近一半環保企業，正在嘗試業務多元化
【谷騰環保網訊】2025年半年報基本全部發布，本次納入深溪咨詢（和君咨詢生態環保事業部）觀察對象的一共有220家上市公司(si)，其(qi)中(zhong)有(you)4家港(gang)股上市公司(si)因財年或者其(qi)他原(yuan)因未能披露(lu)半年業績，實際(ji)統計企(qi)業216家。
2025年上半年生態環保行業上市公司整體表現情況
首先來看整體數據情況，2025年上半年，生態環保上市公司的平均營收為13.1億，同比下降3%，平均凈利潤1.3億，同比上升0.6%，行業平均凈利潤率9.9%。從基本數據面來看，2025年上半年，生態環保行業發展平穩，行業進入穩定運營期。
102家企業營收增長，占47.2%，114家企業營收下滑，占52.8%；115家企業凈利潤增長，占53.2%，101家企業凈利潤下滑，占46.8%。無論營收還是凈利潤，上升與下滑的企業基本都是對半開。其中，營收、凈利潤(run)雙(shuang)增的企業（剔除(chu)虧損企業）有64家(jia)，占比29.6%。
145家企(qi)業(ye)盈利(li)，占(zhan)(zhan)67.1%，71家企(qi)業(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)，占(zhan)(zhan)32.9%，也就是說，大約(yue)1/3的(de)環保上市公司(si)處于虧(kui)(kui)(kui)損(sun)狀態(tai)。其中，盈利(li)企(qi)業(ye)中，67家企(qi)業(ye)的(de)凈利(li)潤下滑(hua)，占(zhan)(zhan)46.2%，這(zhe)部(bu)分企(qi)業(ye)盡管(guan)仍在盈利(li)，但盈利(li)能力開始下滑(hua)。而虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)中，24家企(qi)業(ye)同(tong)比(bi)減虧(kui)(kui)(kui)，占(zhan)(zhan)33.8%，22家企(qi)業(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)額度(du)增大，占(zhan)(zhan)31%，25家企(qi)業(ye)“業(ye)績變臉”，2025年上半年相(xiang)比(bi)去(qu)年同(tong)期(qi)凈利(li)潤由(you)正(zheng)轉負，占(zhan)(zhan)本期(qi)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)總數的(de)35.2%。此外，有(you)13家去(qu)年同(tong)期(qi)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)，在2025年上半年實現了扭虧(kui)(kui)(kui)為盈。
盡(jin)管(guan)開展多(duo)元化的(de)企業(ye)(ye)數量眾多(duo)，但并不是所有企業(ye)(ye)都取得了良好(hao)的(de)成效。以下我們通過部分(fen)成績顯著(zhu)的(de)企業(ye)(ye)多(duo)元化業(ye)(ye)務拓(tuo)展分(fen)析，為行業(ye)(ye)內(nei)企業(ye)(ye)發展提供一定的(de)參(can)考。
案例一：匯綠生態與光模塊業務
匯綠生態（001267），一家位(wei)于(yu)武漢的(de)傳統(tong)生(sheng)態(tai)園林(lin)企業(ye)，2021年上市，集規劃設計、環境修復(fu)為(wei)(wei)一體(ti)，專注綠色環保(bao)、水(shui)生(sheng)態(tai)及環境治理服務。由(you)于(yu)眾所周知的(de)原因，以(yi)園林(lin)、修復(fu)為(wei)(wei)主的(de)生(sheng)態(tai)領域近年來(lai)發展情況不(bu)盡如人意，匯綠生(sheng)態(tai)受到(dao)(dao)對應影響，業(ye)績自2020年以(yi)來(lai)，呈現持續下滑(hua)趨勢，營收(shou)從8億左右下滑(hua)到(dao)(dao)2024年的(de)近6億，凈(jing)利(li)潤從近9000萬(wan)，下滑(hua)到(dao)(dao)低點(dian)時不(bu)足6000萬(wan)。
2024年6月(yue)，匯綠生態以1.95億(yi)元收購武漢(han)鈞(jun)恒(heng)30%的股(gu)權。武漢(han)鈞(jun)恒(heng)主業為光(guang)模塊，主要(yao)產品(pin)為光(guang)通(tong)信(xin)產品(pin)，覆蓋10G至800G速(su)率，廣泛應用于AI（人工智能）、HPC（高性能計算）、IDC（數據中(zhong)心）、光(guang)纖通(tong)信(xin)等領域(yu)，位(wei)于全球光(guang)模塊領域(yu)TOP20。
