美國新澤西(xi)州一(yi)家叫做(zuo)特拉(la)循環(huan)（Terracycle）的小公司，創造了一(yi)個出(chu)色的商業(ye)(ye)模式。不僅讓公司走上發展(zhan)的快車道，同時，也(ye)為(wei)美國的環(huan)保事(shi)業(ye)(ye)做(zuo)了突出(chu)貢獻，它(ta)的生意(yi)正是將垃圾變(bian)廢為(wei)寶(bao)！

據美(mei)(mei)國環境保(bao)護署的(de)數據，在美(mei)(mei)國的(de)所有(you)垃圾(ji)中(zhong)有(you)31％是(shi)包裝(zhuang)(zhuang)盒(he)和包裝(zhuang)(zhuang)袋，其每年的(de)總量竟高達0.79億噸(dun)，更令人惱火的(de)是(shi)，因其成(cheng)份由數種不同材(cai)質(zhi)的(de)塑膠或其他原料制成(cheng)，這些包裝(zhuang)(zhuang)袋絕(jue)大部(bu)分屬于不可回收的(de)垃圾(ji)，其最終的(de)命運就是(shi)被(bei)壓縮填埋。

特(te)拉循(xun)環(huan)在這大堆的廢(fei)物中(zhong)看見了商機。它(ta)發現，全世(shi)界的不可回(hui)收(shou)垃圾(ji)主要來自于(yu)50家(jia)巨頭(tou)公司，這其(qi)中(zhong)包(bao)括卡夫食(shi)品（Kraft）、家(jia)樂氏(shi)（Kellogg’’s）、星(xing)巴克(ke)（Starbucks）、塔吉特(te)（Target）、沃爾格林（Walgreens）等。特(te)拉循(xun)環(huan)幾乎與這些公司都簽訂(ding)了協議(yi)，由這些巨頭(tou)們免(mian)費為它(ta)提供廢(fei)料。接著(zhu)，特(te)拉循(xun)環(huan)將(jiang)果汁(zhi)盒(he)變成鉛(qian)筆盒(he)子或環(huan)保手提袋；將(jiang)牙刷(shua)彎(wan)成手鐲、錢包(bao)帶(dai)或牙刷(shua)架(jia)；將(jiang)糖紙制(zhi)作成美(mei)麗的風箏。

它制作(zuo)出的(de)創(chuang)意產品(pin)(pin)，再(zai)返銷回這(zhe)些巨頭(tou)的(de)大賣場中去(qu)。全(quan)球零售(shou)龍頭(tou)沃爾瑪（Wal－Mart）就在其(qi)3400家門市內銷售(shou)了它的(de)產品(pin)(pin)，此外，全(quan)球最大的(de)家具建材零售(shou)商(shang)家得寶（Home Depot）、北美最大的(de)食品(pin)(pin)和藥品(pin)(pin)零售(shou)商(shang)西(xi)芙韋(wei)（Safeway）等企業都上架了特拉循環的(de)環保產品(pin)(pin)。

那么，這些各行業的大佬們憑什(shen)么和(he)特拉循環(huan)合(he)作呢

廢料(liao)的(de)(de)(de)(de)提供是(shi)免費的(de)(de)(de)(de)，但大佬們(men)能從特拉循環(huan)的(de)(de)(de)(de)銷售中獲得純利潤的(de)(de)(de)(de)5％－7％的(de)(de)(de)(de)分(fen)成。而(er)最(zui)為重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)，像卡夫食(shi)品(pin)、家(jia)樂氏(shi)等大企(qi)業，他(ta)們(men)產(chan)生大量不可(ke)回收的(de)(de)(de)(de)食(shi)品(pin)包裝袋(dai)及塑料(liao)等，被環(huan)保組織批為環(huan)境的(de)(de)(de)(de)敵人，通(tong)過特拉循環(huan)，他(ta)們(men)能沾上環(huan)保的(de)(de)(de)(de)光，樹立綠色(se)企(qi)業形象。同時，通(tong)過廢料(liao)制作成的(de)(de)(de)(de)創意產(chan)品(pin)，上面(mian)總是(shi)能非常(chang)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)保存著原廠家(jia)的(de)(de)(de)(de)標志(zhi)，例(li)如，用MM巧(qiao)克力包裝制成的(de)(de)(de)(de)環(huan)保購物袋(dai)，那簡直就是(shi)一(yi)個移(yi)動的(de)(de)(de)(de)“企(qi)業社(she)會責任”廣告！

