從業者親述：水務市場的2020
Sun先生所在公司是今年業內成功登錄港股的環保類企業，Sun先生Title為CIO。
Sun先生從業近20年，歷經環保行業市場化BOT之初、BOT百花齊放、PPP起步及前兩年的PPP癲狂高峰，現如今正經歷著行業或有的涅槃重生。
與大多數10年以上從業者一樣，2000年初到2014年前，職業生涯應該是平淡的，至少是一條有著不大波動的回歸直線，時間到了2015-2017PPP瘋狂期，Sun先生遇到了前所未有的挑戰，那幾年的市場讓政府癲&狂，許多企業更是像抽*大*煙一樣拼命在一些5、6甚至是10線縣城投資者動輒幾十億的PPP項目，敏感的他發現不能隨大流，在公司的角色總是讓人誤以為他換崗到風險控制了，我猜測，那段時間的他，應該是痛苦的，一方面承擔著增量指標的壓力，另一方面又要承擔著自己職業生涯質量管理。
2019年，經歷了2018年的洗牌，行業許多公司“賣兒賣女—賣項目”甚至“賣身—賣公司控股權”，Sun先生所在的公司不僅活著，更是在HK成功登陸。
但，這并不意味著2020年就可以“躺著掙錢”了，說到2020年的市場到底在哪里，我們有一些同感：
1、單體的污水處理項目，新建項目市場在萎縮，但這屬于傳統“老把式”市場，要繼續保持持續投入。
2、水司改制，本來1227號文給了大家一絲希望，但地方債的新政，讓本來“放棄治療”的各地城投公司轉身把低效的水務資料收入囊中，甚至某些地方出現了“逆市場化”，這，是一塊硬骨頭。
3、同行業并購，去年的行業變革，可成交的標的基本完成，而且大多是央企的行為，很少有“本來就是專業投資者”的轉讓，即使”供大于求”，也難以成交。
4、“烏紗帽”工程的黑臭水體治理，從原先的投資拉動到現在的EPC化，仍然是央*企施工單位的主場，留給我們這些“專業隊”的時間不多了。
繞不開的2020還是要有個結論，簡言之，環保大勢不可能逆經濟形式而行，對于公司指標的設定，Sun先生表示很淡定，至少比我淡定。
最終的結論吧，2020年，我們還是要根據企業自己的特質，動腦筋做一些去競爭化的事情、項目，只有2020年活的更好，才能拿到2021年的入場資格。
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