首輪收購(gou)后(hou)，2024年(nian)(nian)10月，匯綠生態向(xiang)武(wu)漢(han)(han)鈞恒(heng)進行(xing)(xing)增發注(zhu)資，以(yi)5000萬元獲得(de)了5%的(de)股權比例，持股比例上升至(zhi)35%。2025年(nian)(nian)2月，匯綠生態以(yi)現(xian)金(jin)2.46億元向(xiang)武(wu)漢(han)(han)鈞恒(heng)再次增資，持股比例增至(zhi)51%，實(shi)現(xian)控股。2025年(nian)(nian)7月21日，匯綠生態公(gong)告(gao)擬發行(xing)(xing)股份及(ji)支付現(xian)金(jin)購(gou)買武(wu)漢(han)(han)鈞恒(heng)剩余49%股權，實(shi)現(xian)對武(wu)漢(han)(han)鈞恒(heng)的(de)100%控股。
收(shou)(shou)購(gou)前，2022年，武漢(han)鈞(jun)恒收(shou)(shou)入2.5億，利(li)潤為虧損6618萬(wan)(wan)。2023年，武漢(han)鈞(jun)恒收(shou)(shou)入4.35億，利(li)潤2729萬(wan)(wan)。首輪(lun)收(shou)(shou)購(gou)后(hou)的2024年，武漢(han)鈞(jun)恒收(shou)(shou)入6.7億，利(li)潤6967萬(wan)(wan)。
2025年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)，匯(hui)綠生(sheng)態(tai)收入7億(yi)，同比增長159%，凈利(li)潤6989萬，同比增長434%，半年(nian)(nian)(nian)業績，已(yi)經遠(yuan)超(chao)2024年(nian)(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)(nian)業績。其中(zhong)，武漢鈞恒(heng)貢(gong)獻5.5億(yi)收入和(he)超(chao)過1億(yi)的(de)毛利(li)——匯(hui)綠生(sheng)態(tai)已(yi)經成功(gong)的(de)從一(yi)家(jia)園林生(sheng)態(tai)企(qi)業，轉型(xing)為一(yi)家(jia)高科技光通信企(qi)業。
得益于上述收(shou)購(gou)，匯綠(lv)生態的市值(zhi)從2024年4月的不足30億(yi)，一躍(yue)升至近期的140億(yi)，漲了4倍有余。
案例二：龍凈環保向新能源突破
龍凈環保（600388），大(da)氣治(zhi)理龍頭企(qi)業(ye)(ye)，2000年12月在上(shang)海證交(jiao)所(suo)上(shang)市(shi)，是大(da)家熟知(zhi)的(de)環保(bao)(bao)(bao)產(chan)業(ye)(ye)的(de)領軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)。龍凈環保(bao)(bao)(bao)早年以除塵、脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)脫(tuo)(tuo)(tuo)硝(xiao)、催化劑等(deng)典型(xing)大(da)氣治(zhi)理業(ye)(ye)務為(wei)核心。隨著大(da)氣十條的(de)逐步(bu)實(shi)施落地(di)，大(da)氣治(zhi)理高峰過(guo)后，脫(tuo)(tuo)(tuo)硫(liu)脫(tuo)(tuo)(tuo)硝(xiao)工程等(deng)項(xiang)目開(kai)始(shi)逐步(bu)降低且趨向于低位穩定(ding)。作為(wei)百億級別環保(bao)(bao)(bao)企(qi)業(ye)(ye)，龍凈環保(bao)(bao)(bao)開(kai)始(shi)嘗試業(ye)(ye)務外(wai)拓，從2018年開(kai)始(shi)，陸(lu)續(xu)開(kai)拓了水(shui)務、垃(la)圾焚(fen)燒、危廢處置、土壤(rang)修(xiu)復等(deng)諸多相關業(ye)(ye)務。期間(jian)，龍凈環保(bao)(bao)(bao)收購了以水(shui)務設備為(wei)主(zhu)的(de)新(xin)大(da)陸(lu)環保(bao)(bao)(bao)、以危廢為(wei)主(zhu)的(de)弘德(de)環保(bao)(bao)(bao)、以垃(la)圾焚(fen)燒為(wei)主(zhu)的(de)德(de)長(chang)環保(bao)(bao)(bao)等(deng)等(deng)。
盡管(guan)龍(long)凈環(huan)保在此期間多番嘗試(shi)，但數(shu)據顯示(shi)，在大氣以外的(de)環(huan)保相關多元化業務并(bing)沒(mei)有(you)實現對公司業績的(de)有(you)力支撐，各項業務貢獻的(de)業績非(fei)常有(you)限，且很(hen)難看到爆發式增長的(de)趨勢(shi)，具體數(shu)據可以參(can)考(kao)下圖：
從圖中(zhong)可以(yi)看到，即使是(shi)當初(chu)寄(ji)予厚望(wang)的水務設(she)備（新大陸(lu)環保），營收規(gui)模(mo)始(shi)終在3億元左右徘徊，近(jin)年來更是(shi)下滑至2億元出(chu)頭。而危廢業務由于市(shi)場行(xing)情的變化，也(ye)只能逐步(bu)收縮(suo)。相(xiang)對于百(bai)億營收的龍(long)凈環保，找(zhao)到一個能支撐企業大跨步(bu)發展、實現第二增長(chang)極的業務確(que)實不易。