行業大佬們(men)，不(bu)遺余力(li)的(de)將(jiang)自己(ji)積壓(ya)的(de)廢料(liao)提(ti)供(gong)給特拉循環(huan)(huan)，同時，還出錢支持它所發起的(de)環(huan)(huan)保回(hui)收活(huo)動，美(mei)國許多(duo)(duo)學校和非(fei)營(ying)利(li)組織(zhi)組成大量的(de)環(huan)(huan)保小分(fen)(fen)隊(dui)，為(wei)(wei)特拉循環(huan)(huan)回(hui)收飲料(liao)盒和塑(su)料(liao)袋等。例如卡夫(fu)食品，將(jiang)會為(wei)(wei)小分(fen)(fen)隊(dui)提(ti)供(gong)每個果汁盒2美(mei)分(fen)(fen)的(de)回(hui)報。至今，為(wei)(wei)特拉循環(huan)(huan)提(ti)供(gong)幫助的(de)小分(fen)(fen)隊(dui)有　1.7　萬(wan)多(duo)(duo)個，成員總數(shu)達到(dao)260萬(wan)人。

在2009年(nian)，特(te)拉循環(huan)(huan)就接收到了(le)(le)數千噸(dun)來(lai)自大(da)佬們貢(gong)獻的多余或印錯(cuo)的包(bao)裝材料，在新澤西2.5萬平方米的倉(cang)庫被堆積成(cheng)(cheng)了(le)(le)一座垃圾山，特(te)拉循環(huan)(huan)另(ling)外(wai)的五座倉(cang)庫，亦塞滿了(le)(le)這些(xie)垃圾，并且還以(yi)每月100噸(dun)的速度增(zeng)長(chang)。特(te)拉循環(huan)(huan)公(gong)司85名雇員(yuan)為這些(xie)垃圾設計了(le)(le)200多種創(chuang)意產品(pin)，包(bao)括時鐘、音響、家具、相框、時裝等。設計完(wan)成(cheng)(cheng)之后(hou)，外(wai)包(bao)給別的制(zhi)造(zao)公(gong)司批量生產。

特(te)拉(la)循環(huan)公(gong)司的(de)創始(shi)人兼CEO的(de)是一名(ming)叫做湯姆·薩奇(qi)（Tom Szaky）的(de)美(mei)(mei)國普林(lin)斯頓大學(xue)的(de)輟(chuo)學(xue)生，公(gong)司在(zai)2002年(nian)創立(li)后(hou)，只(zhi)經營蚯蚓(yin)肥料一種產品。自2004年(nian)起　，與巨頭們(men)建立(li)成功的(de)交易結構后(hou)，對垃(la)圾(ji)伸出了點金之手，推動(dong)了特(te)拉(la)循環(huan)的(de)營業額(e)(e)連年(nian)翻番(fan)。其2009年(nian)銷售額(e)(e)達到750萬美(mei)(mei)元(yuan)。同時還獲得了400萬美(mei)(mei)元(yuan)的(de)風險投資。

如今，這家企業被評為全美最具創意的100家公司之一。而由薩奇“童鞋”撰寫的公司傳記《瓶子里的革命》也于去年2月由企鵝出版社出版。講述薩奇的環保歷程的真人秀節目《垃圾大王》也在國家地理頻道播出。無疑，這可是一個很酷的生意！
 

  使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環保網”

相關文章