang)季的時候便可以達(da)到產銷平衡。

錯峰生產(chan)不僅能夠(gou)去產(chan)能產(chan)量，同(tong)時可以達(da)到(dao)環保目(mu)的，減輕霧霾風險(xian)，宋志平(ping)表示，環保正(zheng)是水泥行(xing)業面臨的第二大問(wen)題。減少生產(chan)迎(ying)合了(le)市(shi)場(chang)，穩住了(le)價格，行(xing)業盈利了(le)才(cai)能更好地整(zheng)合優化、調整(zheng)結構(gou)，使得制(zhi)造(zao)業能夠(gou)與(yu)綠水青山和諧(xie)相處，達(da)到(dao)一(yi)舉兩得的效果。

第三個(ge)問題是行(xing)業集中度(du)依舊不足。他稱，我國的(de)水泥行(xing)業集中度(du)距離目標值還(huan)差30個(ge)百分點。如果集中度(du)得到提高，則可以進一(yi)步減產能。

第(di)四個問(wen)題是(shi)生(sheng)產(chan)智能化，在(zai)宋志(zhi)平(ping)看(kan)來(lai)，我國近(jin)年來(lai)在(zai)水泥生(sheng)產(chan)智能化方面成績(ji)優(you)異。“現在(zai)我們一個日(ri)常(chang)5000噸(dun)水泥廠，過(guo)去(qu)需要2000人，后來(lai)200人，現在(zai)只需要50人，而(er)且即使撤出(chu)工(gong)廠工(gong)廠也(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)，因為智能化了。”他(ta)對此表示充分(fen)地(di)肯定。

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