2022年，紫(zi)金(jin)礦業(ye)入主龍(long)(long)凈(jing)環保，新(xin)的(de)大股東為(wei)(wei)龍(long)(long)凈(jing)環保帶來了更(geng)為(wei)(wei)廣(guang)闊(kuo)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，龍(long)(long)凈(jing)環保隨即開(kai)始(shi)嘗試新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)務，包括利(li)用紫(zi)金(jin)礦業(ye)的(de)礦山資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)立風光(guang)基地、籌備儲(chu)能(neng)業(ye)務的(de)發展等(deng)等(deng)。2023年2月，龍(long)(long)凈(jing)電池5GW生產線在(zai)上(shang)杭新(xin)材(cai)料科創谷開(kai)工建(jian)設，并與蜂巢能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)、億緯(wei)鋰能(neng)等(deng)龍(long)(long)頭(tou)企業(ye)持續展開(kai)合作。在(zai)已有紫(zi)金(jin)礦業(ye)礦山光(guang)伏基礎上(shang)，近期龍(long)(long)凈(jing)環保更(geng)是擬在(zai)西(xi)藏自治區(qu)阿里地區(qu)改(gai)則縣麻(ma)米(mi)鄉境(jing)內，投(tou)資(zi)約23.91億元建(jian)設麻(ma)米(mi)措(cuo)源(yuan)(yuan)(yuan)網河(he)儲(chu)一體化能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)站項(xiang)目，在(zai)剛(gang)果（金(jin)）上(shang)洛(luo)馬米(mi)省(sheng)的(de)Lualaba河(he)上(shang)擬投(tou)資(zi)3.99億美(mei)元建(jian)設140MW水電站項(xiang)目，打造“風光(guang)儲(chu)充裝(zhuang)”新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)鏈條。
短(duan)短(duan)兩(liang)年半(ban)時(shi)間，大力投入新(xin)能(neng)源賽道的(de)龍凈環保收獲(huo)頗豐(feng)，為(wei)企業贏得了數十(shi)億的(de)增量(liang)空間，新(xin)能(neng)源業務(wu)2025年上半(ban)年就貢獻了接近12億的(de)收入。
新(xin)能源(yuan)業務為企業注入新(xin)的(de)增長空間，龍凈環(huan)保的(de)市值也由(you)2022年初(chu)的(de)100億(yi)元(yuan)，增長到近期的(de)超過170億(yi)元(yuan)，增幅(fu)70%，對(dui)于一家老牌(pai)環(huan)保企業屬實不易。
如何有效的實施多元化？
經(jing)過深度研究，我們對(dui)生態環保行業(ye)(ye)(ye)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的多元化業(ye)(ye)(ye)務拓展提供如(ru)下建議：
一是聚焦環保主業，在生態環保大行業中實施相關多元化，仍然是行業內企業的首選。
64家(jia)雙增(zeng)企(qi)業(ye)中(zhong)，有(you)41家(jia)實施了(le)生態環保(bao)領域以外(wai)的多元化(hua)，比例(li)高(gao)達64%，但實際絕大部分雙增(zeng)企(qi)業(ye)的增(zeng)長動力來(lai)(lai)源均來(lai)(lai)自于(yu)原有(you)環保(bao)業(ye)務的深度(du)耕耘，以非相關多元化(hua)獲得(de)高(gao)速增(zeng)長的企(qi)業(ye)盡管亮眼，但實際屬于(yu)鳳毛麟(lin)角般(ban)的存在(zai)，例(li)如上(shang)述(shu)案例(li)中(zhong)提到(dao)的匯綠生態、龍凈環保(bao)。獲得(de)兩位數左右雙增(zeng)的企(qi)業(ye)，例(li)如城發環境(jing)、美埃科(ke)技(ji)、富(fu)春環保(bao)、蒙草生態等(deng)等(deng)，其增(zeng)長動力均來(lai)(lai)自于(yu)主(zhu)業(ye)的發力。
二是符合行業、企業基因及文化的多元化更容易獲得成功。
生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)業(ye)本質(zhi)上(shang)是依托于重(zhong)資(zi)產投資(zi)、穩(wen)定運(yun)營盈利的(de)(de)低風險(xian)行(xing)(xing)業(ye)，行(xing)(xing)業(ye)內大部分企業(ye)的(de)(de)基(ji)因也刻有濃厚的(de)(de)風險(xian)規避的(de)(de)影子(zi)。新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)(xing)業(ye)成為生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)業(ye)企業(ye)扎堆(dui)涌入的(de)(de)原因即在于此。本質(zhi)上(shang)，新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)風光發電、儲(chu)能(neng)(neng)(neng)供(gong)電，包括熱力(li)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)等等，均屬于與生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)業(ye)同質(zhi)的(de)(de)重(zhong)資(zi)產投資(zi)、穩(wen)定運(yun)營盈利的(de)(de)模式(shi)。生(sheng)態(tai)環保行(xing)(xing)業(ye)企業(ye)切(qie)換到(dao)上(shang)述賽道(dao)，對商業(ye)模式(shi)、客戶對象(xiang)等等均相對熟(shu)悉，無需完全放棄(qi)過(guo)去積累，70家(jia)生(sheng)態(tai)環保企業(ye)投入新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)及能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)(xing)業(ye)就是最好的(de)(de)例證。
三是基于企業自身核心資源與優勢的延展是多元化的另一個可能的方向，盡管存在一定的不確定性。
例如工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水、膜工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，向(xiang)(xiang)鹽(yan)湖提(ti)鋰方(fang)向(xiang)(xiang)實施多(duo)元化，就(jiu)是(shi)依托自身在膜分(fen)離(li)等技術上的(de)(de)(de)核(he)心優勢，憑借對工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水領域(yu)多(duo)年的(de)(de)(de)積(ji)累(lei)，在高濃度鹽(yan)水處理、結晶等方(fang)面的(de)(de)(de)核(he)心技術，向(xiang)(xiang)相關(guan)領域(yu)的(de)(de)(de)拓展。即便是(shi)龍凈環(huan)(huan)保，也(ye)是(shi)在新的(de)(de)(de)大股東紫金(jin)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)全面支持下(xia)(xia)，利(li)用大股東的(de)(de)(de)礦(kuang)山(shan)資源(yuan)，成(cheng)功(gong)實現轉(zhuan)型。此(ci)外，基于客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資源(yuan)的(de)(de)(de)深度挖掘，滿足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)更(geng)(geng)多(duo)需求也(ye)是(shi)選擇之一，畢(bi)竟客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資源(yuan)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui)核(he)心的(de)(de)(de)資源(yuan)，良好的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系下(xia)(xia)，能夠為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提(ti)供(gong)更(geng)(geng)加多(duo)元化的(de)(de)(de)價值服務，成(cheng)功(gong)概(gai)率(lv)往往更(geng)(geng)高，行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)典型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)例如盛(sheng)劍科技，利(li)用半導體客(ke)(ke)戶(hu)(hu)資源(yuan)，從簡單(dan)的(de)(de)(de)VOC處理轉(zhuan)向(xiang)(xiang)循環(huan)(huan)利(li)用后，向(xiang)(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)銷售(shou)電子耗(hao)材。
四是對自身業務鏈條的自然延展是多元化的可行方向之一，但要求企業具備較強的運營能力。
生態環(huan)保企業(ye)(ye)在前端完(wan)成生態治理后(hou)(hou)，其后(hou)(hou)端仍有不(bu)少可自(zi)(zi)然延(yan)展的(de)(de)鏈條。典型(xing)的(de)(de)例(li)如生活垃圾(ji)焚燒，過(guo)去的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式主要(yao)依靠電(dian)(dian)力(li)(li)上(shang)網和政府補貼，但在綠電(dian)(dian)直(zhi)連政策下，企業(ye)(ye)擁(yong)有將(jiang)電(dian)(dian)能(neng)(neng)直(zhi)接轉(zhuan)換(huan)成生產力(li)(li)的(de)(de)可能(neng)(neng)性，因(yin)此(ci)向大(da)客戶(hu)直(zhi)接供電(dian)(dian)、在廠區內為(wei)智算中心等提供基(ji)礎(chu)(chu)服務(wu)(wu)(wu)等等就成為(wei)自(zi)(zi)然延(yan)展的(de)(de)可行業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，企業(ye)(ye)由(you)過(guo)去向電(dian)(dian)網售電(dian)(dian)轉(zhuan)向拋開“中間商(shang)”的(de)(de)直(zhi)售模式，成為(wei)能(neng)(neng)源基(ji)礎(chu)(chu)服務(wu)(wu)(wu)提供商(shang)。同理，生態修復企業(ye)(ye)、水(shui)環(huan)境企業(ye)(ye)在實施(shi)完(wan)生態治理后(hou)(hou)，文旅(lv)服務(wu)(wu)(wu)、生態開發，甚(shen)至農業(ye)(ye)都(dou)成為(wei)大(da)家(jia)考慮(lv)的(de)(de)方向。無(wu)論后(hou)(hou)端資源如何延(yan)展，但這些選擇基(ji)本都(dou)跨(kua)出了生態環(huan)保領域(yu)，而且往往都(dou)需要(yao)長周期的(de)(de)運(yun)營(ying)，需要(yao)企業(ye)(ye)具(ju)備相應資源的(de)(de)強大(da)的(de)(de)運(yun)營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)，畢竟隔(ge)(ge)行如隔(ge)(ge)山，例(li)如文旅(lv)項目(mu)看(kan)著熱鬧，但實際去年全國盈利(li)景(jing)區不(bu)到六成。
五是把握時代脈搏，向未來最有前途的行業靠攏是多元化發展的可行方向之一，但存在更高的不確定性。
戰新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)與(yu)未來產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，是我國(guo)的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)戰略(lve)，在這(zhe)些(xie)賽(sai)道中，仍(reng)有(you)不少的(de)(de)(de)機遇存(cun)在，尤其(qi)是電子(zi)、儲能、機器人等代表更新(xin)一(yi)(yi)代生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)領域(yu)。生(sheng)態環(huan)保行業(ye)(ye)(ye)內不少上市公司(si)已(yi)經開始在布局相關的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，或(huo)向這(zhe)些(xie)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)靠攏提(ti)供(gong)深度服務(wu)，或(huo)直接(jie)下(xia)場參與(yu)成(cheng)(cheng)為其(qi)中的(de)(de)(de)重要一(yi)(yi)環(huan)。例如隆華科技大(da)力(li)拓展靶材(cai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，上海(hai)洗(xi)霸進(jin)軍以硫(liu)化(hua)物為突破口(kou)嘗試固(gu)態電池材(cai)料，京源環(huan)保建(jian)設云(yun)計算中心提(ti)供(gong)算力(li)服務(wu)等等。這(zhe)些(xie)選擇大(da)多(duo)數與(yu)高(gao)科技產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)緊(jin)密關聯，一(yi)(yi)旦獲(huo)得成(cheng)(cheng)功，企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型必然大(da)放異彩。但同樣的(de)(de)(de)，這(zhe)些(xie)領域(yu)的(de)(de)(de)競爭(zheng)也非常激烈，高(gao)技術含量(liang)意味著投入的(de)(de)(de)風險也非常的(de)(de)(de)高(gao)，能否獲(huo)得成(cheng)(cheng)功存(cun)在相當的(de)(de)(de)不確定性。
六是部分領域的發展需要時間和空間，需要企業能夠看準時機，精確投入。
并不是(shi)(shi)所有熱門(men)領(ling)域，都(dou)能(neng)夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)立即帶(dai)來(lai)(lai)良(liang)好的(de)增長(chang)及(ji)估值，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往很(hen)容易“跟風”投(tou)入。例如雙碳領(ling)域，最大(da)的(de)受益(yi)方目前看是(shi)(shi)新能(neng)源(yuan)，而(er)CCUS的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式存(cun)疑(yi)，雙碳咨詢等業(ye)(ye)(ye)務體量(liang)較小很(hen)難支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)規(gui)模轉型，目前大(da)舉(ju)投(tou)入的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，均未(wei)(wei)能(neng)在(zai)(zai)(zai)這些方面獲益(yi)。雙碳毫無疑(yi)問(wen)在(zai)(zai)(zai)未(wei)(wei)來(lai)(lai)是(shi)(shi)前途光明的(de)，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，則(ze)需要耐得(de)(de)住寂(ji)寞，扛得(de)(de)住短(duan)期壓(ya)力。同樣(yang)(yang)的(de)道理，氫(qing)能(neng)盡(jin)管作為未(wei)(wei)來(lai)(lai)能(neng)源(yuan)之一，獲得(de)(de)大(da)量(liang)關注(zhu)，但實際(ji)產業(ye)(ye)(ye)化進程仍(reng)需較長(chang)時間，在(zai)(zai)(zai)電網改造、綠電直連、固態電池等多(duo)重(zhong)可(ke)能(neng)性之下，貿然投(tou)入可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)(zai)(zai)一定風險，已有數家投(tou)入氫(qing)能(neng)的(de)生態環保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目前看都(dou)存(cun)在(zai)(zai)(zai)一定的(de)投(tou)入產出不對(dui)等風險，這同樣(yang)(yang)需要時間來(lai)(lai)消納(na)。
七是完全不相關的多元化，建議企業盡量謹慎，防止精力耗散、主業受損。
生態環保企(qi)業(ye)(ye)拓展的(de)24個大賽道中，不乏有房地產、貿易、消費品(pin)等領(ling)域(yu)(yu)，這些(xie)領(ling)域(yu)(yu)與生態環保行業(ye)(ye)完全(quan)無關，與企(qi)業(ye)(ye)積累資(zi)源(yuan)與能力完全(quan)無關，僅(jin)僅(jin)是一(yi)些(xie)“湊巧”的(de)原因(yin)(yin)，或者歷史原因(yin)(yin)，成為上市公司的(de)業(ye)(ye)務之一(yi)。這部(bu)分業(ye)(ye)務，我們建議企(qi)業(ye)(ye)盡量謹慎(shen)對(dui)待，防止(zhi)主業(ye)(ye)尚未穩定做(zuo)好，輔業(ye)(ye)又(you)耽誤大量時間，得(de)不償失。
多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務，一(yi)直以來都是典型的(de)“雙(shuang)刃劍”。我們建議生(sheng)態環保(bao)行業(ye)內(nei)的(de)企業(ye)，理性看待多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)，在自身資(zi)源能力匹配、戰略思(si)路清晰的(de)情況下(xia)，對原(yuan)有(you)主業(ye)與(yu)新業(ye)務實施準(zhun)確的(de)定位，組織(zhi)相關的(de)資(zi)源，打造新的(de)增長極，避免(mian)盲目多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)、跟風多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)，最后賠了夫人又折兵。
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